二级机电建造师机电工程项目投标与合同协议
书管理
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
机电工程项目投标与合同管理
2H320010机电工程项目投标与合同管理
熟悉机电工程项目投标文件的编制；
机电工程项目合同的变更与终止的应用。
机电工程项目投标程序
2H320011掌握机电工程项目投标程序
二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90
招标文件的内容：
招标邀请书；
投标者须知；
合同条件；
招标工程范围；
图纸和执行的规范；
工程量清单；
投标书和投标保证书格式；
补充资料表；
合同协议书及各类保证。
三、机电安装工程投标文件一般包括以下内容 P90
投标文件的内容：
协议书；
投标书及其附录；
合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；
法定代表人资格证书(或其授权委托书)；
明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；
施工组织总设计及主要施工方案；
具有标价的工程量清单及报价表；
辅助资料表；
资格审查表(已进行过资格预审的除外)；
招标文件要求应提供的其他资料。
电工程项目投标文件的编制
2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制P91
投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；
投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。
一、编制投标文件的主要依据
设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；
工期、质量、安全生产要求；
支付条件、外汇比例的规定等；
工程量表；
有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；
施工规范和施工说明书；
工程材料、设备的清单、价格及运费；
劳务工资标准；
当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
二、编制投标文件的步骤
承包工程合同的形式：
承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。
具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:
研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。
三、工程量清单计价的运用
工程量清单：
——是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件；
工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。
四、制作投标标书
制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：
若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；
若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。
我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
五、投标的决策
影响投标决策的因素：
主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；
客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。
——影响投标决策的主观因素：
1.技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。
2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。
3.管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。
4.业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。
——影响投标决策的客观因素
1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、合理性等。
2．竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。
3.承包工程的风险。
投标与否,要考虑很多因素,作出全面分析,才能使投标决策正确。
机电工程项目合同签订与变更
2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更P93
对机电工程总承包合同的管理,应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。
一、机电工程项目总承包合同范围P93
1.工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
2.工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
3.总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
4.订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。
5.总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。
三、机电工程项目合同的变更P93
工程变更包括：
工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括:
更改有关标高、基线、位置和尺寸；
增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
强调工程变更对进度、投入的影响。
机电工程项目分包合同管理
2H320014掌握机电工程项目分包合同管理P94
工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。
三、施工合同文本对分包的规定
(一)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。
(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
四、分包方的权利和义务
(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
(二)应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
五、分包方的职责
保证分包工程质量、安全和工期,满足总承包合同的要求；
按施工组织总设计编制分包工程施工方案；
编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；
及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
六、总包方的职责
(一)为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
(二)对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
七、工程分包的履行与管理
(一)总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
(二)对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
(三)总承包方应派代表对分包方进行管理,并对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包合同的正常履行,以保证分包工程的质量和进度满足工程要求,从而保证总承包方的利益和信誉。
(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
(五)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。
(六)当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,总承包方代表应及时指出,除轻微情况可用口头指正外,均应以书面形式令其改正并做好记录。
