山东黄金矿业（沂南）有限公司2018年度设备能源管理推进工作要点2018年是沂南金矿落实集团、事业部基础管理达标验收年，机电管理部根据党委矿部部署，严格按照集团、事业部基础管理达标管理办法积极推进基础管理达标活动，同时切实加强和推进机电设备现场管理“四要素”管理，进一步夯实机电安全管理，2018年度设备能源管工作推进要点如下：第一部分设备管理一、健全完善设备管理规章制度及现场图版推进要点1.1.1制定《2018年度设备管理工作要点》并严格落实实施；1.1.2.制定提升系统、排水系统、磨矿设备《设备操作规程、维护保养规程、检修规程》等关键设备三大规程；1.1.3.修订《沂南金矿设备管理考核办法》；1.2.1《设备前期管理制度》；1.2.2《设备档案管理制度》；1.2.3《设备固定资产管理制度》；1.2.4《设备备品备件管理制度》；1.2.5《设备ABC分级管理制度》；1.3.1《岗位责任制》；1.3.2《岗位交接班制度》；1.4.1《设备点检管理制度》；1.4.2《设备巡回检查制度》；1.4.3《设备润滑管理制度》；1.4.4《设备使用与维护保养制度》；1.5.1《设备事故管理制度》；1.5.2《设备检修管理制度》；1.5.3《设备维修管理制度》；1.6.1《设备定期试验制度》；1.6.2《特种设备管理制度》；1.6.3《停送电工作票制度》；1.6.4《提升系统检查制度》；1.7《设备危险危害因素辨识及预防控制措施》；2.1所有主要设备：安全操作、维护保养和检修规程；维护、保养和检修制度；岗位责任制；岗位交接班制度；设备技术铭牌、设备资产标牌和设备责任牌；设备安全警示标识牌等。
2.2提升机：提升系统巡回检查制度；提升系统图；运行速度曲线图；液压原理图（制动系统图）；电气控制原理图；液压系统图；润滑（系统）部位图；设备技术特征/参数图等。
2.3主水泵：巡回检查制度；排水系统图等。
2.4无轨设备（电动铲运机及柴油铲运机）：液压系统原理图；电气系统原理图；制动系统原理图；传动系统原理图等。
2.5供配电设备：巡回检查制度；停送电工作票制度；电气试验制度；供电系统图等。
二、健全完善计量设备、仪器仪表相关检测数据记录推进要点设备设施及附属管路相关压力、流量、浓度、温度、用电等计量数据记录，主要提升机提升量、球磨机处理量、车辆运输量（地表、井下）记录齐全。
三、定额管理推进要点1、健全完善设备定额管理制度、定额考核办法和激励约束机制。
2、健全完善设备管理定额标准，包括但不限于：2.1备件消耗定额；2.2检维修工时/费用定额。
四、统计管理推进要点1、健全完善设备指标、数据统计管理制度，确保统计数据真实、准确、可追溯；2、根据设备种类和工艺流程，健全完善设备统计记录表单，包括但不限于：2.1通用设备：设备运行记录；岗位交接班记录；设备日常/定期点巡检记录；设备润滑记录；设备事故记录；设备维修记录/备件更换记录；设备检修记录；设备大修记录；设备三率报表；外来人员出入登记表等；2.2提升机：提升设备安全设施检查记录（班检、日检、周检和月检）；提升钢丝绳检查试验与更换记录；具备资质的检测机构对主要提升装置的检测资料等；2.3供配电设备：操作票记录、停送电记录、电气试验记录、继电保护整定记录等。
五、现场定置化管理推进要点1、健全完善定置化总体要求，包括但不限于：1.1定置化管理能达到“场所标志清楚、区域定置有图、位置台账齐全、物品编号有序、全部信息规范”的要求。
1.2按照设备管理四要素要求，自主开展“行为规范、根源清除、管理透明、高效简单”的设备管理工作，现场作业环境和管理水平得到明显改善。
2、健全完善设备定置化管理标准，包括但不限于：2.1制定设备现场管理四要素（6S、6H、定置化和可视化）活动标准、评价标准、管理手册、活动实施方案等。
2.2制定设备设施/管路着色标准等。
六、标准化建设管理推进要点1、制定标准化工作管理办法、标准化检查与考核制度、标准化现场/标准化岗位/标准化操作达标实施指南；2、建立设备技术标准、管理标准、工作标准，包括但不限于：2.1点巡检标准2.2给油脂标准（润滑标准）2.3维修技术标准2.4维修作业标准（工时工序表/维修行为规范）2.5维修质量验收标准2.6设备工艺技术参数标准2.7设备编码标准2.8设备ABC分类标准2.9设备完好标准2.10设备设施/管路着色标准2.11设备管理工作流程标准化七、档案管理推进要点设备管理档案归档及时准确、齐全完整，包括但不限于：3.1设备操作人员岗前培训、持证上岗资料；设备管理、操作和维保人员日常理论教育、实际操作技能培训制度和资料等齐全完整；3.2主要设备设施投资的可行性研究报告（设备论证选型和技术经济论证报告）、寿命周期费用评价、安全节能环保性能评价、考察报告、设备设施投资计划等文件齐全完整；3.3设备采购合同、设备随机资料（说明手册、图纸等）、合格证书；设备安装记录、调试记录、验收记录、移交资料；设备空负荷试车、负荷试车、设备单体试车、联动试车记录；设备外文翻译资料齐全完整；3.4设备资产台账信息及时准确，与财务部门、使用单位资产信息保持同步，做到“账账相符”和“帐物相符”；3.5固定资产新增、报废、调拨等技改和状态变更技术档案资料齐全完整；3.6组织召开设备管理、技改技措等重大问题专题会议，所形成会议记录纪要等文件齐全完整。
