10
班组长
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。
掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正
5
专职安全员
落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工
作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行
危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查
作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的
安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协
助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应
实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产，发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目
负责人报告。
8
材料员
根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品的,选择符合资格的生产商和经销商进货。
严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。
按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。
度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的
隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立
即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助
上级进行事故调查。
7
机械设备管理员
负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业
安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管
理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施,向
按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的
合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。
9
预算员
按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全
管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全
生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进
行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建
立健全安全生产资金台账。
确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,及时发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。
组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。
安全责任管理目标分解表
施工单位：广州开发区建设发展集团有限公司
工程名称：厂房A、厂房B、厂房C、厂房D、连廊工程
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在≤2‰以下，全员安全教育率
100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目ຫໍສະໝຸດ 安全生产管理目标,落实本项目的各项
立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协
助上级进行事故调查。
6
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安
全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作
的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全
管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防
护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进
安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的
安全生产全面负责。
3
项目副经理
贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章
制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地
制定实施细则,落实本项目安全生产管理目标,组织落实
分解目标,并监督实施。
4
项目技术负责人
落实项目负责人布署的安全生产管理工作。
班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全
管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对
存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业,并报告项目
经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救,报告上
级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查。