(七)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。
(八)分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。
(九)总承包方要在加强分包合同管理的同时,注意防止分包方索赔事件的发生。
(十)由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。
机电工程项目合同索赔的应用
2H320015掌握机电工程项目合同索赔的应用
二、机电安装工程索赔的分类
1.按索赔的有关当事人
可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。
2.按索赔的业务范围可分为
施工索赔,指在施工过程中的索赔；
商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。
3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。
5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
(1)延期索赔
由于业主的原因不能按时供货,而导致工程延期的风险；或设计单位不能及时提交经批准的图纸导致工程不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。
(2)工作范围索赔
业主和承包方对合同中规定的工作范围理解的不同而引起的索赔,其责任和损失往往不容易确定。
(3)施工加速索赔
经常是延期或工作范围索赔的结果,有时也被称为“赶工索赔”。
(4)不利的现场条件索赔
合同的图纸和技术规范中所描述的条件与实际情况有实质性的不同或虽合同中未作描述,而承包方无法预测的索赔。
6.按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。
(1)合同内索赔是以合同条款为依据,在合同中有明文约定的索赔,如工期延误,工程变更,业主不按合同约定支付进度款等。这种索赔,由于在合同中有明文规定往往容易得到。
(2)合同外索赔一般是难于直接从合同的某条款中找到依据,但可以从对合同条件的合理推断或同其他的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。
(3)道义索赔是指虽然无合同和法律依据,承包方认为自已在施工中确实遭到很大损失,而向业主寻求优惠性质的额外付款。
三、施工索赔的实施
——施工索赔的实施处理过程：
意向通知、资料准备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。
注意事项：施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的28天向监理单位提交索赔文件；
索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28天内给予答复；
如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。
——索赔费用计算方法可分为四类：
即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
(一)机电安装工程索赔的处理过程
1.意向通知
发现索赔或意识到有潜在的索赔机会后,承包方应将索赔意向以书面形式通知监理工程师(业主),它标志着一项索赔的开始。索赔意向通知仅是表明意向,内容不涉及索赔数额,文字应简明扼要。
2.资料准备
索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释以及强有力的证明材料,因此,在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要。高水平的文档管理信息系统提供确凿的证据,对索赔的进行是极为关键的。
3.索赔报告的编写
索赔报告是承包方向监理工程师(业主)提交的一份要求业主给予一定费用补偿或延长工期的正式报告,应对索赔报告送行反复讨论和修改,力求报告有理有据,且准确可靠。
4.索赔报告的提交
报告应及时提交监理工程师(业主),并主动向对方了解索赔处理的情况,根据对方提出的问题进一步作资料的准备或提供补充资料,尽量为对方处理索赔提供帮助、支持和合作。
5.索赔报告的评审
监理工程师(业主)对承包方的索赔报告进行评审,当提出质疑时,承包方必须提供进一步的证据,应对监理工程师提出的各种质疑作出圆满的答复。
6.索赔谈判
监理工程师经过对索赔报告的评审,将组织并参加业主和承包方之间进行的索赔谈判,提出对索赔处理的初步意见。通过谈判,作出索赔的最后决定。
7.争端的解决
如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。
(二)索赔的计算方法
索赔费用可分为四类,即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
1.人工费索赔
人工费索赔计算方法有:
实际成本和预算成本比较法；
正常施工期与受影响施工期比较法。
2.材料费索赔
主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
——材料单价提高的因素主要是材料采购费,通常指手续费和关税等；
——运输费增加可能是运距加长,二次倒运等原因；
——仓储费增加可能是因为工作延误,使材料储存的时间延长导致费用增加。
3.施工机械费索赔
一般采用公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行计算。
4.管理费索赔
管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。
案例2H320010-1
【案例2H320010-1】
一、背景
具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下:
1.项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。计划工期:2006年7月底开工,2006年10月底竣工。招标方式:无标底公开招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2.投标人必须同时具备的条件:
(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；
(2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；
(3)承担过500KV及以上输电工程；
(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；
(5)有较丰富经验的项目负责人。
二、问题
1.该施工单位是否应参加此次投标？说明具体理由。
2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？
3.该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策？
三、分析
1.该项目是国家电网公司在网上公开招标,说明已通过国家发改委立项；该项目是国家电网公司投资在大西北(内蒙古)电力建设项目,符合国家发展西部、“西电东送”的战略目标,是国家的战略性
工程,该施工单位的发展目标应与国家的政策方针紧密联系在一起,应该抓住这次机会。
2、该项目要求施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”证书,该施工单位符合条件。
3.该施工单位曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,财务状况良好,在建设单位(业主)的印象中应该是具有良好业绩的高水平的施工单位,目前施工任务不太饱满,能够满足施工工期的要求。
4.招标单位对投标单位资格审查时,按审查的七个方面来回答。
5.若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。
四、参考答案
1.施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位,并且曾经多次承揽过500KV输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,符合投标人条件。
2.该施工单位能够通过资格审查。
