2017年环境卫生工作总结
篇一：2016—2017年环保教育工作总结合集二：2016年—2017年工作总结合集三：2017年安全环保会工作报告延长油田股份有限公司富县采油厂
2017年安全环保工作会议材料
加强依法治安适应安全发展新常态
继续推动富县采油厂安全环保工作再上新台阶
──富县采油厂2017年安全环保工作报告
（2017年2
月日）
马金华
同志们：
根据会议安排，我代表富县采油厂向大会作安全环保工作报告，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正！
一、2016年工作回顾
2016年，在集团、油田公司和厂党政的正确领导下，在省、市、县各级安全环保部门的大力支持下，始终坚持“安全第一、环保优先，预防为主、综合治理、源头控制、强化监督、服务基层、整体推进”的工作思路开展工作，严格落实安全环保主体责任，强化安全环保风险管控，积极开展油区环境整治和安全隐患排查与治理，推动安全生产标准化及HSE体系建设，遏制各类事故发生，保障全体员工生命财产
安全，全年未发生一起安全环保事件，为油田生产安全平稳运行提供了保障。

回顾过去一年,我们在安全、环保主要抓了以下工作：
(一)安全管理方面
1、全面推进依法治安，适应安全发展新常态
①强化安全生产责任体系建设。

一是严格落实新《安全生产法》规定的责任和义务，积极构建自我约束、持续改进工作的机制。

二是全面落实“一岗双责、党政同责”和“三个必须”原则及“五位一体”工作方案。

三是严格落实“一票否决”制,与各部门签订安全环保目标责任书29份，修订完善考核细则，突出重点工作和基础工作，把从业人员综合素质提升作为一项重要考核内容，坚决做到“严考核、硬兑现”；加强施工作业队伍管理，与施工作业队伍签订《安全生产管理协议》53份。

②狠抓安全基础管理。

一是完善安全生产制度体系。

对照新《安全生产法》和新《环保法》，对现有安全环保制度进行合规性评价，制定了《富县采油厂安全生产制度汇编》、《富县采油厂环境保护制度》等。

二是坚持从严治理。

继续深入开展“六打六治”活动，建立打非治违长效机制；三是完善安全经费管理机制。

制定了安全经费使用计划，严格执行安全经费使用管理办法，加大安全基础设施和应急物资储备的投入力度，抓好安全环保项目建设，提高企业本质安全
水平和抗风险能力。

③狠抓教育培训和队伍建设。

一是经油田公司安全环保质监部批准，在油田公司部署各个安全教育教学培训点建设中，我厂率先建成和尚生产基地安全教育培训点，并具备投入使用条件。

和尚原安全教育培训点投资200多万元，主要用于员工进行采油、注水、井下作业等专业技能的培训教育活动及专业技能鉴定。

拥有400平方米现场教学场地1处，可容纳80人的多媒体功能教学电教厅1处，200平方米安全警示教育文化厅1处，培训大厅1个，可容纳200人的教学培训。

教学点主要承担采油、注水、井下等专业知识的培训、鉴定及相关安全专业知识的宣教。

教学点
具有优良的教学环境和先进的培训条件，配备图书近万余册，受训人员在接受现场讲解、视频、文字等方面的培训可以查找资料，翻阅书籍进一步来学习巩固培训效果。

二是坚持“教育培训不到位就是最大的隐患”思想，把重点仍然放在一线作业和各级管理岗位上，2016年共进行各类培训15班次，共计培训1756人次，内容覆盖全厂所有工种，培训覆盖率达到100%。

