规范管理流程细化管理办法提升管理品质——公司召开2012年第4次总经理办公会议来源(部门)：计划营销部作者(发布)：陈高富点击：439次时间：2012-6-29 12:17:012012年6月28日，国电阳宗海发电有限公司在办公楼四楼会议室召开2012年第4次总经理办公会议。

结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，研究完善石灰石（粉）管理制度和工作流程、规范管理石灰石（粉）问题，审议《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。

会议由总经理陈庆元主持，党委书记吴世荣、副总经理钟文华、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、副总师、各部门主任、管理人员共计20人参加了会议。

会议上，按照《国电阳宗海发电有限公司石灰石及石灰石粉管理审计报告》意见，结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，就公司石灰石（粉）入厂、验收、接卸、结算各工作环节中存在的管理漏洞，各工作流程、环节管理目标、责任主体，参会人员进行了详尽的探讨讨论。

议定了由总经理助理洪劲松牵头，物资部、生技部负责重新修订《国电阳宗海发电有限公司石灰石（粉）管理办法》，并由计划营销部、监审部、脱硫除尘部、燃料部配合细化管理办法。

以促进公司石灰石（粉）管理工作的全面提升。

会议审议通过了《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。

为推动公司燃料监督管理工作的开展，促进燃煤存查样抽查监管工作的规范化运作，进一步管好燃煤存查样的各项细节，提高入厂煤质量管理的监督工作，有效发挥监察的作用提供了制度保障。

公司推进企业管理创新两项成果获奖来源(部门)：党委工作部作者(发布)：叶贵友点击：257次时间：2012-6-25 11:43:276月25日，笔者从云南省电力行业协会【2012】16号文“关于表彰二0一一年云南省电力行业管理创新成果的决定”中获知，公司管理创新成果《创新选树典型工作机制为企业发展注入强劲动力》、《火力发电企业经营严峻形势下人文关怀与心理疏导的创新与实践》获三等奖。

近年来，面对异常艰难的生产经营形势，阳宗海公司把科技创新和管理创新作为强化内部管理、实现科学发展上水平的重要手段，超前思维，不断探索，结合企业实际，先后开展安全管理、党建管理、燃料监管、对标管理等一系列创新实践活动，对提高管理水平、提升员工素质、促进企业减亏增效发挥了重要作用。

“阳电之星”评选活动开始于2010年，每季度进行一次，全体员工共同参与。

到目前为止已评选了8期，共产生了31名“阳电之星”。

经过两年多的实践与探索，阳电公司党委总结出了“三抓、四创、五树”的选树机制，为开创新新时期党建思想政治工作新局面提供了借鉴，受到了国电云南公司、云南省国资委、国电集团公司的充分肯定，获得国电云南公司党建创新最佳案奖。

随着电力产业结构的调整，大型水电项目的投产，新能源、清洁能源的开发利用，火力发电企业的生存空间受到挤压，尤其是电煤价格持续不断的攀升，火力发电企业经营举步维艰，日趋严峻的外部经营形势与急剧变化的社会生活，企业员工工作和生活节奏明显加快，火力发电企业员工的压力不断增大，企业通过人文关怀与心理疏导，缓解员工的心理压力，已经成为企业管理的新课题。

阳宗海公司自2008年以来，在企业严峻经营形势下对员工人文关怀和心理疏导进行了探索，党建思想政治工作从多方面入手，建立人文关怀与心理疏导机制，培育员工健康心态，建设和谐企业、畅通员工利益诉求渠道等方面落实人文关怀，促进人和。

该成果2011年还获得了云电政研会优秀课题二等奖。

此次公司两项管理创新成果获表彰是对公司多年来坚持企业管理创新、深化标准化建设、实施精益化管理的充分肯定，据悉，自云电行协2008年开始举办管理创新成果评审以来，公司每年都有成果发布并获奖，在管理提升年活动与精细化管理中的获奖将进一步继续推动公司管理创新工作开展，提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

陈庆元总经理到脱硫除尘部召开工作座谈会——深入基层解难题强化管理促提升之三6月19日19：30，公司总经理陈庆元到脱硫除尘部办公楼三楼会议室召开工作座谈会，脱硫除尘部领导班子、技术专责参加了会议。

座谈会围绕以深入开展管理提升活动、精细化管理年活动为契机，主动作为、做实基础管理工作，维护好脱硫除尘设施、保持公司良好社会形象，全面完成2012年工作计划进行了广泛讨论。

脱硫除尘部汇报了人员队伍、安全管理、技术管理、费用控制、设备维护情况，反映了工作中存在的问题及困难，就培养一专多能人才、增强技术力量、采用先进工艺设备，不断提高设备健康水平和可靠性，以满足日益严格的环保要求进行了深入探讨。

陈庆元总经理指出：一是深入开展管理提升、精细化管理年活动，认真做好第一阶段的自查自检工作，梳理找准管理中的短板和瓶颈问题。

二是作为生产部门，要从实际工作需要出发，修订完善岗位工作标准，明确工作职责和要求，统一责、权、利，充分体现多劳多得。

完善内部管理制度，标准化、制度化管理，奖惩有据。

三是狠抓安全不放松。

安全是基础，来不得半点马虎。

“两票”管理要严格，加强“两票”工作人员的培训与演练，生产人员在办票时多与安监、发电部沟通联系，确保“两票”合格。

部门安全员要充分发挥安全监督指导作用。

安全管理要注重方式方法，考核只是管理的一种手段，不是目的，不能以罚代管。

四是以技术为支撑提高设备健康水平，维护公司良好社会形象。

建立完善设备、检修台账，收集完善设备技术资料，不断夯实技术管理基础工作。

关注科技进步，向外学先进，采用可靠成熟的新工艺、新设备提高设备的可靠性。

对工作中发现的新问题，要多思考，多问为什么，查找对比以前积累的数据资料并进行深入分析，或者依靠外部的科研单位进行系统分析，理论上研究透彻，指导实际工作有针对性地开展，促使问题得到有效解决。