合作协议书 甲方： 乙方： 为充分发挥甲乙方双方各自的的优势，确保双方利益，按照互惠互利的宗旨，本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条合作框架 甲乙双方自愿合作各种项目的投标、投标加实施、批文、报建验收、消防维护保养等项目的相关事宜，其中甲方负责提供符合各种项目投标文件要求的企业及人员资质和相关业绩，提供各种社会资源；乙方负责各种项目的投标、投标加实施、批文、报建验收、消防维护保养等项目的具体操作。甲乙双方应积极配合，互信合作。 第二条投入及分配 1.参加各种项目的投标时，投标保证金由双方协商确定由哪方负责提交。 2.本协议合作类型有以下三种，甲乙方采用第、、种合作模式。 （1）乙方只是投标而项目由第三方实施类型项目，甲乙双方按比例对所得收益进行分配，项目总造价在100万元以内时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价在100万元以上200万元以下时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价超过200万元的，双方另行商议。 （2）乙方投标加实施类型的项目，甲乙双方对所得收益进行如下分配： 1）项目投入经费由全部由甲方承担时，项目总造价在100万元以内时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价在100万元以上200万元以下时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价超过200万元的，双方另行商议。 2）项目投入经费甲乙双方各承担50%时，项目总造价在100万元以内时，
甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价在100万元以上200万元以下时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价超过200万元的，双方另行商议。 3）项目投入经费甲方承担 %乙方承担 %时，项目总造价在100万元以内时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价在100万元以上200万元以下时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价超过200万元的，双方另行商议。 （3）批文、报建验收、消防维护保养等类型的项目，甲乙双方对所得收益进行如下分配，其中项目总造价在100万元以内时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价在100万元以上200万元以下时，甲方占可得收益的 %，乙方占可得收益的 %；项目总造价超过200万元的，双方另行商议。 第三条权利及义务 1.甲方必须支持乙方开展工作，并在工作中积极配合并提供便利。 2.乙方必须时刻维护甲方利益和声誉，不得因质量、进度、形象、信誉等原因影响公司形象，遵守公司相关规定，执行公司相关决议。 3.甲乙双方应严格履行各自保密义务，保护公司商业机密不泄露或不让第三方知晓，如因一方违约造成守约方损失，守约方有权中止本协议并要求违约方承担违约而造成的各种损失。 第四条协议期限 1.本协议从签订之日起至双方自愿终止或判决终止后终止。 2.在合作期间，如果任一方违背协议中的合作原则，守约方可立刻终止该合同，并给予书面通知。以守约方发出书面通知之日，作为双方合同解除之日，如造成损失，守约方保留对违约方要求赔偿相关损失和随时追索损失的权力。 第五条争议解决 1.本协议对甲乙双方具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。 2.本协议未竟事宜，由双方协商解决，并签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。
机电安装工程合同范本 发包方(以下简称甲方)：_________ 委托代理人(姓名)：_________ 单位：_________ 住所地址：_________ 联系电话：_________ 手机号：_________ 承包方(以下简称乙方)：_________ 单位名称：_________ 资质等级：_________ 营业执照号：_________ 注册地址：_________ 法定代理人：_________ 联系电话：_________ 委托代表人：_________ 联系电话：_________ 本工程设计人：_________ 联系电话：_________ 施工队负责人：_________ 联系电话：_________依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本市实际，甲、乙双方经协商一致，就乙方承包甲方的住宅室内装饰装修工程(以下简
称工程)的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1、工程地点：_________ 2、施工项目及要求：(见附表一：装饰装修工程施工项目确认表、附表二：住宅室内装饰装修工程内容和做法一览表) 3、工程承包方式，双方商定采取下列第种承包方式： (1)乙方包工、包全部材料(见附表五：乙方提供装饰装修材料明细表); (2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料(见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表，附表五：乙方提供装饰装修材料明细表)： (3)乙方包工、甲方包全部材料(见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表)。 4、工程期限_________天;开工日期_________年_________月_________日;竣工日期_________年_________月_________日; 5、合同价款：本合同工程造价为(人民币)_________元，金额大写：_________元(详见附表三：住宅室内装饰装修工程报价单) 第二条工程监理若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、
( 承诺书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-052687 项目管理承诺书范文Model of project management commitment
项目管理承诺书范文 项目管理承诺书范文 我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺： 1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理：××× ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任，保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标，我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下：
一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人，若因发包方认可可分包时，应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。 二、保证所有施工资料和施工进度同步，杜绝回忆录和弄虚作假。不委派外人进入该工程进行管理，杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。 三、承诺对工程进行质量、安全、进度等方面的管理，履行公司与建设单位(发包人)签订施工合同约定的所有义务并承担所有责任。 四、承诺该工程使用劳务人员要按国家相关规定及公司要求办理劳务协议和相关保险。对参与施工人员做好三级安全教育。做好施工现场的安全、文明施工管理，承担由此而发生的各种费用。 五、保证本工程按时发放人工工资、拒不拖欠，承担工期延误的相关责任和损失。 六、承诺本工程竣工验收交付使用后，按合同要求及时办理工程结算，所有欠款(含劳务费、材料费、租赁费、水电费等)有本施工队负责清偿。 七、承诺按公司对施工管理、安全质量管理、财务管理、经营管理的有关规定。承诺不执行公司相关规定而损害公司利益和形象的无条件接受公司处罚，并承担相应的责任。 八、承诺一切安全责任自行负责。 施工队： 施工队代表： 年月日
项目投标合作协议 甲方：__________________________ 乙方：__________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日甲方: 乙方： 依照相关法律规定，甲乙双方经友好协商，在平等互利原则的基础上，双方就
