Eva_Guan
2. 主要工作完成情况
人力招募
• 直接人力：614人 • 间接人力：48人 • 建立标准招募管理流程
主要工作完成情况
薪酬福利
• 构建完成薪酬福利架构 • 完成人事/薪资系统导入 • 完成人事管理3项作业 规范
训练发展
• 完成训练管理流程 • 完成新人训、职员训练、 管理层训练课程规划
1.重大项目完成率100% 2.临时性突发异常处理时间<2天内 Eva_Guan
企业文化塑造规划及推行 计划达成率 绩效管理 劳动关系管理 薪资福利管理 人效管理 行政支持 绩效数据提交汇总及时性 劳资纠纷发生次数 薪资结算完成的及时性及准确性 人力资源效益分析的及时性 行政事务处理及时性
5. 2014年人力资源部重点工作时程安排
福利项目 享有人群
优秀团体 及个人 全员 全员 / /
春节后
标准
奖金 证书
作业 时间
2014.1.5
福利项目
忠职奖
享有人群
1. 直接员工 2. 1/1~2/28全勤
标准
作业 时间
1 2 3 4
优秀表彰 旺年晚宴 幸运抽奖 /
1. 300元/人 2. 并2月份薪资
2014.2.8
2014.1.5

开工红包 返深 车资补贴 推荐女普工 入职激励
薪酬 弹性薪酬、绩效导向 内显公平、外具竞争
Eva_Guan
2014年人力资源部工作重点 —建立可持续发展的人力资源管理体系
优质管 理系统
优质
优质
服务
客户
优秀 干部
优秀 员工
企业
盈利
Eva_Guan
20
3. 2014年人力资源部工作方向及重点
招募任用
招募渠道开拓 核心人才留任
企业文化建设
启 航
XX公司2013年 人力资源部工作报告
单位：人力资源暨行政管理部 报告人：Eva_Guan 日期：2014年1月5日
Eva_Guan
目录
CONTENTS
1
2013年度工作总结
2
2014年度工作布署
Eva_Guan
1 人力资源指标分析
2013 工作总结
2 主要工作完成情况 3 工作亮点
4 存在的问题
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
8
9 10 11
绩效考核方案拟定
间接人力弹性薪酬规划 《员工手册》编写及发行 教育训练课程导入
Jason
Sophie Eva Jessie
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
12
员工活动开展
Jessie
●
●
●
●
23
Eva_Guan
6. 近期员工福利计划通报
春节前
NO.
1 2 3 4 5 6 7
重点工作
迎春●旺年●答谢酒会筹备 2013年底奖金方案制定 春节前后员工福利标准制定 间接岗位职责量化标准 2014年度培训计划 直接人力薪资调整 企业标识及媒体宣传
责任人
Eva Eva Eva Eva Jessie Sophie Jessie
进度(月份)
1
● ● ● ● ● ● ● ●
专业人才资源挖掘 激励性质的工作报酬
人才发展成长体系建设
2013
2014
立足当下，着眼长远
2015
Eva_Guan
2. 2014人才发展理念
专业创新，德才兼备 选才
边做边学 学以致用
育才
用才
适材适所 协同发展
合作、奉献 精益、创新
留才
重视个人工作价值 提供成长发展平台 共享物质精神知识财富
结论： 平均年龄25岁，公司人员队伍年轻化。Eva_Guan源自 性别分布人力资源指标分析
结论： 男女比例61：39，根据产业特性，需优化制造系统男女比例。
Eva_Guan
人均产能趋势分析
人力资源指标分析
结论： 随着工厂管理逐步完善，基层员工训练落实到位，员工熟练程度及效率持续提升。
Eva_Guan
Eva_Guan
1. 人力资源指标分析
a b c d e f g 人力成长趋势 公司人力分布分析
人员职类结构
年龄结构 性别结构 人均产能趋势分析 人才招募渠道分析 离职率趋势分析 离职原因分析