五是班组值班室靠近增压风机，噪音大，部门向安监部提出建议，由安监部组织专业人员设计降噪隔音方案并负责实施。

六是做好员工培训工作，引导员工敬业爱岗，注重培养一专多能人才，在奖金分配上给予倾斜支持。

所谓“国富民强”，同样，只有企业富了才能惠及员工，陈总希望大家以企业为家，以提升企业业绩为共同目标，部门间相互理解、相互支持、相互配合，齐心协力，攻坚克难，促进企业与员工的共同发展。

陈总对参会人员利用业余时间共同深入探讨工作表示感谢。

陈庆元总经理到检修部召开工作座谈会——深入基层解难题强化管理促提升之二来源(部门)：总经理工作部作者(发布)：总经理工作部点击：544次时间：2012-6-18 17:44:376月11日19：30，公司总经理陈庆元到检修部办公楼三楼会议室召开工作座谈会，检修部领导班子、技术专责参加了会议。

座谈会主要围绕开展好管理提升活动、精细化管理年活动、落实好2012年工作计划、推动部门健康持续发展进行了交流讨论。

会议气氛热烈而轻松，与会人员畅所欲言，各抒已见，既汇报了人员队伍、安全管理、消缺维护、大修准备工作、费用控制、培训工作情况，反映了工作中存在的问题及困难，又对开展好管理提升、精细化管理年活动，培育技术骨干队伍、部门走出去发展进行了深入探讨。

陈庆元总经理指出：首先要继续保持发扬检修队伍特别能吃苦特别能战斗的良好作风，学习苏龙公司“只为成功找机会，不为困难找理由”的精神，攻坚克难做成事。

二是以管理提升、精细化管理年活动为载体，完善规章制度、岗位规范，明确工作标准和责任，规范工作流程，切实做到管理无死角，管理无漏洞。

三是公司将深入研究新的用工政策，尽可能解决人员紧张、专业技术骨干梯队培养问题。

四是各级管理人员要俯下身子，心贴基层，关心员工，疏导矛盾，大力宣扬“家园·舞台·梦”的企业文化，让每个员工都认识到“企业发展靠员工，员工生存靠企业”。

五是加大培训力度，提高员工业务技能水平。

培训工作从满足基层需求、解决实际技术问题出发，由班组、部门制订具体的培训方案，并上报费用预算计划，公司一定会划拨经费保障培训工作有的放矢地开展好。

六是对提升恒阳公司资质，增加新的试验设备，检修部通过参与恒阳公司承包工程项目走出去锻炼员工队伍、提升工作能力表示了支持。

陈总称赞检修部管理团队年富力强、思维活跃、善于思考、充满活力，并提出了殷切期望：不断加强学习、多思攻坚克难之计、多鼓凝心聚力之劲，保安全、保生产、保稳定、保发展、保公司的目标顺利实现。

公司召开5月经济活动分析会暨管理提升活动开展情况汇报会来源(部门)：计划营销部作者(发布)：陈高富点击：229次时间：2012-6-14 11:40:232012年6月13日上午09：00，阳电公司在行政办公楼四楼会议室召开2012年5月经济活动分析会暨管理提升活动开展情况汇报会，会议由公司副总经理、管理提升活动暨精细化管理年活动领导小组办公室主任魏兴文主持，公司党委书记吴世荣、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、各部门主任、管理人员等共计25人参会。

会上，各部门认真总结汇报了公司自开展管理提升活动及精细化管理年活动以来各项工作的进展情况。

结合今年1-5月电力市场、煤炭市场、资金市场及公司整体生产经营状况，公司党委书记吴世荣、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩分别做了重要的讲话，并就下一步生产经营及工作重点做了部署。

一是强化综合计划管理职能，提高滚动预算执行效果。

自6月开始，公司将进一步加强公司经营滚动计划的实施、分析和考核，围绕全年云南公司下达的各项指标分解到月并进行严格跟踪和落实，认真分析，找准差距。

通过月滚动计划对比，找出各项指标完成与未完成的原因，制定切实可行的措施，责任到位，压力到位，检查到位，考核到位，提高滚动预算执行效果。

二是以完成全年利润目标为中心，抓好各项降本增效工作。

目前制约公司盈利能力的主要因素主要集中在电量、煤炭、指标和资金等方面。

电量市场及燃料供应形势均比较严峻，必须积极采取办法，积极应对，努力解决；资金市场政策有所松动，要抓住利好时机，把握机遇，拓展思维，想尽办法降低资金成本。

同时认真做好节能降耗工作，争取供电煤耗、综合厂用电率指标降低。

三是高度重视减排工作，减轻机组环保及发电压力。

结合公司脱硫设施的实际状况，进一步加强燃料采购合同的把关和审核，从源头降低入厂煤含硫量，减轻环保压力，提高发电机组发电能力，减少排污费等各项成本。

四是提前做好机组检修和技术改造准备和跟踪，确保机组检修质量提高。

坚持“应修必修，修必修好”的原则，结合管理提升及精细化管理活动要求，认真落实各项检修措施落实任务和责任，确保按期超质完成今年的检修技改工作，确保机组修后各项指标及机组性能水平优于修前。

五是夯实安全基础，确保汛期安全生产平稳。

随着夏季高温、干燥天气及汛期来临，一些安全隐患也将随之而来，必须提前做好迎峰度夏准备工作，落实防汛、防火、防高温措施，加大力度组织人员做好生产、交通、生活区的安全检查工作。