内部组织能力评价表
填写要求： 一、5分制：最好为5，最差为1,具体评分标准详见下一页； 二、业内优秀企业值为参考值，可以视为最佳水平（5分），可对照标杆企业值评分。
编 一级指 号标
内容分类
二级指标
三级指标 （评价因素）
行业内优秀企业 水平
评价因素 重要等级
1
战略管理机构完整
战略规划组
性
战略管理机构完整性
3
73
设计管理 74
设计计划控制 设计输入的完善性
1
1
1
1
77
设计过程控制质量
1
1
78
设计输出的完整性
3
3
设计过程控制 设计重要成果节点评审
79
执行程度
3
3
设计过程控制
80
设计评审标准的完善性
3
3
设计评审部门的参与程
81
度
1
1
项目公司品清单及部品
82
定样管理
1
1
设计变更论证及审批管
84
理
5
5
85
设计变更
独立部门、战略 敏感
5
2
织和程序
战略规划程序
战略规划程序
有流程、过程清 晰、管控有标准
5
3
战略信息搜集与分 析
战略信息收集和分析
定期收集信息、 编制战略报告，
决策作用大
5
文本的战略规划
4
战略分析与制定
报告，实施路径 具体、清晰，可
5
操作
战略制定与分解
评价因素 原始得分
评价因素 权重
2
10
1
5
3
15
3
1
1
客户研究
3
68
产品线研究
3
3
69
设计成果标准的完善性
3
3
产品研发
产品标准与客户需求匹 配度
3
3
产品标准与土地属性匹 配度
3
3
70
部品研究及部品库管理
1
1
设计创新
设计创新情况
1
1
设计费用标准
1
1
71
设计供方管理
设计合同的完善程度
60-100元/平米 （建筑面积）
3
3
供方评估
3
72
设计单位日常对接
3
179
投诉事件
1
1
180
销售服务的客户满意率
3
3
181
组织结构
1
1
182
管理基础
岗位配置
1
1
流程运行情况
1
1
184
文件体系的完整性
1
1
文件体系
185
文件体系的可操作性
1
1
187
成果标准
客户关系管理关键点成 果标准
1
1
交房工作的准备（含模
188
拟验房、工地开发日）
1
1
189
集中交房管理
1
1
190
交付风险控制
1
1
绩效表现
209
一次性收房率
1
1
210
客户总体满意度（以盖 洛普数据为准）
5
5
1、部门职能健
212
组织结构
全，涵盖所有专
1
5
5
业职能；
2、针对部门职能
进行了岗位设置
和编制的有效策
213
岗位配置
划，岗位人员配
1
3
3
管理基础
置齐全； 3、有成型和成体
系的流程文件，
流程运行非常流
畅，部门间权责
清晰，没有扯皮
营能力
239
目标成本确定的时效性
1
1
240
目标成本偏差率（目标 成本/结算成本）
5%
5
5
项目策划和设计各阶段
241
成本管理
成本部门的参与程度
5
5
242
成本管理
设计变更率
3%
5
5
243
现场签证率
2%
5
5
244
成本优化和控制
1
1
245
责任成本分解
5
5
246
责任成本评价
5
5
247
无效成本分析
1
1
动态成本（含招标采购/
流程运行情况
1
1
96
文件体系的完整性
1
1
文件体系
97
文件体系的可操作性
1
1
99
成果标准
成果标准及应用
1
1
100
供应商的绩效管理
3
3
101
采购策划
1
1
102
人均招采购面积
1
1
材料设备战略采购合同
103
额比例
1
1
104
招标文件的标准化比例
85%
1
1
105
采购管理
合同的标准化比例
85%
1
1
106
采购管理
1
1
文件体系
259
文件体系的可操作性
1
1
261
成果标准
成果标准及应用
1
1
262
会计实务
1
1
263
财务信息化管理
1
1
264
投资管理
1
1
265
税务筹划
1
1
266
对下属经济实体的财务 监管
1
1
267
财务管理
财务审计
1
1
财务管理 268
全面预算管理
3
3
269
预算责任体系
5
5
270
资金费用计划
3
3
271
付款管理
248
设计变更/现场签证）信
5
5
息
249
成本后评估
1
1
施工图设计限额指标达
253
成率（施工图预算/目标
3
3
绩效表现
成本*100%）-C 工程签证及时上报率
（及时上报的工程签证/ 工程签证总数*100%）-
3
3
R
255
组织结构
1
1
管理基础
256
管理基础
岗位配置
1
1
257
流程运行情况
1
1
258
文件体系的完整性
单项采购计划
1
1
108
招标文件
5%
3
3
109
资格审查
1
1
110
评定标管理
1
1
111
战略采购
1
1
112
招标采购
1
1
114
合同管理
1
1
115
采购后评估
1
1
116 价值链
设备材料进场验收的一 次性合格率
3
3
117 运作能 力
绩效表现
采购满足项目进度的效 果
1
1
价值链 运作能
绩效表现
力 118
采购满足项目成本的效 果
214
流程运行情况
等现象发生
1
4
4
4、有专职计划管
理人员
三年经营计划、
项目经营计划、
专业工作计划、
计划的执行和检
215
文件体系的完整性
查方法、计划管 理流程和方法、
1
2
2
文件体系
计划管理保障制 度、会议制度、
管控制度。成果
管理
216
文件体系的可操作性
可操作性强，计 划审批速度快
1
3
3
标准定义明确，
和有效性
中心、项目公司
1
项目管理办公室
、各职能经理
（主要包括设计
经理、工程经理
、成本经理和营
销经理）以及现
场工程师进行管
计划管理
理
计划达成率高，
220
计划的执行
各级计划正常进
5
行
2
2
3
15
计划管理
计划监控及时，
能够进行高效预
警，延期计划跟
221
计划的监控
踪持续并有详细
5
3
15
抢工方案，明确
的计划监控制度
工程质量管理
3
3
132
工程管理
工程安全管理
1
1
133
工程文明施工管理
1
1
134
工程节点计划完成率
1
1
工程管理
135
项目计划达成率
3
3
136
标准工期达成率
1
1
工程管理
监理工作管理
1
137
工程供方管理
3
3
138
甲供材及供应商管理
1
1
139
工程现场成本管理
3
3
140
会议管理
1
1
项目现场资料及文件管
141
5
的发展战略
重要战略目标已
11
战略实施与控制
纳入绩效考核相 关指标；可定期
5
（至少每年）监
11
绩效表现
5
12