（以下简称“项目”）进行合作，并以甲方名义为 投标主体参与投标达成以下具体协议，双方应共同遵守诚实守信、互利互惠及恪守和约 的原则相互合作。 一.甲方责任 第一条甲方全力支持提供乙方在该项目的报名、资格预审、正式投标活动的实施中，针对项目所需要的相关的公司资质文件、财务报表、业绩证明等资料复印件。并负责制作资格预审文件。 第二条甲方同意授权乙方指定人员作为该项目报名、资格预审、正式投标活动的实施 中唯一授权委托代理人。 第三条甲方积极配合乙方根据业主的具体需求，组织安排公司介绍、技术演示、现场 考察及技术交流等活动。 第四条保守双方的市场合作秘密，并保证为乙方在此目标项目上唯一的合作伙伴，不得将乙方在市场运作中的各类信息及资料以任何形式提供给第三方。 第五条项目中标后，乙方用甲方名义与业主签定工程合同，若有需要，甲方将和乙方签订项目分包合同。第六条项目中标后，甲方委派项目经理对该项目的实施全面的监督，乙方负责整个项 目的实施运作管理，并由乙方承担整个项目的具体实施。 第七条对乙方提出的合理要求甲方应欣然接受。 第八条对有关项目的质保金属乙方完全拥有，款项到帐后，甲方收取相应费用后，其 余金额全数在三天内必须转到乙方指定帐号 二．乙方责任 第一条乙方负责该项目的报名、资格预审、正式投标活动的实施及资格预审、投标文件的制作监督审核。第二条乙方负责项目的前期技术支持，按照业主的具体需求提供系统解决方案，按照项目需要随时提供技术答疑，负责其他技术准备工作。项目公开招投标时，乙方协助标书的制作并和标书的投递。
招标代理合作协议书 招标代理合作协议书 签约时间： 二零零九年八月二十日 签约地点： 宁夏分公司办公室 1 合作协议甲方： 中经国际招投标有限公司宁夏分公司 乙方： 宁夏惠建建设工程咨询有限公司 甲、乙双方本着自愿、平等、诚实信用、协商一致的原则，签订本协议 。第一条、合作事项： 乙方接受甲方授权，代表甲方为宁夏分公司的招标代理业务的开展工作组织实施。 第二条、委托期限： 1、本协议从 XX 年 8 月 20 日至 XX 年 12 月 31 日，期限为四个月。 2、协议期满。经双方协商同意，可以续订委托协议。 第三条、乙方开展工作范围： 1、政府采购招标代理项目（甲级） 2、工程招标代理项目（乙级）第四条、合作方式与责任分工 （一）甲方责任
1、按照国家相关法律法规规定，对乙方承揽项目招标代理过程中的各个环节予以全面监督、指导和控制。 2、按照国家和当地监管部门的要求，对乙方项目招标 2过程相关文件进行签署和盖章。 （二）乙方责任 1、乙方利用自身资源，凭借甲方具有的各项招标代理资质，与建设单位承揽项目招标代理项目，签订项目委托招标代理合同。 2、乙方负责协调与建设单位和当地招标投标管理部门的关系，办理相关手续，及时处理和解决项目招标过程中出现的问题。 3、乙方应严格遵守当地制定的招标业务操作规范。按甲方要求及时通报项目进展情况，在单个项目招标结束后十五日内，按操作规范交给甲方一份完整的招标过程文件和资料。 4、乙方负责协助处理和解决其承揽项目招标过程中出现的投诉。 5、乙方负责承担其承揽项目开发费用、公关费、业务招待费、标书和图纸印制费、评标费、各项会议会务费和差旅费等。 6、乙方负责收取其项目标书费、招标代理服务费（中标服务费）到甲方指定帐户。第五条、招标代理项目组人员组成为保证招标工作的顺利开展，甲乙双方联合组成项目组，统一以甲方（中经国际招投标有限公司）名义对外开展工作。 3项目组人员组成如下： 1、中经国际招投标有限公司宁夏分公司电话： 5087737 公司总经理金慧玲手机： 132201N597181 领导 email: 2、宁夏惠建建设工程咨询有限公司电话：
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-016695 机电安装工程合同书通用版
机电安装工程合同书通用版 发包方(以下简称甲方)：_________ 委托代理人(姓名)：_________ 单位：_________ 住所地址：_________ 联系电话：_________ 手机号：_________ 承包方(以下简称乙方)：_________ 单位名称：_________ 资质等级：_________ 营业执照号：_________ 注册地址：_________ 法定代理人：_________ 联系电话：_________ 委托代表人：_________ 联系电话：_________ 本工程设计人：_________
联系电话：_________ 施工队负责人：_________ 联系电话：_________依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本市实际，甲、乙双方经协商一致，就乙方承包甲方的住宅室内装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1、工程地点：_________ 2、施工项目及要求：(见附表一：装饰装修工程施工项目确认表、附表二：住宅室内装饰装修工程内容和做法一览表) 3、工程承包方式，双方商定采取下列第种承包方式： (1)乙方包工、包全部材料(见附表五：乙方提供装饰装修材料明细表); (2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料(见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表，附表五：乙方提供装饰装修材料明细表)： (3)乙方包工、甲方包全部材料(见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表)。 4、工程期限_________天;开工日期_________年_________月_________日;竣工日期_________年_________月_________日; 5、合同价款：本合同工程造价为(人民币)_________元，金额大写：_________元(详见附表三：住宅室内装饰装修工程报价单) 第二条工程监理若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
项目管理承诺书范文 项目管理涉及到整个项目工作的开展，所以要定好计划，作出相应承诺，下面是整理的项目管理承诺书范文，欢迎阅读。 项目管理承诺书范文 施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置“危险”或“禁止通行”的标志，夜间设红灯信号。 今天，市人大常委会拟任命我为市司法局局长。我既感到十分荣幸，又感到责任重大。我将坚持以科学发展观为指导，忠实履职，创新作为，努力以优异的工作业绩来回报组织和人民的重托。现庄重承诺如下： 我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺： 1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 严格遵守廉政纪律。认真落实党风廉政建设责任制，加强制度建设，不断强化廉洁自律意识，强化廉政风险防控，严格遵守中央“八项规定”和省委“六条意见”，坚决防止和纠正损害群众利益的不正之风。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进
工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理：××× 根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定，乙方将根据分包合同及项目实际进度，提出资金使用计划，经甲方确认后，报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相应发票至甲方。 ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任，保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标，我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下： 一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人，若因发包方认可可分包时，应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。
编号：JS-20215555 甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 工程建设招标投标合同范本最新 Party A and B have reached an agreement through friendly consultation to conclude the following contract.
