真正关心员工
以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。

以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。

制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。

怎么样才能办好企业?是所有企业管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。

不同的管理者与不同的企业用不同的成功模式告诉人们办好企业可以有不同的方法。

透过千千万万成功企业的表象,大家得出一个结论:企业发展,关键在人。

不少企业在这方面留下了很多成功的范例。

中国海洋石油总公司就是一个努力践行以人为本的企业,倡导以人为本的理念,努力营造开放、透明、平等、包容的环境,构建和谐海油。

中国海油在人力资源管理方面提出了许多新的理念,比如:以人为本,人力资源是第一资源;员工是改革的主体,而不是改革的对象;改革的成本由企业承担,而不应该由员工承担;企业发展的成果由员工共同分享,包括离退休员工,等等。

这些理念的建立和落实,极大地调动了员工的积极性,中国海油连续多年实现了高速高效地发展。

通过实践,笔者感觉到,在人力资源管理中有三个环节对落实以人为本的理念非常重要。

1、关注制度化管理中的人本因素
制度的力量是巨大的,制度建设带有根本性和全局性。

不少企业为了提高效率、降低成本,订下许多规范。

但是制度不是万能的,制度管理的科学化,要和以人为本相结合。

我觉得制度化管理中的人本因素主要体现在两个方面。

一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。

公司在设计相关的制度和规范时,是提供方便而不只是为了约束,是为了规范行为而不只是一种负担。

制订制度要科学、合理,科学是指制度要有先进性,不论简单地就事论事,合理就是要适合公司的具体情况,不能照搬照抄,哪怕是最先进公司的最先进管理制度也不能全盘照搬。

实事求是,一切从实际出发,理论联系实际是最重要的思想观点,制度建设没有最好,关键是要适合公司当期的特。