年度企业文化活动方案
2013年企业文化活动方案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨
1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
公司行政部
【篇二：2012年企业文化活动方案】
2012年企业文化活动方案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：
1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
项目部
五、全年活动计划表
1 选择合适的主题影片将企业的理念通过类似主题的电影传递给员快乐生活，
八月快乐学习，
快乐工作
工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通
交流就能互相了解就能更好地合作
一起看电影,
2 确定活动时间
增进同事感
3 统计参与活动人数
1 结伴看电影活动情，创造和谐
2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。

气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建
7 确保整个活动的秩序和人员的安全设。

8 处理活动结束后的相关事宜
1 确定活动时间
给广大员工提
1 鼓励自编自演反映自身
供一个施展才
丰富员工文化生活，增
我秀故我
强企业凝聚力，展示团
队组织能力，发现企业
就来
内部具有才艺的员工
舞表演精神风貌，营3 乐器表演造公司和谐文
4 绝活表演
化氛围
感受为时代地产生活艺术家
参加时代美术馆的展览活
念的认知 2
术家
提高公司员工的艺术感知 3
动
品牌特性的，致力于满足社
4 联系车辆和前往活动地点的路线
5 与时代美术馆协调参观时段品
牌注入鲜明
交通费用
3 提前告知参与人员相关事宜目 2 歌
现时代员工的
5 选出合适的人员或节目上报集团公司
6 协助才艺表演者的后勤工作如服装、道具等
7 处理活动结束后的相关事宜
1 加深员工对时代地产“生活艺术家”品牌观
我是生活艺
十月
1 与时代美术馆沟通确定活动开展时间
2 编写活动计划书，确定活动具体形式特点和精神风貌的原创节
艺的平台，展
4 对报名人员进行甄选或安排节目的编排3 向公司所有员工征集节目2 编写活动计划书
每人一张电影
4 购买电影票
票+食品（共计
5 提前告知各位参加人员相关信息
1000元左右）
6 组织安排好活动当天的流程、活动环节
【篇三：年度企业文化建设计划及实施方案v1】
年度企业文化建设计划及实施方案
一、福麟企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，
是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、福麟企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复
灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企
业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则
福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、福麟文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起
者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理
中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理
的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）基层员工
基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领
会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。

四、福麟文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（2012年3月至4月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的
宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价
值观。

完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工
熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。

3、3月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵
头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见
活动细则）。

（二）行动计划注意事项：
通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心
得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（2012年5月至8月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累福麟文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决
办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（2012年9月至2013年3月）：（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的
信仰者和传播者。

（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决
问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要
性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和
类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定
活动主题。

2、主题活动内容。