第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪 费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影 响合作.
在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外， 微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任 何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍 掉。
在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器 的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参 与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它 看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被 整合为 Office 开发软件的团队。
理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工 作等。
潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售
团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训
方式转型商业管理部门，但他没有透露有没有裁员计
划。
万达地产组织结构
2014大量商业地产破产？？
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的 整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业 态间形成了良好的互动作用。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
长角操作系统失败 搜索引擎必应失败
对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被 砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的， 而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。
可能比苹果早推出IPAD
1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后， 微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。 2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开 发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就 是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自 己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的 并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好 友的最新活动动向。”
潘石屹宣布SOHO中国转型
不再散售改为出租
SOHO中国16日下午同期宣布，公司将告别散售，持 有物业。
潘石屹承认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。 但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40% 以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论 过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决 定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负 全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
Байду номын сангаас
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
职能科室 车间主任 职能科室 班组长
在规划设计中，公司通过建筑功能分区实现综合体中
不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商
业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有 机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休 闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为 商业中心的灵魂与纽带。
分析：前景如何
组织结构应该有何变化？
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职 能机构的领导。如图4—2所示。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形 式，
总裁 图4-4 事业部式组织结构举例
人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部 飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性; 各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部 的供、产、销之间容易协调.
经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里 头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡， 让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得 进行品牌招商，进行持久的运营。
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分 为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一 原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人 员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各 级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的 作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
比特丽公司的集权和分权
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于 1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理 体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形 式。