[标签:titlecontent] 招标人： 招标范围： 施工地点： 本招标工程项目的工期： 投标人资质及相关要求： 发包人委托勘察人承担______________________________建设工程项目，经双方协商一致，签订本合同。 本合同依据下列文件签订: 1《民法典》、《中华人民共和国建筑法》。 2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 3、《_______市城市规划条例》、《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》。 4、国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 5、建设工程批准文件。 一、投标时间及施工工期
（一）投标时间及地点 1、招标时间：_______年___月___日___时___分----_______年___月___日___时___分。 招标地点：__________________________________________。 2、答疑时间：_______年___月___日___时___分----_______年___月___日___时___分。 答疑地点：__________________________________________。 3、投标有效期：投标文件在开标之日后____天内有效。 4、投标截止时间：_______年___月___日___时___分。 （二）进度计划 投标人投标文件中的施工组织设计（或方案），发包人对进度计划提出质疑和合理修正时，投标人应在签订合同后七天内提供修正的施工组织设计，发包人代表将在三天内批复。 （三）工程开工和工期 开工时间：________年_____月_____日—________年_____月_____日，工期历时________天（日历日）。 （四）工期延误 1、对下述原因造成竣工日期推迟的，经监理方和发包人代表确认签证后，合同工期相应顺延。 （1）由发包人原因造成的延误。 （2）不可抗拒的自然因素。 （3）重大的设计变更。
工程项目投标合作协议书 甲方： 乙方： 为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地积累的施工经验及力量，本着遵章守法、互惠互利、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加工程的投标及中标后施工事宜。为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，并签订本合作协议书，双方应共同遵守。 一、合作的工程项目名称 合同段（以下简称本项目）。 二、合作方式 1、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。 2、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目全部由乙方组织实施，甲方按中标合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向乙方收取％的管理费。 三、双方职权和分工 （一）投标过程中 1、甲方职权和分工： 1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制。资审、投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。 2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。 3）负责投标保函的办理工作。 2、乙方的职权和分工： 1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审，运作投标事项。 2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作。
3）负责资审、投标文件的购买与编制费用。 4）负责投标保证金的投入或投标保函办理的银行和手续费用。 5）负责承担甲方在投标过程中所发生的其它实际成本费用。 3、投标报价： 由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。 乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 （二）项目中标后 1、甲方职权和分工： 1）负责给业主开具开工预付款保函和履约银行保函。 2）负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 3）为更好的管理项目，应对各级主管部门对施工人员的检查，甲乙双方应提前进行协商，在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换，以便项目的顺利实施，因人员变更造成的罚款均由乙方承担。 4）甲方可根据项目的实际情况委派相关管理人员，对乙方所承担施工项目收取项目管理费，并承担收取管理费的税金，同时对乙方承担施工任务质量、安全、进度进行全面监控，并与乙方共同协商管理本项目的财税工作，但在项目运转正常的情况下不得干预乙方的工作。甲方委派的管理人员所发生的一切费用包含在甲方收到的管理费中，乙方概不承担甲方委派人员的任何费用。 5）甲方收到业主每期计量支付款并在乙方已完善了相关财务手续，同时按本协议的有关规定扣除管理费、相关规费和税金后，应在正常情况下5个银行工作日内办理并支付乙方应得款项。 2、乙方职权和分工 1）负责配合甲方与业主签订施工合同。 2）负责开工预付款保函、履约银行保函办理的手续费用及抵押金。 3）负责给甲方开具与开工预付款保函和履约银行保函分别同等数额的反担保。
工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人的委托，全权、全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的，本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚，并承担相应的法律责任。 1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场； 2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查； 3、工程未取得施工许可证的，决不擅自施工； 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人； 5、严格按照国家工程建设强制性标准施工； 6、及时报告及处理工程质量、安全事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查； 7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件； 8、决不以任何理由拖欠民工工资，确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中； 9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训； 10、认真合理安置外来民工的生活起居，保证住宿、食堂等公共设施的卫生，搞好工地计划生育工作； 11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定，积极配合政府应对突发性传染病的各项工作； 12、遵纪守法，确保工地上不发生违法、违规行为。