八、结合沂南金矿生产经营实际，有计划的推进设备管理信息化1、设备信息化任务目标科学合理，能够达到管理业务协同、数据集中交换，利用信息进行决策的目标；2、制定设备信息化管理规定；3.1建立设备计算机数据库，实现静态网络化管理，包括设备资产台账管理、设备档案库管理、运行维护保养管理、检维修管理、润滑管理、设备价值管理、能源报表管理、专项设备和专项检查管理、综合统计分析管理、知识库管理等模块和功能；3.2设备运行已采用计算机动态监控管理，能够实现设备温度、压力、流量、振动、噪音等参数的适时状态常规化监测和设备现场的自动检测数据采集、传输处理、统计分析、预警等功能；3.3建立清晰动态、完整连续的设备管理指标体系。
（1）建立真正反映设备运行状况的设备统计指标，准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率等。
（2）建立设备技术状况评价指标，包括设备完好率、故障率和可利用率等。
（3）建立设备维修管理评价指标，包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。
（4）建立设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备整个寿命周期成本进行统计分析。
（5）建立设备安全性、环保性评价指标，包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。
（6）建立设备保值增值评价体系，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价设备管理水平和设备资金投入情况。
第二部分能源管理一、能源管理标准及规章制度推进要点1.1健全完善能源管理体系、能源管理三级网络图，能源管理满足《能源管理体系要求》（GB/T23331），不断完善能源管理三级网络图，职责清晰。
1.2建立能源管理制度1.2.1能源管理机构及职责，要求机构设置合理，职责清晰到位；1.2.2能源消耗定额的管理，提出各种能源车间或工序消耗定额，并严格实施；1.2.3建立年度能源管理工作要点及定期能源例会制度，对用能管理进行总结及考核通报；1.2.4供用电管理、外供电管理，有相关用电管理制度及外供电具体管理办法，完善供电系统图，并认真实施相关制度；1.2.5供用水、热、风的管理，完善供排水系统图、供风系统图、供热系统图等，建立强化管理、降低能耗、准确计量统计的相关制度并执行；1.2.6供用煤炭、燃料油的管理，建立强化管理、降低能耗、准确计量统计的相关制度并执行；1.2.7功率因数、峰谷用电的管理，建立功率因数、用电削峰填谷的制度措施，并及时汇总考核；1.2.8能源计量管理考核。
建立各种能源消耗计量及管理考核办法并严格执行；1.2.9节能技术革新与奖励。
鼓励节能创新，并严格完成年度责任状相关指标任务，企业开展相关激励措施；1.2.10建立能源知识培训制度，制定年度培训计划并开展相关培训工作，建立相关培训记录及台帐；二、能源计量管理2.1健全完善能源计量管理制度2.1.1建立能源计量管理体系，企业有关能源计量的部门、岗位业务分工明确，职责明晰；2.1.2明确对计量仪器仪表日常维护保养的要求，确保仪器仪表检测准确，并有相关检查保养记录；2.1.3明确开展电、风、水、燃油、煤炭等能源计量管理相关具体要求，并满足生产运营需要；2.2配备齐全能源计量装置、仪表，并满足生产经营需要2.2.1配备符合（GB17167）《用能单位能源计量器具配备和管理通则》标准和满足生产要求的计量装置（器具）和监测设备；2.2.2能够采取必要的技术手段和管理措施，对重点耗能设备定期进行用能监测；2.2.3选用符合国家标准的计量标准装置，能够按照规定进行计量检定，出具检定报告；2.3健全完善能源计量台帐、记录2.3.1风、水、电、煤、燃料油相关计量仪表、器具台账；2.3.2计量装置（器具）的检定证书、检定记录；三、能源定额管理推进要点3.1健全完善能源定额管理制度、定额考核办法和激励约束机制3.1.1制定风、水、电、煤、燃油等能源消耗定额管理制度，明确制定及修定办法，保证定额符合实际，促进车间及部门加强用能管理；3.1.2制定风、水、电、煤、燃油等能源计量管理考核办法，明确计量及统计要求，严格考核，促进企业加强用能管理；3.2健全完善能源管理定额3.2.1采掘用电单耗，对用电统计范围划分清楚；3.2.2选矿用电单耗，对用电统计范围划分清楚；3.2.3峰平谷用电定额，鼓励车间及部门采取管理措施，减少用电费用；3.2.4汽油、柴油单耗，鼓励各用车部门及人员降低用油消耗，并实施考核；3.2.5企业内部分解考核指标（压风、提升、井下排水电耗、功率因数、主要线路电量损耗、非生产用水用电等）。
四、能源统计管理推进要点4.1健全完善能源统计管理制度4.1.1统计体系健全、职责明确，确保统计数据真实、准确，做到数据统计全过程可查、可追溯；4.1.2绘制有统计数据传递的流程图,能够清楚反应从原始记录、汇总表到报表的传递过程、表单样式及责任人；4.1.3建立有各种能源的分配统计方案，数据具有可追溯性；4.1.4制度中有能耗分析要求，有定期能耗分析报告；4.2健全完善能源统计记录表单；4.2.1各种能源（风、水、电、煤、燃料油等）抄表或原始记录；4.2.2各种能源（风、水、电、煤、燃料油等）的统计明细或汇总表；4.2.3主要工序、设备用电单耗统计表；4.2.4生产、非生产用电统计表、外供电统计表；4.2.5统计汇总有全部的能源统计过程中的原始记录、汇总表、报表等表单清单及样式；4.3按要求及时上报各种能源报表；4.3.1集团及事业部能源报表；4.3.2当地主管部门能源报表。