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什么是房地产成本管理
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。

资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。

资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。

如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。

活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。

要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。

帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。

它基于开发商的会计科目表。

有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。

如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。

由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。

这根据工程进展的需要所决定。

根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本
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