（10分） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 工作主动性 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 工作态度 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） （15分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （50分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（17-25） 责任心 能保证自身的工作，遇到问题能解决（10-17） （25分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-10） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 学习能力 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
工作的准确度 有极少数的差错，但是不影响正常的工作（4-7） （40分） （10分） 极多的错误，彻底影响到工作（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 评分项目 考核内容 能完美的解决税务、票据等方面的工作（8-10） 工作完成 工作的及时性 能按时解决税务、票据等方面的工作（4-7） 质量 （10分） 工作毫无及时性可言（1-3） 有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） （40分） 工作的前瞻性 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 工作完成时间 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 工作完成 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 质量 没有差错，工作非常完美（8-10） 工作的准确度 第二考核人
季度评定考核表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
出纳
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：