餐饮营销计划餐饮营销计划篇1餐厅营销是餐厅经营经者为满足顾客需要，实现经营目标展开的一系列有计划有组织的活动，是一个完整的过程。

营销是餐厅利益与公众利益的协调者，要依靠一整套营销活动不断地追踪顾客的需求和要求变化，及时调整餐厅整体经营活动，努力满足目标顾客的需要，获得顾客信赖，通过顾客的满意来实现餐厅经营目标。

达到公众利益与餐厅利益的一致。

探求餐厅业务和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。

目标顾客确定您的餐饮服务的目标。

您的业务的目标受众可能会由您所提供的食物品种所决定，亲找到合适的食材供应商。

例如餐厅的顾客主要是基层工作人员和工薪阶层人员，但其中也有不少是私款消费，这要求餐厅在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

了解您的受众群体是什么，他们的想法，他们的需求可以帮助您提供他们所寻求的餐饮服务，通过您的营销达到他们的需要。

品牌营销计划应包含您的餐饮业务的品牌形象。

您构建的品牌直接与您的目标受众相关。

餐饮业务需要建立高质量，美味的菜肴，准时，强大的客户服务和各种菜单选择等等的声誉。

通过促销和广告构建的业务形象应反映出您在业务中定位的受众群体最重要的方面。

创建目标和计划创建目标和计划的详细路线是营销计划的一个基本要素。

目标可以有点简单或是一个大框架，但应该有具体，详细的计划。

实现这些目标的计划影响了您在餐饮业中的宣传和广告选择。

例如，餐饮企业可以将目标指定为用于商务区的午餐外卖业务。

实现这一目标的计划可能包括向商务区进行广告推广，并调查该商务区的作息时间。

了解竞争在打造品牌形象和创造营销理念时，餐饮企业必须意识到竞争。

餐饮服务商的直接竞争是其他餐饮，但你还需要知道可提供餐饮服务小商店和超市的特别活动。

营销计划应该评估竞争的优势及其弱点。

使用这些信息，餐饮企业将通过最大化自己的优势，同时改善竞争的弱点来建立自己的形象。

预算营销计划的财务方面与书面营销计划中会涉及的预算。

分配餐饮业务收入的一部分以支付营销和广告工作。

商业的第一年通常需要比后几年更高的营销支出，因为你已经建立了你的餐饮业务商圈作为来满足客源需求。

在成熟期，餐饮营销预算通常是营业收入的5%到10%。

预算涵盖印刷和在线广告，电视广告，餐饮组织会员，供应商和客户的通讯，DM单，网站开发和其他营销工作。

餐饮营销计划篇2餐饮市场年度营销计划是一门研究竞争和不断变化的市场环境中如何识别、分析、评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。

因而每个餐饮企业在每个年度必须有充分的准备，制定好属于自己企业的餐饮市场年度营销计划，这样才能百战不殆。

一、技能描述市场年度营销计划书是一个预先规划年度营销活动之状况和行动的程序表，这些活动综合了方法的详细说明、资源的利用以及完成预定目的与目标的引导政策。

市场年度营销计划书旨在为企业一年的营销活动提供指导。

要做一份全面、详细、可操作性强的市场年度营销计划书，必须遵循以下基本原则：1.指令性与指导性。

各项目标与计划指标是指令性的，一旦制订好就必须按计划执行。

同时，策略的安排则是指导性的，是实现目标与计划的措施。

2.挑战性与现实性。

良好的业绩来自于实现富有挑战性的目标。

营销计划书中的任务与计划指标不是轻而易举就能够实现的，但都是经过努力可以达到的，这样才能鼓舞销售队伍的士气。

3.全面性与综雀性。

许多区域销售经理的年度营销工作计划只涉及销售目标与计划，缺乏全面性，忽略了其他的配套计划和控制性计划的内容，易于造成执行中的走样和障碍。

4.前瞻性与预测性。

对不可量化的市场指标进行前瞻性的分析与评估，如市场供求关系的变化趋势、市场竞争的发展态势、商业业态的发展趋势等。

同时，对可量化的指标进行预测性的判断，做具体的计划和要求，如销售额量、价格、费用等。

5.权威性与说服性。

营销计划要确保其权威性，才能得到贯彻与执行，要到绝大多数销售人员的理解与认同，才能调动人的积极性。

二、写作格式与方法1.计划概要。

2.企业、市场、产品现状分析。

3.总体营销战略。

(1)营销宗旨。

一般企业可以注重以下几个方面：·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特点，采取差异化营销策略·以产品主要消费群体为产品的营销重点·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等(2)产品策略。

