大堂经理考核办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
留坝联社大堂经理客户
注：1．本表为季度考核表，考核由分行零售银行部和所属支行共同负责组织与实施。

2．支行对大堂主管的考核在下个季度首月的10号之前完成，并报分行。

3．考核成绩作为大堂主管服务奖惩的依据。

附2
招商银行上海分行大堂助理、引导员服务营销考核表
注：1．本表为季度考核表，考核由分行零售银行部和所属支行共同负责组织与实施。

2．支行对大堂助理和引导员的考核在下个季度首月的10号之前完成，并报分行。

3．考核成绩作为大堂助理和引导员服务奖惩的依据。