6.1 报警与接警
6.1.1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本部门主管汇报， 说明故障发生的设备位号和部位；
6.1.2 当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、 严重程度，做好抢修准备工作。
6.1.3 对暂时不影响生产的设备故障，班长、保全工不能及时处理的由生 产经理制定应急维修方案。
一、目的 建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、 准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成 本，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。
二、范围 本预案适用于独子设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的 报警、处理、抢修、恢复等全过程。
三、职责 3.1车间应急职责
3.1. 1生产经理担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指 挥；并向公司总经理汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品 备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维 修的申请。
3.2.5 做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保 备品备件处于良好的备用状态；
四、应急资源概况 4.1 人力资源
4.1.1 生产经理1人；车间主管4人、电工维修师1人、操作工协助维修人 员由生产经理根据具体情况临时组织。
4.2 物质资源 4.2.1 电动工具：磨光机1部、手电钻1部等。 4.2.3 仪器仪表：兆欧表、万用电表、钳型电流表等。 4.2.4 安全设施：安全围栏、警示牌、警戒线。 4.2.5 维修工具：手拉葫芦、塞尺、扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、
锯弓、锉刀、台虎钳、钢板尺、游标深度卡尺等、铝梯等。 4.2.6 运输工具：四轮小推车2台、备用叉车1台等。 4.2.7 备品备件：公司储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。 五、故障分析
5.1 设备故障的性质 设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功 能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效 益。
3.1.2 负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施 抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。
3.1.3 如有人员受伤，除必要的应急救治，生产经理第一时间与行政部取 得联系，情况严重时要在在5分钟以内与附近医院取得联系，保证 受伤人员及时得到救治。
3.1.4 生产经理负责对设备故障应急响应预案的制订、审批，并根据情况 及时进行修订。
系委外维修单位。 6.3.6 生产经理应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安
全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安 全，指导抢修工作的顺利进行。 6.4 现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1 小时，有生产经理、部门主管确定抢修的维修质量和试机效 果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对
抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。操 作工恢复正常生产。 6.5 应急结束 机长负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情 况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。 七、联系方式 7.1 电话联系： 7.2 电话联系：电话号码参照《XX有限公司通讯录》。
3.2 班长、保全工应急职责 3.2.1 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果
和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、 安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行； 3.2.2 负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的 技术难题； 3.2.3 故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安 全； 3.2.4 设备故障抢修，必须全力协助机修车间机电维修工的工作。
方案，并提供有关的技术资料。 6.3.2 应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。 6.3.3 部门主管、电工维修员迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、
规格，并将备件及所需的工器具运送到现场； 6.3.4 急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产经理、采
购部等协同完成。 6.3.5 对需委外维修的部分工作，由生产经理报总经理审批后交采购部联
5.2 故障发生的原因 5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷； 5.2.2 零部件选用不当或有缺陷； 5.2.3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等； 5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修
理质量不高等； 5.2.5 设备陈旧、环境因素及其他原因。 六、应急响应程序
6接下达应 急处理令。
6.2 应急启动 6.2.1 生产经理下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。 6.2.2 应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。
6.3 应急行动 6.3.1 机修车间电气工程师、本生产经理、班长制订抢修安全措施和技术