三是积极开展“六个一”安全培训模式，将理论与实践相结合，极大的提高了各级管理人员及各岗位操作人员理论与实践操作水平。

四是积极开展取证培训工作，分别对司炉工、水质化验员等特种作业人员和安全管理人员进行了取证培训，确保主要负责人、安全管理人员、特种作
业人员持证上岗率达100%。

2、深入推进标准化建设，提高安全管理精细化规范化水平
①继续抓好安全标准化和HSE体系建设。

一是继续巩固安全标准化及HSE体系建设成果，重点解决体系文件与实际操作不符合的问题；10月份顺利通过北京中油健康安全环境认证中心监督审核工作。

二是加强重点作业环节的监管。

对打开目的层、动火、动土、高处作业、临时用电等作业环节，一律实行作业前危害识别和风险评价，在制定预防控制措施的前提下作业，确保作业安全。

三是规范了对外协施工队伍的管理，坚持有条件合作。

对外协施工队伍的资质认证，作业计划书、应急预案、技术交底、安全生产管理协议等进行严格审查，坚持风险不控制不能开工的原则。

四是做好职业卫生管理工作，全年组织职业健康体检653人，作业场所职业病危害因素监测25个点。

五是继续抓好标准化体系文件宣传和落地实施，分析与标准化工作要求的差距，找准切入点和着力点，不断改进和提升安全管理水平。

②强化基层安全环保示范班组建设。

一是大力开展安全环保示范班组创建活动，向油田公司上报7个安全环保示范班组；积极完善班组考核和奖惩激励机制，确保生产作业要求、安全管理
措施、事故防范技能落实到每一名员工；二是建立以班
组长为核心的班组生产、管理、协调机制，发挥好班组长排头兵作用；三是从规范原始记录、抓好日常监测等环节入手，进一步加强班组规范化管理，努力做到工作标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

四是继续开展经常性岗位练兵活动，做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章、突发事件会处置。

五是坚持以点带面、典型引路，重点建设，开展了一次安全环保示范班组建设现场交流会，鼓励参与集团公司先进班组评选。

3、持续强化隐患排查治理和风险管控，实现事故源头治理
①狠抓隐患排查治理。

一是健全隐患排查治理制度。

完善隐患发现、整改、记录和通报机制。

二是深入开展安全大检查，突出三站一库等重点部位工艺流程安全管控，采取“四不两直”、“专家问诊”等方式及时发现并消除事故隐患。

三是坚持全覆盖、零容忍、严落实、重实效，按照“五落实五到位”要求，持续抓好隐患治理。

根据隐患大小及难易程度，实行分级分类管理；继续抓好重大隐患挂牌督办，整治结果纳入目标责任考核。

②强化预警管理和风险管控。

一是建立健全预警管理信息传达机制，通过微信平台建立了“富采安全微信群”，极大提高了安全信息传达，相关工作直接落实到人，极大减少因信息报送不及时，发生人的失误、设备故障、环境因素等
分析和评估不到位，编制预警管理制度，明确预警管理责任和流程。

二是认真开展重大危险源辨识、评估、登记建档和备案检查；采用预先控制和现代安全技术手段，强化原材料供应、特种设备运行检修、校检、生产工艺流程、岗位人员操作等环节的动态管理，落实预防措施，提高预警、控制和处置能力。

三是健全和严格落实“四有一卡”（有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化）、“两书一表”（作业指导书、作业计划书、现场检查表）、作业许可等风险管控方法；常规作业严格遵守操作规程，做到风险有提示、操作有标准，禁止自选动作；临时作业和特种作业要编制作业方案，办理相关许可，确保风险受控。

③狠抓重点环节和关键部位安全管控。

一是抓好生产作业安全管控。

集中整治林区输电线路老化安全隐患；二是狠抓外协作业队伍施工现场；实行更加严格的市场准入制度和退出机制，对安全环保资质不符合条件、不服从管理、多次发生事故和造成重大影响的队伍，坚决予以清退。

④强化应急管理体系建设。

一是加大应急物资储备力度，以厂级应急物资保障系统为基础，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系；结合油田公司应急管理检查契机，对我厂所有生产及生产辅助单位应急物资进行了清查，并进行了应急管理工作培训，使所有管理人员及一线职工熟悉并熟练使用各类应急物资。

二是健全以防井
喷失控、防硫化氢中毒、防火灾爆炸、防危险化学品泄漏等为重点的事故应急预案和处置方案；按照应急演练计划进行防火、防中毒、防恐、防泄漏、防汛等应急预案演练；强化应急预案演练，努力建设一支反应迅速、组织得力、救援有效的应急队伍。

三是强化应急值守，严格执行节假日领导带班、关键岗位24小时值班等制度，做好信息报送等工作。

2016年安全生产形势总体平稳，未发生安全环保事件，认真贯彻了省、市、县安监部门及相关部门的安全会议精神，成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各科室、队、站负责人为成员的隐患排查领导小组。

2016年共下发各类安全生产方案及检查等相关文件40份，进行各类现场检查60次，查出安全隐患150处，下发整改通知书32份。

向油田公司隐患库上报隐患2个。

4、加强防汛工作。

一是成立了由厂长任组长，副厂长任副组长，各科室负责人为成员的防汛指挥领导小组。

二是制订了雨前排查雨后巡查的防汛值班工作制度，通过邮箱、QQ、微信等平台。