各位领导、各位同仁：
大家下午好！
5月12日召开了集团综合管理信息系统的启动会，今天在这里又召开了人力资源管理信息系统启动会，标志着2010年集团信息化建设进入实质性工作阶段。

根据集团信息化建设总体目标，建立以项目管理为核心（此处项目管理涵盖建安和房地产两大主业的项目管理）、适应集团三级管理模式的，推进集团“双主业、多板块”业务、加快集团“业务国际化、产权多元化、资本市场化、管理科学化”发展的、集中统一、高效实用的集团级信息管理系统。

集团2010年信息化建设主要做9项重点工作：
1、开发、试用、完善项目综合管理信息系统
2、开发和完善集团核心业务系统软件，如：人力资源管理信息系统、经营系统招投标管理、成本控制信息系统、科技质量管控信息系统、档案管理信息系统等。

3、初步搭建集团级信息管理系统架构
4、搭建以报表管理为基础的集团决策平台
5、全面更新OA办公自动化系统
6、集团特级资质就位信息化考评达标准备工作
7、集团总部计算机网络机房建设
8、初步建立集团级信息编码体系
9、集团建筑三维动画制作的初步规划设想
集团综合管理信息系统（一期）已全面启动，包括一个平台，五个系统，即协同管理平台、OA办公自动化系统、人力资源管理信息系统、经营系统招投标管理和成本控制信息系统、科技质量管控信息系统、档案管理信息系统。

我们要充分认识集团管理信息化的现实意义，一方面是满足集团管理需求、提高管理科学化水平的实际需要，另一方面是集团特级资质就位的迫切需要。

做为集团战略支撑的人力资源管理，是集团长远发展的重要保证。

人力资源信息系统在集团综合管理信息系统中占要重要的基础地位，人力资源信息系统的建设水平和质量将直接影响集团综合管理信息系统的建设水平和质量。

首先，要保证人力资源信息系统的完整性、准确性、及时性。

集团所有信息系统的登录用户，都来自人力资源管理信息系统。

员工基本信息录入到人力资源系统之后，集团的每一名员工会拥有一个类似通行证的用户名和密码，用来访问其有权限的信息系统，不用像现在这样要记住不同信息系统的不同用户名和密码。

当员工发生职位变动后，集团各信息系统能够根据人力资源系统的员工信息变化进行相应的、自动的同步权限调整，从而大大提高了集团各信息系统的准确性，避免了大量的重复工作和权限管理上的混乱，同时提高了信息的安全性。

其次，要实现人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成。

实现人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成，如人力资源信息系统和项目综合管理信息系统实现联动和集成，可以根据人力资源信息系统的人员信息，查询、调用项目经理、技术负责人、管理人员等的履历、业绩等资料，完成项目部的组织机构的建立，同时可以通过项目综合管理信息系统对项目经理的工程各项指标进行全过程的跟踪，并且记录在人力资源信息系统中，从而实现对项目经理及项目经理部的绩效考核。

人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成，可以实现集团各信息系统的协同工作，大大提高集团的整体工作效率。

可以说人力资源管理信息系统是集团整体信息化建设的基础系统，建设好人力资源管理系统，将为集团信息化建设打好坚实的基础。

集团综合管理信息系统项目是一项系统工程，需要集团各有关单位、有关部门、软件公司的积极参与和通力配合。

有关单位、有关部门、软件公司要服从大局，落实责任，通力配合，形成合力，共同完成综合管理信息系统项目的开发工作。

我相信在大家的共同努力下，一定能为集团打造一个实用的、成功的、有集团特色的人力资源管理系统。

2010年5月27日星期四。