项目经理签字： 年月日
YOUR LOGO 工程建设招标投标合同（投标邀 请书）专业版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
工程建设招标投标合同（投标邀请 书）专业版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 投标邀请书 日期：_____________ 招标号：___________ 1、____________（业主名字）（下简称“业主”）已安排了一笔以多种货币构成的资金，用于________（工程名称）建设费用的合理支付。所有如资格预审文件规定的来自合格货源并经资格预审合格了的投标人均可参加本工程的投标。 2、业主邀请资格预审合格的投标人就下列工程施工和竣工所需的劳务、材料、设备和服务进行密封投标：____________（工程概况、主要项目及工程量等）。 3、凡有兴趣的资格预审合格的投标人，可从下列地址获取进一步的信息及查阅招文件：_______________（查询和发售招标文件的机构名称、地址等）。 4、任何有兴趣的资格预审合格的投标人在向上述机构提交书面申请并在交纳了一笔不可退还的费用_______（货币名称和数量）后可购得一套完整的招标文件。多购的招标文件收费相同。
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档机电安装 工程合同范本，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 机电安装工程合同范本 机电安装工程合同范本 1 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下： 一、工程概况及承包方式 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容：综合机电系统工程（空调、消防专业修改） 二、质量标准：合格 技术要求：按施工图纸文件，国家和上海市的有关法规标准，规范执行。 三、工程造价及结算的约定 1、工程造价为单价合同，以甲乙双方确认的施工图纸、文 件、报价明细为依据（附件一） 2、合同总价：RMB（大写：）。
3、本合同生效后,甲方分三次, 按下表约定支付工程款：理。 5、质保期 1 年。 6、上述付款以支票兑现/ 电汇确认到账后为准。 7、乙方收到工程款后，提供对应金额的正规发票。 四、工程保修 保修内容包括：合同图纸所包含的工程项目、变更或修改全部内容（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外） 五、双方责任 1、甲、乙双方共同遵守国家有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企如因设计原因导致工程量变化，将以合同单价为基础，按实际发生的工作量做变更项处业安全技术标准。 2、甲方负责乙方与小业主之间的协调工作。 3、乙方必须配合甲方的施工进度，工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期顺延; 如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。 4、乙方严格按照施工图纸施工。遵守生产规范组织施工，建立完整的安全生产、防火规章制度，设立专职安全员，对施工人员进行岗前安全、防火教育，做到安全施工、文明施工，杜绝
公司 项目经理工程施工期间承诺书 为了更好的贯彻公司质量保证体系，加强企业内部质量、经济管理工作，确保质量、安全生产管理体系在工程项目部的顺利履行，及保障公司与建设单位签订的《工程合同》、与项目部签订的《工程内部承包合同》如期实现。本人受公司的委派，担任******工程项目部项目经理，在作为项目经理驻项目部工作期间，特作如下承诺。 一、坚持项目部项目经理管理工作原则 1、以工程合同为依据，在工作中维护公司的形象、信誉与利举益。 2、在执行工程合同的基础上，以服务项目部、协助项目部工和为原则。 二、遵守公司规章管理制度 1、严格保管项目部资料专用章、项目部章，根据公司公章管理制度，项目部所有工程资料用印前必须先填写《******工程项目部用章登记表》。 2、对只需使用“项目部资料专用章”的工程技术资料，在做好登记手续，在进行认真的技术审核后，即可加盖项目部资料专用章。 3、对只需“项目部章”的工程资料，在做好登记手续手，将由项目经理经手办理。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部核准、印章保管人核实后，方可用印。（注：“项目部章”目前暂不使用） 4、对必须使用公司“企业印章”（公章、法人章）的项目部工程资料，在做好登记手续后，将由项目经理经手办理（不得委托项目部其他人员代办）。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部负责人核准、公司领导审批后，经盖章人核实后方可用印。 5、严禁在空白介绍信、或空白信笺上用印。在极特殊情况下、确因工作需要，须经公司领导、工程管理部负责人签字批准，并由经办人负责交还复印件归档备案。 6、合同类（包括材料、设备、用工、租赁、合作协议等）文件，项目经理将不得加盖任何印章。 7、所有合同类文件，在未履行任何盖章手续，且未经公司领导批准时，不得加盖公章及项目部章（包括资料章）。否则由此旨起的一切经济责任，核准人35%、
标准合同模板 Standard contract template 2019年工程建设项目合作框架协议书通用范本
