第一篇工程概况及施工准备计划 (2)第一章投标综合说明 (2)第二篇组织机构、资源量投入计划及施工进度计划 (8)第一章项目组织机构 (8)第一节施工组织机构 (15)第二章劳动力投入计划及保证措施 (16)第四章施工进度控制计划及保证措施 (19)第一节编制依据及原则 (19)第二节施工进度总控制计划 (19)第三节施工进度计划及工期保证措施 (20)第四节工期承诺及奖罚措施 (21)第三篇施工组织设计 (23)第一章总体施工方案 (23)第一节施工总体部署 (23)第二节各专业工程交叉施工的协调方案 (25)第三节施工总平面布置 (28)第二章主要分项工程施工方案及施工方法 (29)第一节测量 (29)第二节给排水工程 (29)第三节道路工程施工 (31)第三章质量、安全生产目标及保证体系和保证措施 (33)第一节质量保证 (33)第二节本工程质量总目标 (35)第三节企业质量保证体系 (35)第四节安全保证措施 (37)第四章文明施工管理方案 (43)第一节临时设施布置 (43)第二节排水、排污布置及环境保护措施 (45)第三节人员管理 (50)附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (52)附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 (53)附表三：劳动力计划表 (54)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (55)附表五：施工总平面图 (56)附表六：临时用地表 (57)第一篇工程概况及施工准备计划第一章投标综合说明一、工程概述1、工程名称：州市丽春镇40个点位统规自建房基础配套设施建设项目工程2、建设地点：州市丽春镇40个聚居点规划用地围3、建设规模：40个聚居点占地面积1380.6亩，计划安置户数5138户，安置人数18409人，共分5个标段4、承包方式：施工总承包。

5、招标围：1个标段的道路、供排水、小区电力设施、小区绿化基础配套设施等。

6、质量目标：本工程为公共配套基础设施，质量要求必须一次验收合格，管理目标要求为精品工程。

安全目标：无工伤、死亡事故。

7、工期要求：计划开工日期2009年3月，计划竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。

8、临时设施：临时设施只能采用活动板房等搭拆方便，利于回收的结构形式，不能采用砌体、石棉瓦等结构。

9、质量保修本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。

工程费用按现行管理办法组织验收认定。

二、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。

我公司制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间完成招标围全部施工任务并有所提前——计划开工日期2009年3月，计划竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。

2、质量本工程质量标准为合格，严格按照现行施工规进行施工，确保工程必须一次验收合格。

3、文明施工我们将严格按照市建设委员会制定的《市建设工程现场文明施工管理办法》《施工现场管理规定》的有关规定执行，争创文明施工样板工地。

4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。

本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。

5、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。

并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

6. 工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。

2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3）保修期限，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。

并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

7. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。

第二章施工准备工作一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体容如下：1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。

2、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。

按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。

（1）审查拟建工程的地点、围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。

（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

（3）审查设计图纸与说明书在容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要否正确。

（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。

（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

3、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。

编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。

4、编制施工组织拟建的园区建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

二、物资准备1、工程物资准备工作容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。

2、建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

3、植物材料的准备。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4、建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

5、生产工艺设备的准备。

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

三、劳动组织准备包括：施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。

3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。

5、建立健全各项管理制度容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。