当前位置:文档之家› 各种上墙制度

各种上墙制度

3.不违章指挥;
4.组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;
5.认真清除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理;
6.参加定期或不定期的安全生产检查,对查出的隐患及时采取措施,要限期解决,对上级不安全违章指挥违反安全生产的指令有权拒绝,并及时上报情况。
项目部质量员岗位责任制
一、职责范围:
1.根据降低成本技术组织措施,确定直接费,降低成本目标,编制单位工程直接费降低成本计划。
2.按分部工程或按季编制直接费降低成本计划。
3.结合施工生产计划,将分部工程或季度降低直接费成本计划逐项落实。
4.按分部工程或按季按天降低直接费成本计划实施情况和改进建议的书面材料。
5.帐表设置能满足会计核算和企业内部经济承包控制考核要求。
2.熟悉班员的家庭情况和技术水平情况,合理分工,充分调动班员的劳动积极性。
3.配合工长、技术员做好安全、技术工作严格把好质量关,执行工种与工种之间的交接制度。
4.坚持安全作业,反对违章作业。
5.关心班员,做好班员的思想工作,积极帮助班员解决班员在生产中和生活中遇到的困难。
6.组织班员学习技术,提高班员的技术水平。
一、职责范围:
在项目经理的领导下,全面负责承包工程的施工技术,工程质量管理。
二、岗位责任制:
1.负责本单位工程技术工作,以及各项技术资料和记录,整理、保管工作,做到各项技术资料准确,及时齐全。
2.审查设计图纸和有关设计文件,做出自审记录,参加设计图纸的会审,并负责做好会审记要,要求手续齐全。
3.根据设计图纸、技术文件,工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案,编制总体网络计划和月施工计划,按施工预算编制单位工程材料,构配件加工计划,做到准确及时。
在项目经理和技术员的领导下,全面负责所承包工程的质量管理及计量管理。
二、岗位责任:
1.负责组织本单位的质量教育,配合技术员抓质量管理小组活动,协助解决存在的问题,督促填好活动记录。
2.负责组织分部分项工程的质量检查评定工作,督促班组自检、互检、组织工序交接检查,并做好记录。
3.对每个分部分项工程的质量都要进行实测实量不合格的及时整改,并做好记录。
项目部经理岗位责任制
一、 职责范围:
项目经理是项目部的最高领导,全面负责本项目部的生产经营管理等工作,带领全体干部职工全面完成段所定的各项经济技术指标.
二、 岗位责任制
1.组织开工前的一切施工准备工作,及时提出开工申请.
2.组织按施工图、规范、操作规程、质量标准和施工组织设计进行施工,工程一次验交达到合同规定的质量标准.
6.成本核算对象,成本核算项目符合会计制度要求。
7.正确进行预算成本分析。
8.成本费用归集正确,分配合理,及时。
9.待摊、预提费用,未完施工处理合理正确。
10.按月进行10种以上主要材料、人工、机械台班费用收支对比,说明超支原因。
11.按分部工程进行直接费成本分析。
12.完成分部工程或季度成本计划。
项目负责人安全生产职责
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护政策、法令法规和安全生产的方针制度、上级指示精神及规章制度。
2.对所负责本项目的全体职工,在施工中的安全健康负全面责任。
3.根据管施工,管安全的原则,在抓施工生产的同时,必须负责抓安全工作,对职工进行安全生产的教育,达到“三级”教育的目的,指导工人正确使用各种安全防护用品。
安全生产领导小组
组长:吕维岭
付组长:王忠正
王书贵
组员:梁俊德
路桂远
丛庆胜
万丛才
张德明
姜永
安全保证体系
文明施工领导小组
组长:柳爱君
付组长梁俊德
房贤毅
组员;路桂远
方文龙
袁青海
丛庆胜
万丛才
张德明
姜永
安全控制目标
项目部杜绝一切人身伤害事故及火灾事故苗子不超过两件。
安全达标计划
严格按国家建筑安全检查标准执行加强安全生产管理、强化目标、责任制,做到目标分解到人,责任落实、考核到人,各分项在上级检查时综合得分90分以上。
4.对在检查中,提出的问题,各责任人及成员,将受到经济处罚5-20元。
生活区卫生责任
为了认真贯彻《食品卫生法》,保证食品卫生,使职工身体健康的工作,保证施工顺利进行,特制定卫生责任:
1.饮水负责人要保证施工人员饮用水的干净、无菌。
2.采购员要做到蔬菜采购要挑选新鲜干净没有腐烂现象。
3.炊事员要做到每餐菜饭标准,没有剩菜饭。
3.参加检查和处理职工伤亡、设备事故的分析调查工作,组织职工学习有关安全技术、操作规程,并对新工艺、新技术,认真把住“三同时”关,保护工人在生产中的安全和健康。
4.做好安全管理工作,及时纠正在施工中存在的不安全因素,有权拒绝上级违反安全法令、规章制度的指令,确保施工安全。