项目合作框架协议书 甲方： 乙方： 为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量，本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，来签订本合作协议书，双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前，双方互通信息，以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。 3、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目由双方协商组织实施，按中标的合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工： 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 （1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审，投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。
（2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。 （3）负责投标保函的办理工作。 （4）甲方保证在上述项目中必须与乙方合作，未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工： （1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 （2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作 （3）承担投标文件的购买与编制费用。 （4）负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价：由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工： （1）负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 （2）负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 （3）为更好的管理项目，应对各级主管部门对施工人员的检查，甲乙双方应提前进行协商，在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换，以便项目的顺利实施。在上级主管部门检查时，甲方的项目主要负责人必须到场。 （4）甲方可根据项目的实际情况委派相关管理人员，对乙方所承担施工项
项目招投标合作框架协议 甲方：投标资质方 乙方：协助投标方 甲乙双方为充分发挥各自的资源优势，在平等自愿、互利互惠的原则基础上，经充分友好协商，决定就共同参加项目的投标及中标后项目实施的相关事宜，达成一致意见，并签订本合作协议书，双方应共同遵守。 1、合作项目名称：（以下简称本项目） 2、合作方式：依据XXX的授权，甲方负责合作项目招标文件的购买、投标文件编制等投标工作；乙方负责配合甲方投标文件编制等工作。 3、项目任务的分配 3.1若项目中标，乙方同意本项目的施工管理由甲方独立负责实施，乙方在满足甲方专业分包或劳务分包资质条件下，与甲方签署专业分包合同或劳务分包合同。双方约定：专业分包或劳务分包合同金额最高不超过甲方与建设单位所签施工合同总价（不含暂列金额）的%，即元（已甲方与建设单位所签施工合同约定合同价款为依据，若施工中因各种原因导致对上合同总额减少的，分包合同金额相应同比例减少，乙方应予充分理解，并承诺不会因此向甲方主张任何方式的索赔或补偿）。甲方按公司授权的要求收取分包工程总额%的企业管理费，另外现场管理费双方根据现场实际情况协商确定。双方签订专业分包或劳务分包合同生效后且经甲方向乙方书面发出进场通知后，乙方进场施工。 3.2若项目中标，乙方按照与甲方所签专业分包合同或劳务分包合同所约定工程量清单内容及单价，在建设单位与甲方过程结算并支付过程结算价款后，由甲方按乙方实际完成的工程量统计报表及工程量价款支付报表扣除企业管理费和现场管理费后与乙方结算，具体内容在专业分包合同或劳务分包合同中明确。 4、双方职权及分工 4.1投标过程 4.1.1甲方 4.1.1.1负责提供投标所需的法人营业执照、资质证书等有关资质证照及业主要求提供的其他证明材料。 4.1.1.2负责资审、招标文件的购买和资格预审、投标文件的编制工作。 4.1.1.3根据招标文件的要求，负责投标保证金、投标保函的办理。 4.1.1.4若甲方在开标前测算出成本不能使甲乙双方实现共赢，甲方有权决定放弃本次合作，甲方不承担乙方任何相关费用和责任。 4.1.2乙方 4.1.2.1双方约定本协议签订后,乙方须按约向甲方支付为本次投标的工作费用10万元整,若本次招标(无论何种因素)未能中标,乙方全部承担投标工作费用10万整(即乙方向甲方支付的投标工作费用10万整甲方不予退还,乙方对此约定予以确认).若中标,甲方在与建设单位签署施工合同生效后三日内无息退还乙方为此次投标所支付投标工作费用10万元整. 4.1.2.2负责中标前除本协议另有约定外甲方按约定应承担费用之外发生的其他费用(若有发生). 4.1.2.3对甲方投标文件富有合规性建议权. 4.1.2.4若项目中标.乙方必须以具有真实有效的水利总承包二级以上资质或劳务分包资质的公司名义与甲方签署专业分包合同或劳务分包合同.
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电安装工程施工合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
承包方（全称）：（简称：乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程安全管理条例》及其他 有关法律法规，遵循自愿和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况和XX市建筑相关管理制度的有关规定，就XX水、暖、电气结构预留、预埋及安装工程等有关事宜，签订本合同，并严肃履行，具体内容如下：第一条工程项目 一、工程名称：XX工程机电安装工程。 二、工程地点：XX市 三、分包工程范围：包括但不限丁工程图纸及图中所隐含（含竣工前所发生的全部设计变更、工程洽商等）的地上、地下部分等范围的全部给排水工程、采暖工程、电气、弱电工程也包含了现场临水临电等的维护（即：除开发商单独分包工程之外的所有安装工程）。 四、承包方式：包工、包料、包机械、包工期、包质量、包验收、包安全文明施工。 五、工程范围及内容： 5.1给排水、采暖安装工程 给排水及采暖工程中，各系统安装、强度严密性试验、系统通水试验、系统吹（冲）洗（脱脂）试验、系统消蠹、通球试验、系统试运转调试均在本合同工程范围内。1〉给水系统 本系统施工范围包括整个工程图纸及设计变更所示范围内的全部给水工程，工程内容包括但不限于： A: 一、二次结构部分预留、预埋等工作及预埋洞口的疏通工作。
