班组或个人周总结及时上交、每推迟4小时扣班组0.5分/次。
5
4
月总结及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分。
10
5
绩效考核
按规定上交员工月度工作目标考核表（每月26日10点前）、及时、准确完成员工绩效考核工作
及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分；班组按月度做好绩效考核工作，不全、出错的，质量差视情况扣0.5-4分，在分公司考核中，影响部门考核，扣2-4分。
3
10
和谐工作环境
开展稳定和谐宣传教育，构建和谐工作环境
民族团结教育月活动开展不好;出现打架斗殴现象扣3分/人次;发生5人以上集体到油田公司及以上上访的群体性事件的扣1.5分；到油田公司领导居住处、办公场所违规上访，影响油田公司领导正常工作生活秩序的扣2分/次。班组成员出现口角或其他纠纷的，扣0.5-3分。
8
8
党员先锋主题活动
按党员责任区的划分，按时汇报交流情况
按党员责任区的划分，党员需定期（每月汇报交流情况，纸质版），未按期上交，视情况，扣0.5-2分。
6
9
企业文化心得
按党群要求，及时上交企业文化主题学习心得
企业文化主题学习心得任务数量少一人，每人每次扣班组1分；内容脱离工作实际、质量差视情况扣0.5-1分。
未按规定上交班组考勤每推迟24小时扣班组0.5分。考勤出错0.3分/每处。员工迟到早退，人事处记录门岗考勤记录，扣减班组3分/人次；班长只有半小时的准假权，超过半小时必须向部门领导请假，超过4小时，算半天假。部门发现迟到早退，扣当事人50元/次。
10
3
目标管理
按规定上报周总结（每周一11点前）、月总结（每月26日11点前）上交
15
6
宣传稿件
按时完成宣传稿件（每月28日前）
每半年各班组必须在分公司网页“石化信息”和“宣传园地”栏目,至少发表3篇稿件，未完成的扣1分/每篇；管理工程师6篇/年次，专业工程师2篇/年次，未完成的年终考核扣考核分1分/篇。

7
培训、活动
按时参加部门或分公司组织的各种业务培训或活动。
不按照部门调配，完成安排的任务（如参加培训、参加会议、参加活动等）的，视情况扣0.5-2分。如利用业余时间参加工作外培训、活动的，视情况加0.2-0.5分/人。
8
11
治安管理
遵守治安管理
违反治安管理，扣2分/人次。
10
总分
100
检查人员签名： 检查时间:
得分情况：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
确认签字：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
“五型”班组和谐型创建(综合管理）验收标准
序号
项目
内容
管理标准
考核标准
配分
扣分项说明
备注
1
生产服务
分析工作量的统计
按规定时间上交班组工作量统计（每月24日10点前）
未按规定时间上交班组工作量，每推迟24小时扣班组0.5分。工作量统计数据出错，扣班组0.5分
15
2
规范化管理
考勤管理
按规定上交班组考勤（每月29日10点前）