职责与工作任务
职
责
一
职责表述：根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划。
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划
有效地组织实施，确保完成上级下达的各项指标
职
责
二
职责表述：根据经营指标及发展规划，做好下属项目的管理工作。
工作时间百分比：40%
工作
任务
权限五：对投资项目的监督权
工作协作关系
内部协调关系Байду номын сангаас
计财部、人力资源部、国投公司相关职能部门
外部协调关系
工商、税务、旅行业单位等
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
经营管理专业
培训经历
接受过法律知识培训、企业管理知识培训、
经验
5年以上相关岗位工作经验、2年管理岗位工作经验
知识
通晓企业经营、财务管理知识
所需记录文档
合同、协议、通知
备注
某著名物业公司经营部经理岗位说明书
岗位名称
经营部经理
岗位编号
所在部门
经营部
岗位定员
1人
直接上级
主管经营的副总经理
工资等级
直接下级
派出项目的项目经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责对物业公司下属投资项目的管理：负责对下属经营项目的经营、保值、增值和择机退出。负责对部门下属项目经理的管理和考核。负责对下属企业的监督和控制。
对所属人员的考核
职
责
五
职责表述：进行对投资项目的财务监督，并组织投资项目的财务审计工作时间百分比：20%
工作
任务
确保投资项目的日常监督
定期和不定期的进行对所投资项目的审计工作
权力
权限一：对部门员工奖罚的决定权
权限二：对下属人事任免建议权及考核评价权
权限三：对下级人员调配、奖罚的任免提名权
权限四：对下级的工作争议的裁决权
建立严格、科学、有效的制度化管理
职
责
三
职责表述：择机进行投资项目的退出工作，提出方案并报直接上级
工作时间百分比：15%
工作
任务
通过经营管理使下属项目资产增值，积极寻找各种退出机会
提出对公司最有利的退出方案并报上级决策
职
责
四
职责表述：下属人员的管理和考核。工作时间百分比：15%
工作
任务
对所属人员（项目经理、项目助理及其他人员）的管理和指导
技能技巧
具有较强的写作水平
个人素质
个人能力
具有较强的亲和力和倾听力
具有较强的管理能力和实施运作能力
具有较强的人际能力和谈判能力
具有较强的判断、决策能力
具有较强的组织和协调能力
身体素质
身体健康，无传染病
其它
使用工具/设备
Internet网络、交通及通讯设备、
工作环境
独立办公室或公用办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常加班、经常出差