天锅炉厂经营计划的实现。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从
而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则
（三）
以提高部门和员工绩效为导向。
（四）
定性与定量考核相结合。
（五）
多角度、全方位考核。
考核人
任务绩效
关键绩效指标
80%
直接上级
季度工作计划（重要任务）
管理绩效
工作任务管理
20%
人员管理
（五十四） 一般员工（项目其它人员）
表4-2一般员工（项目其它人员）考核维度表
考核维度
季度考核权重
考核人
任务绩效
关键绩效指标完成情况
80%
直接上级
季度工作计划（重要任务）
态度
20%
（五十五）生产工人
生产工人的工作量、工作质量、态度等考核维度都以工时或折算为工时进行
门负责人（含技术部）、技术部未参加项目设计人员、技术部项目任务不饱满
设计人员及其它部门正式员工。
调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。
季度考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
（五十三）部门负责人（项目负责人）
表4-1部门负责人（项目负责人）考核维度表
考核维度
季度考核权重
表3-2定性指标评分等级定义表
等级
A
B
C
D
考核得分
120-105
100 - 90
85 - 70
65 - 0
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
定义
实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 取得特别出色的成 绩
实际表现达到 预期计划/目标 或岗位职责/分 工要求，取得比 较出色的成绩
实际表现基本达 到预期计划/目标 或岗位职责/分工 要求，有明显不足 或失误
实际表现未达到
预期计划/目标或 岗位职责/分工要 求，有重大失误
考核等级
（四十九）部门分类
职能部门：指综合办公室、财务部、纪监审计部、质量部、综合管理部、
物资供应部、人力资源部、工会办、组宣部部门：指发展计划部、技改保障部、技术部、生产部及民品事业
部。
研究室：研究室是指除检验中心、信息中心、情报室外的所有研究室。
89-71
60-70
< 60
（五十一）其他部门负责人不进行强制排序，其考核分数直接用于计算年
度绩效工资，具体见《薪酬管理制度》。同时，按照表2-2根据实际得分评定等
级。
（五十二） 公司内各部门不进行强制排序，按照表2-2根据实际得分评定
等级。
第四章 季度及项目阶段绩效考核
项目阶段考核对象为技术部参加科研项目设计人员，季度考核对象为各部
考核指标体系》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后
实施;
（四十四） 工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定,
并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的 考核人评价时的相对重要程度。
指标的权重一般不低于5%过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间
各部门负责人的职责
负责制定本部门员工的考核指标;
价值的能力，包括资产收益率、禾率等。
（2） 运营类：是实现西北机械加工厂价值增长的重要营运结果与控制
变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率 等。
（3） 组织类：是实现积极健康的工作环境与西北机械加工厂文化的人
员管理指标，体现推动西北机械加工厂价值观建立与人员组织竞争力的能力, 包括员工满意度、人才流失率等。
（五十）强制排序
一般员工个人绩效考核结果按部门分组；研究室及生产部参加项目成员阶段
按照项目分组，未参加项目的技术人员季度和年度考核均按部门分组；职能部门
负责人为一组，各组按照分数排序后分为A、B、C、D、E五个等级，在组内人数
大于等于5人时，应按照表3-3所列的比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布。
（六）
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
（七）
薪酬分配
（八）
职务晋升
（九）
岗位调动
（十）
员工培训
第二章考核组织管理
西北机械加工厂考核管理委员会职责
由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会,
组织领导全厂的考核工作，承担以下职责:
负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定;
绩效考核管理制度
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
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第六早 第七章 第八章 第九章 第十章
总则考核组织管理考核方法季度及项目阶段绩效考核 年度绩效考核年度能力评价部门绩效考核项目考核办法申诉及其处理附则
6
11
14
附录一：能力评价指标定义表
附录二：能力评价评分表设计及填表说明 附录三： 附录四： 附录五： 附录六：
考核，具体办法见相关规定。
季度及阶段考核流程
季度及阶段考核流程包括以下几个步骤:
（五十六）启动考核：各部门负责人在期初启动考核工作。上期的考核评
定和下期工作计划确定一起启动。
（五十七）确定绩效目标 在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级根据西北机械加工厂
经营计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容
工作目标设定（GS），用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表 现来评分。如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效指标、 考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。
（三十五）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗
（四十三） 将工作计划和目标转化为考核指标， 其中绩效指标可从《绩效
人数少于5人的组，考核人按照表3-4根据实际得分评定等级。
表3-3绩效考核结果强制比例表
综合评定等级
A
B
C
D
E
评定人
部门负责人
强制 比例
5%-10%
15%-20%
其余
15%-20%
5%-10%
考核管理 委员会
一般员工
部门负责人
表3-4绩效考核结果等级表
综合评定等级
A
B
C
D
E
考核得分
120-101
100-90
管理绩效及态度评价指标定义表 绩效考核评分表设计及填表说明 年度部门考核表设计及填表说明 项目考核表设计及填表说明
17
18
19
21
24
25
31
34
35
46
第一章总则
适用范围
本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员
的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