染整车间改善提案管理办法
1、主题内容与适用范围：本办法规定了染整车间染整车间改善提案的提出、实施、评价、奖励等内容。

本办法适用于染整车间的所有员工。

2、提案的范围：提案应从本岗位出发，深入挖潜，不断探索创造完美的工作场所、节约成本、创造更多效益的方法和途径，个断改进本岗位或部门的工作方法，提高工作效率。

提案的原则以个人或小组提出或实施为主。

3、非提案项目：①提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法的提案。

②工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。

③重复的提案。

④个人诉苦或要求改善待遇的提案。

⑤有关人事调动及任免、调薪等问题。

⑥其他对企业没有利益或无实现可能的提案。

4、改善提案受理与审核：由个人提交纸质内容签名，注明日期，交于车间精益小组联系员闫振统一收集，每月经车间精益小组初评后，优秀提案上报党群工作部。

5、提案的奖励：优秀提案奖励个人提案奖励10元/条，团队提案奖励50元/条，上不封顶。

6、车间年积分总数统计:个人、团队积分第一名的分别给予50元（个人）、 100 元（团队）奖励。

最终解释权归染整车间精益小组
染整车间精益改善小组
2019年11月6日。