工作交接清单
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ERP系统：
部门：PRD24-01(注塑、模具共用一个用户名) ，PRD23(冲压)
备注：请购描述要加上请购物品的费用代码
一、日常事项
1．出勤汇总---9点钟之前将前一天出勤汇总和请假人员表一起发给前台彭立花，并抄送课长（文件在K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\杨娟\出勤）
2．导入系统加班单---9点左右核对完考勤表的加班工时后将前一天的导入系统加班单发给前台彭立花，并抄送给课长，（注塑文件K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\杨娟\加班单\导入系统加班单\2016 模具文件：M:\模具课资料表单\导入系统加班单\2016年导入系统加班单冲压文件：K:\精密制造部\冲压课\文员\冲压2016年资料\2016年考勤）
3．考勤表----10：30左右将前一天的考勤表（纸档）交给课长签字之后交给前台。

4．加班单----下午16：30前将当天的加班单（纸档）交给课长、生管签字（间接人员的加班单需给总经理助理签字）
5、把车间看板上的出勤日期更新，员工每半个月倒班一次。

6、生产日报表
（1）、白班投入的时间是11H，夜班12H；
（2）、产值部分，单价除1#、2#、16#、25#、26#、27#这6台立式机为65元外，其他为50元，每天报表录完后核对一下单价是否正确。

（3）、录入稼动率报表，稼动率报表是为了提供月报和目标状况一览表所做的数据。

（4）、录系统工时，录工时需录入的内容：
部门代码：PRD24-01、机台号、工单号、工序号10/110、员工代码CY-J1、实际工时、实际产量。

录完后需审核以及查看工时是否有误，查询按时间跟工作中心查，有两个工作中心WK01/WK02两个都要查。

(5)、报表需备份放至(K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\生产日报\2016年日报)
(6)、还需把每日报表剪切到完工工时进行汇总，这是月底需发给财务魏课及月报和目标状况一览表数据来源，(文件K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\完工工时\2016年完工工时)
(7)、报表做完后，统计注塑生产产值，产值分为立式机部分和卧式机部分。

每日下班前把产值发给交接人生管课长蔡课，抄送戴课、唐经理、蒋总监
(8)、生产日报表需每日发给戴课，抄送黎娟、唐经理、生管课长、生管汪玉莲。

7、有图纸和BOM表变更的需及时拿旧图档去更换（丢一张图纸/SIP 罚款100元）；电子档登记文件（L盘---BOM清册一览表）资料需妥善保管，丢一张罚款100元。

8、新进员工登记、离职人员、员工鞋柜分配、请假明细等登记文件（L:\注塑课\彭瑶\考勤\2016年）
1.请购单----录入系统时记得在请购描述那里写上请购物品的费用
代码，录好后在请购单上写上PK号以及费用代码，课长签字后由仓库胡大叔签字再交给唐经理签字，然后交给采购。

注塑课请购明细文件：L:\注塑课\彭瑶\请购明细
2.模（治）具委外加工申请单---同请购单一样录好系统签好字后，
再到DCC办公室盖“暂行文件”章并填写有效期（有效期为一个月），再交给采购胡琛颖。

模具课请购明细文件：M:\模具课资料表单\模具零件加工清单\塑模委内加工清单
三、月报
月报提报具体时间按戴课吩咐，
月报数据：材料损耗率---生管提供（月底可催一下生管课长提供）部门费用控制-------财务提供（月底可在课长邮件里查看）
机台稼动率------实际生产时间/投入生产时间（来源K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\稼动率表格\2016）
机台故障率-----开机次数/修机次数（来源K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\完工工时\2016年完工工时）
实际生产直通率-----实际产出/（实际产出+不良品数）（实际产出来源K:\精密制造部\注塑课\注塑课资料\完工工时\2016年完工工时；不良
品数来源：品管组长王峰提供）
OQC出货检验一次合格批率-----100%
制程品质异常按时回复率-----品管组长王峰提供安全事故件数-----0件。