第二部分现场答辩题库
安全生产风险管理体系7-12月份答辩试题
一、公共部分
1、体系的思想是什么，你是如何理解的？在你部门的工作中是如何
体现的？
2、你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证是否清楚本部门核
心业务流程；（适用于职能要素归口管理部门）
3、你认为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是坏的？
能否举例说明。

4、都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您认为您是如何
体现重视体系建设的？或者说如何参与和推动本部门体系建设工作的开展？
5、对比历年/次的安全大检查结果，我们可以发现，很多问题都是类
似或是重复出现的，你认为是什么原因，如何避免这种情况的发生？你认为应如何做才能有效地开展安全检查？（适用于：安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各县公司）。

6、从历次审核来看，对标准执行的依从性普遍较差（得分较低），你
认为主要原因是什么？如何解决？（适用于各要素归口管理部门、各生产单位、各县公司）
7、企业每年都要制定安全生产年度工作目标与指标和工作计划，你
是如何考虑目标与指标内容，工作计划与目标/指标有何关系，如何确保安全生产工作计划的全面性？
8、如何建立目标指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？
9、如何建立系统运作的保障机制？
10、试归纳一下，体系提出了哪些问题发现与改进机制，其目的与
意义是什么？目前你单位在这方面现状如何，如何改进？
二、专业部分
1、谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于电网专业系统,即调度、计划发展部门)
2、谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于设备专业系统,即设备
部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理涉及的部门)
3、谈谈你对作业风险脉络的理解？(适用于作业专业系统,即设备、调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、计量中心、带电中心等涉及生产作业的部门)
4、谈谈你对用户设备接入风险控制脉络的理解？(适用于营销专业系统, 即市场部、客服中心、计量中心、分局)
三、访谈问题。