工作饱和度调查表
部门：质检组岗位：品管经理姓名：
工作内容描述
重要单项所部门领工作目标
需时间
频率
程度导意见
日
1、建设测试体系
常
天
性
工2、制订公司相关流程、规范和制度。

）
作
（
每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。

1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。

周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期
性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审
核。

工
作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（
执行情况。

每
周
4、编制周总结和周计划
）
5、质量工作会议
周1、产品发布前的质量验收测试。

期
性
2、软件实现过程中的质量策划。

工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。

重要 3 小时 1 次 / 天
2、完成编制，并发布实施。

重要 3 小时 1 次 / 天
3、通过参加会议，逐步熟悉产品。

一般 2 小时 1 次 / 天
1、提交检测报告。

一般 4 小时 2 次 / 周
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分
析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。

3、质量控制点的验证、检查和评审活动。

一般 4 小时 1 次 / 周
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计
一般 2 小时 1 次 / 周划。

5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提
一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。

1、功能检验，提交《产品质量报告》。

重要 2 天 1 次 / 月
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。

一般 4 小时 1 次 / 月
作
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调
（一般 2 天随时
3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。

每和管理。

月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质
重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。

量时间的调查处理。

5、参与供应商现场审核。

5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具
一般 2 天 1 次 / 月评价报告。

6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计
一般 2 小时 1 次 / 月划。

1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨
一般 2 小时10 次 / 年周宣贯。

询。

期
2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等
性
2、通过第二、三方的审核或认证。

一般 3 天 3 次 / 年工工作。

作
3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，
（一般 3 天 2 次 / 年优化业务流程，合理配置人力资源。

提升部门工作效率。

每
年
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工
）4、编制年度工作总结和工作计划一般 3 天 1 次 / 年
作计划。

临
时
性
工
作。