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

(3)价格策略。

(4)销售渠道。

产品目前销售渠道状况如何，对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

(5)广告宣传。

4.历史销售记录。

5.市场营销现状。

6.机会与问题分析。

7.目标。

8.市场营销策略。

9.广告媒体组合。

10.行动方案。

11.预计盈亏报表。

12.风险控制。

三、写作要求制订市场年度营销计划书，必须掌握充分的依据，这些依据至少要有以下方面：1.正确领会上级营销主管部门新年度的营销工作精神。

如企业对本区域市营销文案写作技巧与实例市场各项销售任务的安排，新产品开发状况及新产品上市时间，企业对本区域市场的支持力度、费用控制等方面的要求。

2.学习和借鉴本企业其他区域市场的营销经验，将不同区域市场的营销管理与销售特征进行分析、比较以激发本区域的营销创新。

3.分析本区域以往的各项业务统计数据与财务报表，找出各片区有关指标的变化规律，并究其原因。

4.收集市场基本面的现状资料。

如各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等，并比较片区间的差异。

5.研究市场竞争现状与发展趋势。

6.充分听取销售人员的意见和建议。

餐饮营销计划篇3在国外餐饮业的大举进攻下，我国许多老字号餐饮企业或消失或风雨飘摇，而全聚德却创造了一个又一个像“一把椅子卖了10万”这样的餐饮奇迹。

全聚德之所以能在强手如林的餐饮界大放异彩，除了出色的管理，更重要的是正确的营销策略。

一、实施正餐精品战略1993年5月20日，全聚德在和平门店、前门店、王府井店三家分散经营的独立企业基础上，组建了中国北京全聚德烤鸭集团公司。

集团公司成立后，全聚德发挥老字号品牌优势，强化精品意识，实施正餐精品战略。

中华老字号虽然包含了悠久的文化意义，但也存在许多历史包袱，比如传统的管理思维定式、复杂的人际关系等。

因此，全聚德认为首要任务要进行“品牌创新”，注重无形资产价值的积累与创造，培育和发展品牌价值和内涵。

全聚德菜品经过不断创新发展，形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头、集“全聚德全鸭席”和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系，被各国元首、政府官员以及社会各界人士所钟爱，成为中华民族饮食文化的精品和杰出代表。

通过实施精品战略，“全聚德”商标成为我国首例服务类“中国驰名商标”，极大提高了全聚德的无形资产价值。

2004年6月28日，在由世界品牌实验室、世界经济论坛主办召开的世界品牌大会上，全聚德在中国500最具价值品牌中排名第56位，评估价值为84.58亿元，2005年提升到106.34亿元，为全聚德集团的规模扩展提供了有利条件。

二、走连锁经营之路全聚德从1864年由创始人杨全仁开始经营烤鸭生意，一直到1993年的130年里，采用的经营方法是传统的经营模式：分散经营。

餐饮业要做大做强，有两条路径：一是依靠资本运作，一是依靠连锁经营。

1994年初，全聚德提出利用其品牌优势实行连锁经营的思路，最终走上了规模化、现代化和连锁化经营道路的发展战略。

一方面，全聚德积极开拓国内外市场，加快特许连锁经营的发展，取得了突飞猛进的发展和新的骄人业绩：在全国分布有70多家连锁店，还在美国、德国、缅甸、中国香港和阿曼等五个国家和地区开了分店，初现“中式正餐王国”的雏形。

连锁经营经常会产生“加盟商急功近利，损害品牌信誉”的现象，为此，全聚德的经验是：一要严格挑选加盟商;二是对于选址提出更高的要求;三要加大对连锁的监控;四是采取托管特许经营;五是试办区域公司，由区域公司行使管理权利。

另一方面，实现产品、作业等经营标准化。

连锁经营最本质的问题就是要作业标准化，如果没有标准，就很难真正形成连锁的规模。

但是中式正餐能够实现标准化吗?直到今天，这个问题依然有完全不同的两种答案。

全聚德在实践中总结出一系列经营标准，比如鸭子采购，过去前店后厂、各店自行采购，现在改为集团统一采购，然后由工厂统一加工，做成鸭坯后进行统一配送，通过流程再造实现了工业化，控制了成本，也保证了质量。

除此以外，烤鸭需要的饼、甜面酱也由工业化生产取代了传统的手工制作，形成产品加工的工业化生产。

三、烹饪技术营销创新全聚德的菜品以前是单一的山东口味，这在很大程度上缩小了消费对象的范围，也束缚了全聚德事业的发展。

他们转变经营理念，将烹饪生产活动利用新颖、独特的方法，向客人展示其特色，以突出生产过程中的卖点，从而达到促进餐饮消费的目的。

即从传统的烹饪生产中开拓、营造新时代的烹饪风格，通过创新菜点、展示生产过程和产品特色等营销技术吸引顾客。

在烹调技法上，除吸取同行的精华，还创造出适合不同宾客口味的多达70多种调味料，粉制类调料20余种、油脂液体类调味品25种、酱汁类调味品近30种。

在满足单一口味菜点的基础上，全聚德还自制多种复合口味调味汁。

如用磨薣酱、沙茶酱、海鲜酱、泰国辣酱、蚝油等多种调味品合成的自制OX酱复合调味汁，在烹制“鸭粒响铃”、“石锅鲜枭乌龙”等系列菜肴时运用，使它们食之回味无穷，味道别具一格。

四、诚信经营塑形象北京商情咨询公司和《中国资产新闻报》的一次问卷调查显示，在全国除海南、西藏、贵州以外的28个省、市自治区的读者反馈中，有82.6%的人曾经享用过全聚德烤鸭，可见全聚德的顾客遍布全国。

其中有67.4%的人承认，影响他们消费行为的最主要的因素是全聚德这一老字号的信誉。

全聚德何以有如此高的信誉?这当然要得益于全聚德的决策者们制定的“以诚信为本，以德取胜”的营销策略。

上世纪90年代初，前门全聚德烤鸭店设立公关销售部，将销售工作作为一项重要经营活动，在餐馆行业率先建立鲜明的企业形象、卓越的产品品质、良好的社会关系，以诚信为本、凭德行经营的营销新理念，结束了坐店经营，忽视和消费者距离的时代，开拓出直接面对市场、贴近百姓的营销新天地。

五、文化营销拓展品牌全聚德充分利用深厚的文化底蕴创立新的文化营销主题，以拓展全聚德品牌的内涵。

在烤鸭与菜品方面，全聚德挖掘特色菜品的起源、象征意义以及历史典故等，不但使客人有所吃，还有所思。

推出多种片鸭方法，成为技艺表演节目，引起宾客的食欲和兴趣。

在建筑与装饰上，不仅突出中国传统文化的风格与氛围，而且在遵循统一风格的前提下，又在具体设计上推出了“老店”、名人等不同的特色风格。