中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。

而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。

经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。

与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。

相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中小企业发展战略问题研究一、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

（4）环境适应性。

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

三、我国的中小企业定义一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。

定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。

而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。

一般定性标准包括三个特征，要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。

而我国中小企业一般按以下盈亏的能力，和企业规模的大小。

（5）资产总额。

资产总额指企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等，即为企业资产负债表的资产总计项。

相对我国的中小企业资产，资产总额，是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。

（6）市场资金占有率。

市场的流动资金中，自己企业所占份额不多，只要小部分的资金占有额，和其他的企业资金相比没有起到决定作用。

这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。

四、我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。

虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。

（3）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。

在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。

2、长期战略意识不足，目光不够长远。

有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。

3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。

有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规1、正确分析自身所处的行业背景中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。

在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。

比如王老吉凉茶，其实在初期，王老吉生产者就考虑，到底是以怎么样的形式来进军市场。

是以饮料的形式来包装，还是以茶的形式来包装。

正是明白自己企业的特点，又明白在行业中的可发展性。

创始人运用凉茶的路线，打开了中国市场，并取得优异的成绩。

2、分析企业在国民经济中的地位和作用现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。

企业应该明白自己是中小企业中的哪种，是科技型，还是轻工业型，5、让优秀人才和企业自身共同发展一个中小企业在发展中很需要具有核心能力的人才，企业要明白自己培养人才的重要性。

如果中小企业将一个核心能力培养起来，这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。

而且企业和人才一起发展是可以培养人才对企业的感情，又可以避免人才的流失。

（2）良好的市场战略分析1、市场需求预测分析包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。

通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

中小企业对需求的分析，可以帮助企业在生产中，避免不必要的产品过量，浪费企业的资源。

是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。

2、职业经理人对企业的忠诚度问题。

职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。

目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。

因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。

3、如何激励和约束职业经理人问题。

在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、风险收人机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，而且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大，真正起到促使他们行为长期化的作用。

（四）建立健全战略管理机制1、建立战略管理制度化平台。

流失。

因而首先，我们需要树立正确的目标与执行力方向，建立科学完善的人才选拨、培养机制，将企业的发展与员工的发展相统一，这一才能防止优秀人才的流失，并使他们能够各尽其责，从而达到提高企业核心竞争力的目的；其次，要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提，统一员工的思想，从而正确的将其带领到企业战略的部署上来；最后，领导层的工作风格是执行力的重要影响因素，原通用电气 CEO 杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流，通过在交流中搜集各种信息，对员工进行评价，找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱，努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。

4、建立完善的战略管理绩效的评价体系。

对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提，并且，要对战略过程进品的销售更加深入。

中小企业要运用自己的灵活性，将可以自己的产品进行设计性的简化，使产品的普及性提高，这样企业既可以赢得盈利，还可以将自己的品牌打出去。

3、材料节约型低成本战略企业可以根据自己企业的性质，在生产过程中运用新技术为基础，尽可能减少不并要的资源浪费，多采用可循环在使用的材料和绿色材料，这样提高产品的可持续使用率。

例如现在的蚊香制作过程中，需要在使用时用硬质不燃烧物架空，有企业就想到人们用过的易拉罐，企业将其回收，并加以改装。