促进人才积聚发展助推企业转型升级
XX集团隶属于XX电子信息集团，成立于1949年，注册资本4.5亿元，员工总数2800多名，有17家下属企业，从事以信息安全、XX网络和无线通信产品为主的XX 通信设备产业的研发、生产和销售，以及电子器件、LED光源和光学器件的研发、制造和出口。
多年来，XX集团紧紧围绕着公司发展战略，积极落实人才强企，在人才引进、选拔培养、培训提升和考核激励上下功夫，为各类人才营造积极工作、锐意进取的工作氛围，人才队伍的能力和素质均有了显著的提升,为公司的转型升级提供了人才保障。
一、创新管理机制, 开拓人才引进渠道
为了使人才引进工作更贴近经济、推力于产业发展，公司积极倡导人才是企业资本、转变人才成本思维，加大人才引进力度，建立多元化招聘渠道满足不同层次人才需求。
一是应对高端人才需求，公司一方面本着“筑巢引凤”的思路，充分发挥国家级技术中心及XX科技园的资源优势，建立了“博士工作站”，实施博士与公司副总工一对一导师培养机制，公司定期跟踪考核，培养经费由公司做出专项预算、专款专用。
同时积极筹建“院士工作站”，出台了《高层次人才招聘与引进奖励办法》及“5+2”人才战略专项资金，加大紧缺人才的资金投入，对引进高层次人才或团队的各用人单位给予一次性的奖励。
在此基础上，公司对引进的高端人才在研发津贴、培训经费、住房补贴、股权分配等方面给与政策倾斜，大大激发了高端人才的工作积极性，先后入选天津市“千人计划”人才项目，并荣获天津市“131”创新型人才团队、“博士后国际化培养计划”特别资助。
目前公司已拥有博士研发人员9名，硕士以上人员占研发人员的40%以上，有力提升了整体研发水平。
一是充分借用市场机制，聘请美国、日本、韩国、新西兰等外国专家作为客座顾问，利用外脑、外援实现借船出海、拓展市场；二是应对紧缺专业和市场技术管理人才需求，公司积极调整方向，由原来以应届生为主转变成以成熟型人才为主，加大对有知名企业工作经历的人才的引进力度，缩短了人才培养周期，2014年成熟型人才引进的比例已达总招聘人数的76%，人才效能明显提高；三是应对基层管理人员需求，设立“见习作业经理”项目，定期定量引进优秀的应届毕业生，至今为止，我们已陆续举办了四期，共培养近百人，通过理论知识学习等七个阶段的培训和岗位磨练，为公司持续打造一支年轻的一线生产管理者队伍，他们现均已成为各单位生产、质量、设备、资材等一线管理队伍的骨干力量；四是为加快培育新兴产业及新的经济增长点，公司充分利用“滨海XX科技园——孵化器”这一优势，制定《XX集团大学生
创业基金管理办法》，并适时推出“天使基金”来推动此项工作，鼓励、吸引更多的成熟型人才和大学生加盟XX，在XX创新创业基地自主创业、实现梦想，同时以创业带动新兴产业发展。
二、加强队伍建设，营造人才成长氛围
XX集团高度重视人才队伍建设，实施了“人才强企”战略，初步形成了一支结构较为合理、创新能力较强、能够适应企业经济建设发展需要的人才队伍。
一是加大对年轻干部的培养和使用力度，建立有效的后备干部选拔培养机制，出台了《关于优化干部队伍结构、加强后备干部培养的实施意见》，实施“青年才俊”助跑工程和“干部助理制”，通过搭平台、给机会、压担子，不仅拓展了他们的经营管理思路，还增强了他们成就事业的信心、铸就了迎难而上的魄力，逐步将他们培养成精通专业、通晓管理的复合型管理人才。
对新上任的青年中层干部进行强化培训，实施挂职锻炼、导师帮带、轮岗交流、实岗锻炼等多种培养方式，使他们尽快成长为能够独挡一面的高素质领导干部；同时，我们已连续两年开展“赢在XX青年骨干特训营”，通过封闭培训、拓展等多种方式，加大人才的培养和挖掘，为公司转型升级、实现长远发展做好保障；二是为技术人员建立多种职业发展渠道。
①已连续十几年开展实施了技术人才及现场管理人才选拔制度，共评选出公司级主任专家、技术专家、技术带头人、技术能手及现场管理蓝红带百余人，在不同领域树立了标杆，激发了他们的工作热情，加速了人才的成长。
同时，他们也荣获了国家、天津市和XX集团的多项荣誉称号，形成了一支引领公司产业发展的技术人才队伍。
②着力打造有XX特色的技术人才梯队。
经过多年的积累，现已形成研发工程师队伍（TDT）、产品工程师队伍（PET）、项目管理工程师队伍（PMT）和产品试制技术员队伍（TPT）等四个层次以及“三剑客”、“四个火枪手”和“五虎上将”等三个技术梯队。
三是实施一线工人“技能八级”评聘制度。
我们在连续举办了四期一线员工技能大赛的基础上，2014年又推出实施了“技能八级”评聘制度。
针对于公司无线电装接工、SMT操作工等六个主要工种，分为1-8级进行相关培训和实施，并按产业、级别分别设置应知应会考题，由专业评审小组进行评聘。
真正达到了以学促技、以赛促技的目的，有效地激励了一线工人岗位技能水平的提高，为建立一支稳定的XX技能工人队伍奠定了良好的基础。
三、拓宽培养方式,提升人员能力素质
激烈的企业竞争背后实际是员工素质和能力之间的竞争，天津XX非常重视并从多维度助力员工提升工业务技能和综合素质。
一是公司投入近百万元成立了员工发展中。