加州电力市场及各实体的职能
加州电力市场的交易通道与机构间的协调
加州电力市场的交易通道
消费者 SC 双边合同 SC 多边合同 发电商 SC 电子贸易 独立 SC、PX （现货市场） ISO
PX与ISO之间的协调
PJM电力市场模式
PJM 是经美国联邦能源管 制委员会(FERC)批准，于 1997的3月31日成立的一 个非股份制有限责任公司， 它实际上是一个独立系统 运营商(ISO)。PJM目前负 责美国13个州以及哥伦比 亚特区电力系统的运行与 管理。 作为区域性 ISO， PJM负责集中调度美国目 前最大、最复杂的电力控 制区，其规模在世界上处 于第三位 。PJM 控制区人 口 占 全 美 总 人 口 的 8.7%(约2300万人)，负
美国概况
市场概况
1
加州电力市场模式
2 Nevada和ERCOT电力市场模式
3
4
PJM电力市场模式 对我国启示
加州电力市场化改革
模式之争
电力库模式
垄断 系统复杂、昂贵 唯一的现货市场 优化排序调度的结 果可能导致高电价
双边市场模式
透明性差 在现货和实时市场中不存在 缺乏价格发现机制 产生市场进入壁垒
3
重视区域电力市场的发展，实 现资源统筹配置
Nevada和ERCOT电力市场模式（以ERCOT得州为 例)
得州电力市场发展背景
机组类型
管理运行
燃煤---23.8%
燃气---68.0% 核电---5.8%
电网相对独立，仅有3条 直流输电线与外州相联， 但传输功率有限，通常不 向外州购售电 大部分电网由得州电力可 靠性委员会(Electric Reliability Council of Texas，ERCOT)调度管理
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PJM优点
加州电力危机
负荷急剧增加，但备用容 量不足
一次能源价格持续飚升， 使发电和购电成本迅速上 升
电力危机的 主要根源
电力设施利用率过高，调 节裕度太小 AB1890法案凸现其潜在的 负面影响
加州电力危机给我们的启示
1
仅靠竞争不能解决电力市场的所有问题， 如能源短缺、环境保护等
2
监管机制要灵敏和灵活，重视系统 规划、鼓励中长期电源和电网投资
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2003
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2004
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CEO
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可再生（风水电)---2.4%
得州电力市场改革发展历程
阶段三
阶段二
1999-2002：电
阶段一
1995：电力批发
力批发和零售 竞争市场开始 正式运作
2006：市场 的区域模式 被新的节点 模式所取代
改革前
得州的电力供应 来自于垂直一体 化电力公司
市场解除了管 制 1996：独立系 统调度机构
得州ERCOT当前市场模式
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美国电力市场分析
ELECTRICITY MARKET
L/O/G/O
美国国土总面积937万平方公里，1998年统计人口 为2.7亿。 美国拥有世界上规模最大的电力工业，1997年全国 装机容量为79162.0万kW，年发电量为34831.1亿 kWh。 在美国发电能源构成中，核电在80年代得到迅速发 展，1997年其比重增至18.05%，但火电仍然是最主 要的发电能源。
2004
2005
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* 2006 Statistics agency statistics
* 2006 Statistics agency statistics
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ERCOT电力市场的主体及其联系
得州电力市场优缺点比较 优缺点
双边交易的匹配和平衡可 不必由系统的集中运行部 门负责
可没有中心调度的电能量日 前现货交易市场，而仅有日 前计划过程及辅助服务市场 来保障电力平衡。
减少了中央决策，同时增强 了用户的自主权 通过冻结标准电价鼓励了 新的零售商进入零售市场， 也使电力用户从中受益
Thank You!

L/O/G/O
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几个发电商在实时平 衡市场拥有很大的市 场支配力，对形成充 分竞争市场不利 ERCOT电力市场 设计并未完全采用 其他市场已证明的 最佳实践
过分强调天然气发电 很容易受天然气价格影响 采用了一榄子总体投标 形式，没有发挥中央调 度的优势，经济调度的 效率