Eva_Guan
h
i
人力资源指标分析
人力成长趋势分析
产能稳定，效率提升
试生产人力储备
结论： 自6月份起人力稳步上升，可基本满足公司生产经营需要。
人才招募渠道分析
结论：
人力资源指标分析
1. 间接人力招募渠道以网络、社 招为主，共占81%；
2. 涉及行业优秀技术及管理型人 才，可开拓其它招募渠道(人才市 场、猎头)。
结论：
1. 直接人力招募渠道以社招、内 部推荐为主，共占99%；
2. 从人力招募占比，及被推荐人 稳定性角度考量，可强化“内部 推荐”渠道。
1. 全员 2. 2/8按时出勤：20元
1. 全员 2. 2/10前上班 200元/人
1. 普工 2. 满0.5年-满1年-2年以上--
2014.1.5
100元/人
2月份薪资媯 前离职视为 自动放弃
/
入职满1个月：100元 入职满3个月：100元
5
/
/
/
/
工龄工资
100元 200元 300元
并满足条件 次月薪资作
Eva_Guan
4. 2014年人力资源部总体工作目标
目标名称
规章制度建立健全 人力供应 教育训练管理 员工档案建档及管理
指标名称
人资规章制度建立健程度 招募达成率 训练达成率 员工档案建档及时率达
目标值
≥95% ≥100% ≥95%
=100%
=100% 每月17号前 ≤每季1次 每月5日 每月20日前
Eva_Guan
离职率趋势分析
人力资源指标分析
结论：
1. 随着公司逐渐步入正常运作，员工离职率持续下降； 2. 截止12月份员工离职率为19%，仍处高离职率范围，需持续改善。
Eva_Guan
离职原因分析
人力资源指标分析
结论：
1. 因产业特性，“不适应无尘室工作环境”占离职总量52%； 2. “试用期不合格”、“辞退”为公司正常管理劣汰，占离职总量10%; 3. "不认同主管管理方式"、“加班太少”、“加班太多”、“计件工资制”为管理改善点。
Eva_Guan
公司人力分布
人力资源指标分析
结论： 生产相关单位人力占85%，非生产相关单位人力占15%，处合理水平。
Eva_Guan
人员职类结构
人力资源指标分析
结论： 高层1%、管理层6%、现场管理2%、职员12%、普工78%整体结构较为合理。
Eva_Guan
年龄结构
人力资源指标分析
Eva_Guan
人力资源体系 快速步入正轨
4. 不足与改善
序号 项目 不足之处 改善措施
不足与改善
备注
1
培训
培训计划课程未导入
依流程、课程训练计划 导入教育训练
a. 媒体宣传未启动 2 企业文化 b. 企业文化宣传活动较少 c. 员工活动组织及太少 见2014年度工作计划 3 团队建设 部门沟通、活动组织太少
企业VI
组织 人力 制度 行政支持
• 员工宿舍
劳动关系
• 工伤事故：0起 • 劳资纠纷：0起
• 办公环境
• 文化标语 • 工作服装 • 行政用品
Eva_Guan
3. 工作亮点
人力供应 基本满足公司经营需要
工作亮点
薪酬福利架构 可操作性+具弹性
管理制度 同步到位
工作亮点
宽领域工作范畴 灵活应对完成 公司硬体环境 基本到位
4
制度
制度执行力不够，沟通文化多元
Eva_Guan
1 人力资源发展规划
2 2014人才发展理念
2014 工作布署
3 2014工作方向及重点 4 总体工作目标 5 工作计划实施时程
6 近期员工福利计划通报
Eva_Guan
1. 人力资源发展规划
管理制度及作业流程 适量的人才供给 适任的人才资源
人才培育及养成 企业文化建设 绩效管理体系建设
媒体宣传 企业标致及标识 员工活动建设 制度执行监督
薪酬福利
弹性薪酬设计 福利架构完善
方向 重点
人事管理
部门职能梳理 岗位职责量化 系统信息挖掘
绩效激励
绩效管理体系设计 绩效考核管理监督 绩效考核结果开发
训练发展
培训课程导入 晋升渠道建设 核心员工职涯发展设计
Eva_Guan
Eva_Guan