安全员、质量员安全生产职责
1.在项目经理的领导下,对所管工程的质量、安全生产负直接责任。
施工现场门卫岗位责任制
为了加强施工现场的秩序管理,确保财产安全,根据施工现场的实际情况,特制定如下门卫岗位责任制:
一、要认真作好防火、防盗工作,实行谁当班,谁负责的原则,要经常巡查施工现场内防火、防盗工作,发现不安全因素及时向负责人报告,发现有违反防火、防盗管理规定的要及时制止。
二、要严格掌握人员和车辆的出入,按着规定,认真检查出入施工现场带料,运料的人员和车辆,没有出门证或与出门证不相符的一律不许放行,如私自放行的要追究其责任。
六、早上交班人员必须在早6:00点作好交班工作,不按上述规定时间执行和离岗按规定处理(第一次发现罚款50元,第二次就地免职)。
七、对责任心不强、失职、徇私情、爱面子不敢管理监守自盗及责任心不强,懒惰造成财产、火灾、损失的根据情节进行罚款或刑事处理。
施工生产领导小组
组长:吕维岭
付组长:赵龙权
梁俊德
组员:王书贵
三、要严格管理外来车辆出入,车辆要在施工现场内存放的必须经过项目经理同意方可存放,(并对车主说明存放车辆发生意外一律不负责任)。
四、要搞好室内外及管辖区卫生、清扫工作,保持好环境卫生。
五、要坚守岗位,遵守纪律按时交接班,不得私自串班,做好交接班记录,不得信誉接班,如信誉交接出现问题追究接班人员责任,加强对闲杂人员管理,不得随意出入。
3.材料耗用,认真执行材料消耗定额,限额领料制,及时分析材料超常原因,提出改进措施。
4.经常清理现场,捡料头、清料底,积极回收包装容器,做到工完料净场地清。
5.认真做好各种内业记录,手续健全清楚。
6.严格按施工计划分批、分期接管建设单位材料,同时索取技术质量证件,特殊材料用完多余部分及时退给甲方。
项目部核算员岗位责任制
7.发生工伤,设备事故,要及时抢救伤员,保护事故现场并立即向上级报告,组织事故分析。
技术负责人安全生产职责
1.认真贯彻执行上级有关安全技术方面的法规、制度和要求,对工地的安全技术工作负直接责任。
2.负责编制安全生产技术措施和单项安全技术措施,负责本项目部内全员的安全技术教育工作,并对安全技术的实施情况进行检查指导。
4.组织原材料,成品、半成品的试化验工作和各种配合比的委托试配工作,做好各种试块的制作、保管、试验、记录等工作。
5.编写分部分项工程的施工技术交底文件,负责向工长、班长进行技术交底工作)施工方法、安全事项、质量要求等)。
6.参加隐蔽工程的验收,及时填写施工日记和技术资料,保证技术资料与工程同步进行。
4.厕所干净无粪便存留。
5.卫生负责人要保证现场垃圾及时清理,做到垃圾箱处干干净净。
防煤气中毒、防署、防蚊虫叮咬措施
1.为了更好的保证施工人员安全健康的参加生产进行施工作业,防止事故的发生,对工人宿舍定期检查,煤气是否有不安全因素。
2.宿舍应通风良好以防因天气炎热发生中署现象。
3.为了使工人身体健康地参加施工作业杜绝各种疾病的发生,宿舍应设纱门、纱窗或蚊帐,以免蚊虫叮咬传染了加强施工现场管理,保证现场施工安全,使施工现场做到文明施工,整齐有序,本项目经理部文明施工目标是在上级有关单位检查时,在该项得分不得低于90分,力争取得更好成绩。
具体分工如下:
顺号 项 目 负责人 得 分
1.安全管理
2.文明施工
3.脚 手 架
4.三宝四口
5.施工用电
6.起重吊装
7.施工机具
8.督促协助经理部核算员和技术员编好施工预算和提报月份已完工程报表,认真搞好单位工程核算.
9.主持编制年、季、月施工作业计划,并负责组织实施.
10.定期召开经济活动分析会,提出解决问题的办法.
11.认真做好本项目部职工的思想政治工作,抓好班组建设.
12.带领全体职工保证完成各项经济技术指标。
项目部技术负责人岗位责任制
路桂远
刘登武
房贤毅
保证施工生产体系
施工平面管理领导小组
组长:吕维岭
付组长:赵龙权
梁俊德
组员:
路桂远
刘登武
房贤毅
施工平面管理制度
1.各责任区管理负责人及成员,负责管区内的卫生及文明生产和材料堆放等工作。
2.要定期检查管区内卫生及文明生产情况,做到三无、一整,即:无砖头、无木头、无杂物和责任区内整洁。
3.每天工作开始都到班前布置,班中随时清理,做到工完料净,场地清的原则。
7.负责组织分部分项工程的质量检查,评定工作督促班组自检、互检、组织工序交接检,并做好记录。
材料员安全职责
1.对实现安全技术措施所需材料,保证供应。
2.对工地使用的各种防护工具,用品按规程规定组织检查验收。
3.对周围使用的防护用品、用具定期进行检验,不合格用品不得发放使用。
4.对易燃易爆物品,要按有关管理规定进行验收,保管、存放和发放并做好记录。
项目部管库员岗位责任制
1.负责料具的入库、保管、发放工作面向工地为生产服务。入库保证做到“五不收”、“四不发”,保管做到“四号定位”“五五化”,库房整洁,合乎四防,各种物资做到帐、物、卡资金四相符.
相关主题