B:建筑物外墙面1.5米至各用水点包括地下、消防水箱问、住宅室内供水等市政供 水管道的十管、立管、支管管道等安装；及附届阀门、水表等的安装。包括十管、 支管及公共部分卫生问至水龙头、卫生器具及给排水配件（附件）安装。 C:所安装管道范围之内的所有管道安装、阀门、水表安装的套管及支、吊、托架、 管卡等的制作安装、防腐、刷漆； D:所届安装范围之内的所有阀门、仪表等配件安装； E:图纸范围内所有给水系统管道、阀门等的保温、防结露处理，设备、水表、 管道色环标识、水流方向标识及文字标识及水表问内的水表文字标识等。管道、支架 的刷漆，管道防腐等； F:所施工管道穿一、二次结构预留预埋套管之内的封堵、穿二次结构套管外封 堵及除结构预留洞以外的管洞封堵，结构预留以外的预留预埋工作； G:设计图纸、规范、规程、标准、图集及设计变更、洽商等要求的其它内容；设计 交底及甲方工程技术部门提出的施工、技术要求之内的所有内容； H:所届安装范围之内的所有管道安装、设备、阀门、仪表等安装； I :住宅部分户内卫生器具安装； J:所施工范围之内所有系统（含阀门）的强度严密性试验、水压试验、冲洗、消蠹、通水、最终管道吹洗、系统试运行、运行调试工作及配合资料员做好相关资料的整理归档等全部工作。 2〉排水系统 本系统施工范围包括整个工程图纸范围内的全部排水工程，工程内容包括但不限A: 一、二次结构部分预留、预埋等工作及预埋洞口的疏通工作。 B:自室内各用户厨房、卫生问洁具（含地漏）开始至管井内所有排水管十、立、
《建设工程项目管理承诺书》 致（招标人名称）： 作为参与（工程名称）项目的投标方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向招标人承诺： 、一旦中标，我方保证由法人签署授权书确认项目负责人，项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书，自觉承担建设工程终身责任。 、一旦中标，我方保证项目负责人和管理人员按招标文件和合同约定持证上岗并履职到位，如不到位，愿意接受发包人和主管部门处罚。 、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行《大气污染防治法》（主席令第三十一号）、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》（南宁市政府令第号）、《关于推进建筑业改革发展提升工程治理水平的若干意见》（南府规[] 号）、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》（桂建质[] 号）、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》的有关规定，必须与经城管部门及行业协会核查建立的合法合规运输企业名录当中的企业签订运输合同，保证车辆受管控、服务够专业、利益分配较合理；使用符合城管部门密闭标准规定的合法车辆进行散体物料（建筑渣土、垃圾、砂石等）的运输，使用城管部门认定的达标合格的消纳场。同时与辖区卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议，采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施，确保建设
工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形，我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标，我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[] 号）的规定，强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行“南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市土方施工作业管理暂行规定的通知（南府办【】号）”及南建质安【】号要求。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。 、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺，建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》（南建规[] 号）的通知要求的，我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标，我方保证按照政府相关部门的规定，在发出发（承）包通知书之日起个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由建设行政主管部门或财政部门
投标合作协议 甲方： 乙方： 为了适应市场发展需求，充分利用双方各自的资源优势，本着诚信、自愿、互惠互利的原则，经甲、乙双方友好协商，现就双方联合参加工程投标的相关事宜达成如下合作协议，并共同遵守。 一、甲方的义务与职责 （一）投标阶段 1、甲方向乙方提供甲方所具备的资料、证照。甲方及时出席招标文件的购买，编写投标文件，合同签订事宜。其他事宜由甲乙双方沟通解决。 2、在乙方资金到位的前提下，及时办理资审、投标所需的各种证明、公证、保证和承诺。 3、依据资审、招标和补遗书的要求，编制资审文件和投标文件的技术和商务文件并按乙方工程技术人员的审查意见及时修改，保证资审、投标文件按时递交。 4、如没有中标，甲方在招标人退还投标保证金的五个工作日内，把乙方通过甲方账户缴纳的投标保证金退还给乙方账户。 （二）中标后项目施工管理形式 1、承诺和担保。并即时将到位的保证金转入招标人名下，如果没有中标则应在招标人退还保证金到账的五个工作日内将款项全额退还给乙方。
2、及时与招标人签订中标项目施工合同。 3、派驻相关人员参与施工项目的监督和管理，具体事宜由甲、乙双方另行签订单项目承包协议确定。 二、乙方的权利和职责 （一）投标阶段 1、负责拟投标项目外部关系的沟通协调和商务信息的收集，创造与项目竞标有关的积极、有利因素。 2、协助甲方编制资审和投标文件的技术、商务文件并进行审查提出修改意见，独立编制项目竞标报价文件，但不得恶意报价（低于施工成本）对通过资格审查和项目竞标是否成功承担责任。乙方所有上述行为必须符合现有国家法律法规。 3、乙方承担甲方投标报名费，资格预(后)审文件制作和标书制作费用。 4、承担投标过程中的所有费用。按照甲方文件规定提前缴纳由甲方根据招标人要求找第三方办理的有关证明、保证等资料的手续费、保证金等。承担甲方派出参与竞标人员发生的与竞标有关的交通差旅费和公务费。（注：差旅费在合作诚意金中包含） （二）1、承担中标项目履约的全部资金。需要甲方提供履约保证的，按甲方相关文件规定缴纳保证金、手续费或资金占用费。 2、给乙方缴纳中标项目工程造价3%的管理费用，管理费按工程施工进度同步支付。 3、在接受甲方监督的前提下，承担项目的施工组织管理工作。