年会部门主管发言稿【年会部门主管发言稿】2014 年会发言稿各位来宾、女士们、先生们大家好！律回春晖渐，万象始更新。

在2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾过去的2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。

各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。

在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。

市场营销也将在2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。

所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。

对此，我们红秋人充满了信心！在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！大连红秋电控设备有限公司2014.1.26【年会部门主管发言稿】2012 年年会发言稿各位同仁、各位朋友，大家好！今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。

首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙2011 年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞龙在天，再创辉煌！回顾2011 年，我们取得了很好的成绩，我们的业绩实现了跳跃式的增长，我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。

2011 总结ppt 内容：(和ppt 对应着讲)让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。

今天的振兴华龙经营如下产业板块制造业板块——机电设备制造及安装投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街首先我向诸位展现“数字化”2011 年公司中央空调及机电安装经营成绩1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长4、各项费用同比增长5、公司人力成本随业绩的提升6、员工年度工资提升这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果1其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。

这里谈到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富的真正组成部分“人”——企业财富的创造者“财”——企业财富的呈现和预期“物”——企业实物财富的积累和延续第一大支柱振兴华龙人截止2011 年11 月份，企业人员总数共计167 人，分配如表所示人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分振兴华龙团队和企业文化对企业文化的分析第二大支柱实质性企业财富——营销? 营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成功，企业的财富才能得以实现。

? 营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。

企业的产品主营：中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业2011 年主营业绩---1.5 亿元，从表中可以看出，2011 年的业绩主要是人和项目贡献最大，但是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。

价值性的企业财富——企业拥有的标志性资质：ppt 价值性的企业财富——企业享有的行业内专利：ppt 核心性企业财富——振兴华龙人生产能力在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的壮语！！这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面的数字543 台新风机、46 台组合式空调机组、7860 个风口、全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2 翻，本年产成品的完工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重重苦难，创造出了可喜的施工产值? 新施工项目王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳）? 主辅材加工数量风道加工29000 平米，消音器和静压箱50 个；配电箱10 个；共板法兰角21.45 万个2第三大支柱：振兴华龙的资产物——企业实物财富的积累和延续? ? ? ? ? 我们企业私有资产有：南三环赵公口：16 亩土地及三座总建筑面积13000 平米办公楼南四环久敬庄：25 亩土地及地上建筑南五环黄亦路：23 亩土地及厂房办公楼小汤山温泉度假村南三环玩具城商铺上述是从公司经营方面对2011 年度的工作做出的回顾。

下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。

投资金融矿业板块————银丰典当集团投资2000 万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北京银丰典当有限公司运营良好投资金融矿业板块---内蒙矿业公司?2010 年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原煤300 万吨房地产板块---水上古城开发房地产板块---深圳好好年置业?2010 年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目，项目将旧墟镇开发成为高尚风情住宅资产板块——久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合性商场集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新址指日可待，这也是我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！企业现状分析——集团优势? 已完成的工程项目具有一定规模和影响力，并取得良好的市场反馈；? 现金流状况和成本控制环节较成熟；? 具有一定的社会资源；? 对于主业生产安装有成功的经验；? 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队；? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力；? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。

企业现状分析——有待提高方面? ? ? 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。

（制度的制定只是第一步，关键是执行和落实并为生产力服务）；面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大人才得引入和培训力度独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；3回顾过去的2011 是为了更明确我们前进的方向华龙即将翻开崭新的一页让我们展望新的一年让我们放眼不远的将来，明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经成为过去，我们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，让我们从头再来，只有这样才能有下一个胜利。

下面我来向大家通告公司2012-2013 年度的经营规划。

第一方面：主营业务经营规划一、年度业绩指标：4-5 亿元二、已确定的重点项目有1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订沈阳近30 万平米的机电总包合同。

从虎门项目（约2000 台新风机组）开始分阶段承揽其工程项目的设备供应。

（预计业绩为3 亿元）2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18 万平米基本确定意向3、运作与“嘉年华集团”“红星美凯龙集团”“山东某投资、、公司”的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关4系。

为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。

三、年度产值指标：2011 年未完成产值1 亿元，新签订项目计划完成产值4 亿元，合计应完成产值5 亿元。

四、产值分解：工程施工完成产值1.8 亿元；自产设备完成产值1.2 亿元；外购材料和设备完成产值2 亿元五、指标保障：以市场部为龙头（构建15 人的营销团队），公司各部门的工作任务以此为重点开展工作，实行量化的工作计划，全面服务于各产值部门，确保完成经营指标。

第二方面：公司管理规划一、理顺公司管理体系、完善管理制度。

从2012 年起全面贯彻新修订的管理制度。

通过培训、宣传、监督将制度管理工作充分落实，中层干部是制度规范并确保执行的关键环节。

二、进行公司薪酬制度改革，从三方面入手：一是根据行业和社会的薪酬水平，全面提升公司内低工资员工的收入；二是从制度入手真正实现多劳多得，奖优罚劣；三是减员增效，从实际方面提升人员平均工资水平。

三、明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。

四、通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面对各层级的工作进行考核，从而保障公司整体工作任务的完成。

5五、2012 年下半年公司迁入新的办公场所，从工作秩序到工作环境均提升到现代化公司的办公标准。

六、试行“部门管理核算制”的管理方案。

七、提炼企业文化，利用宣传、培训、贯彻等方法将企业文化和公司发展深入人心。

我们要通过以上的措施，确保我们的管理工作能够做到：管理责任清晰化、责任目标具体化、目标执行规范化和执行活动标准化。

今年公司会对组织架构做大规模的调整，你在公司的职位可能会得到晋升，但请你不要骄傲，要用心做才会留在自己的舞台上，甚至得到更大的舞台，你也可能会觉得自己在新的组织架构中地位下降，请不要泄气、不要消极，能反省自己的问题，能在逆境中发奋的人才是最优秀的人！毛主席曾说：不要吃老本，要立新功。