团队建设
团队建设开场是 常用的方式之一，通 过团队建设的开场， 让大家互相认识，从 一盘散沙变成一个坚 实的整体，非常有利 于培训工作的开展。
团队建设开场作用
（1）活跃气氛：由于团队建设是以任务的形式进 行的，小组成员的积极性被充分调动起来，气氛会 十分的活跃。 （2）便于观察：从团队的互动中，我们可以观察 每个学员的表现，判断其中哪些学员是积极的，哪 些学员是消极的，哪些学员是有影响力的，哪些学 员是有待于提升的。 （3）激发竞争：通过PK调动学员的积极性，让各 个队员把精力和思想全都集中到任务中来，使学员 快速进入学习状态，并融入团队之中。
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一、“开” 好的开场是成功的一半
（二）开场注意——死得快的开场法 （1）太过高调：吹嘘自己是全国第一、某个领域第一、某个区域第一，总之我 第一。 （2）太过谦虚：“不好意思我准备不充分，没有准备好。”没准备好你来做什 么呢？谦虚等讲完了后再谦虚，开始就谦虚那不是谦虚，学员很容易认为那是 无能。 （3）挑战学员：伤害学员的自尊，好像除了他行，别人都不行。 （4）过分讨好：“今天我真是长见识了，给这么优秀的一群团队讲课，真是三 生有幸啊！” （5）照本宣科：“今天我们要讲的主题是领导力，领导力是领导的能力，包含 五大要素、三个关键。我们看第一个要素，领导者的气质……” （6）自我炫耀：“我在这个领域还没有碰到比我强的，这真不是吹。” （7）暖场时间过长：一个半小时还没有进入正题，就是两个字“扯淡”。
点评：每个人都有自己的名字，自己名字所包含的意义也千变万化，在向 别人介绍自己时，对于自己名字的介绍需要一定的技巧，因为，你赋予这个名 字什么样的意义，则别人就会赋予这个名字同样的意义。
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自我 介绍 留个 要求
你是谁？ 为什么要听你的课？ 你到底要讲什么？ 你讲的课程对学员有什么帮助？ 有什么可以证明你讲的真好？
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巴顿将军走后，兵工厂厂长立即将生产工人都召集起来，对他 们说：“以后在每一批降落伞出厂前，我会从整批的货品中随机抽 取一些，让负责制造该产品的工人背着它去跳伞，以此来检验你们 生产的产品是不是达到了l00%合格!”
要求工人们亲自登机试验以检验产品质量，自这个方法实施后. 不良率立刻变为零，该兵工厂所交付的降落伞的质量始终保持 100%合格。此后，军队中再没有发生因降落伞质量问题而导致伞 兵牺牲的事故。
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开场题外话 （一）开场纪律要求小技巧 （1）提出要求不要太强势，如“大家能看着我吗？这样能让我更有信心，同 时也能让我知道我在和谁讲话。” （2）我给大家带来的好处有： 第一，会很快乐；第二，认知什么是营销；第三，快速提升业绩。 为了帮助大家能获得这三个好处，我也有几个小小的共识需要和大家达成： 第一，手机关震动；第二，不能抽烟，如果抽只许吸进去，不能吐出来。
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开场白的风格：开场白往往就确定了自己的风格。 风格因讲师的性格不同，
赵本山属于语出惊人型
冯巩属于套近乎型
郭达属于歇斯底里型
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不要去模仿什么大师，真的大师你模仿了也没有用， 你可以模仿他的课程架构，引用他的某些案例，不要刻意 模仿他的行为举止和动作，因为让人看着不伦不类。
巴顿将军十分严厉地对兵工厂厂长说：“每个降落伞都关系到 一个士兵的生命，从现在开始，降落伞必须100%合格!”
厂长说：“这怎么可能呢?!没有什么产品能真正做到100%合格 。这些年我一直在狠抓产品质量，降落伞的合格率已达99.9%。我 已经尽力了，99.9%已经是最高极限了，再没有提升的空间了。”
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象是生动的，形象的，记忆深刻的。如果说因害怕，事后发现衣服湿透了，则
更加逼真。
（6）快速进入场地。能快速进入场地就能快速抓住主题，迅速将自己的观点
传达给对方。一般一个说话啰唆的人往往讲半天还在兜圈子，这时听众已经听
烦了。
（7）避免使用抽象化的语言。如果你想陈述你的学习成绩，你要说你总是优
秀，是一个很笼统的概念，你应该说，你考试不是第一就是第二，这种对听众
去；
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少用专业术 语或行业语言， 这样会使课程 内容生涩难懂， 有的人也理解 不了；
“一必须”就 是必须找准一 线员工安全培 训的切入点！
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二、如何给一线员工做好安全培训
“三少”是根据一线员工一般认知特点来说滴，一线员工是从事具体作 业活动的，不需要太多的管理性内容，不需要太多的理论、概念，更不需要 理解太多的专业内容，一线员工需要强化的是安全意识和安全能力，安全培 训目的就是转变他们的安全意识，提升他们的安全技能，就是告诉他们安全 要做什么、怎么去做，因此，一线员工安全培训讲究直接干脆、不玩虚的，
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二、如何给一线员工做好安全培训
一线员工是企业生产经营活动的主体，是事故发生的直接受害 者，是安全培训的重点人群。如何给一线员工讲安全？相信这也 是安全培训师们一直思考和不断探索的问题。笔者通过总结自己 在本企业以及其他企业为一线员工安全培训的得与失，认为为一
线员工讲安全 应该做到“三少一必须”。
你模仿的再像也就是一个山寨，根本成不了第二。李 小龙是功夫影帝第一，成龙模仿的时候一败涂地，不模仿 的时候，反其道而行之，大家却说他是李小龙第二，也就 是当之无愧的功夫影帝。这就不是第一第二的排法，是第 一代第二代的排法了。
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开门见山
开门见山就是有啥说啥，直截了当地表明今天的主题，要说的 是什么。
安全内训师培训
二零二零年八月
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“开” 好的开场是成功的一半 如何给一线员工做好安全培训
安全素材资料来源与搜集方法
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开场的目的有三个：
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通过打破僵局建立关系 和营造氛围，让学员进入培 训的状态，正所谓“遵循先 处理心情再处理事情的原则 来进行开场。”
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巴顿怒不可遏，他从兵工厂的仓库里随意抓起一只降落伞包， 大声对厂长说：“这是你制造的降落伞，我现在命令你抱着它上飞 机!请你这位厂长背着它去跳伞!”
厂长吓得要命，可是迫于将军的权威，只能胆战心惊地照他的 话去做……幸运的是这次跳伞成功了。望着一脸狼狈的兵工厂厂长 ，巴顿将军严厉地说：“从今天起，以后我们每次验收就从1000件 降落伞中任意抽出一件，你背着它从飞机上跳下去。”
以我站在上面发抖”，也不如“我站在8米高的台上，双腿发抖”，这样不会使 人的思维发散。
（3）讲故事的时候不要有谦虚的开场白。如“我记的不太清了”“可能讲 得不够生动……”等。。
（4）在讲故事之前，第一句话的语调和语速很关键。
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（5）在讲一件事情或心理效果时，尽量用事实来侧面反衬，这样给听众的印
比如你被邀请为公司的内部员工作一场《岗位危险源辨识技巧 》，你就可以这样说：“大家好！今天我们来交流一个话题，叫作 《岗位危险源辨识技巧》，既然大家有这个需求，那么我也就豁出 去了，尽100%努力，把我看家的本领都交给大家，那么大家能给 予一点配合的掌声吗？”这样就是直截了当。
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团队建设操作步骤
团队建设的主要任务是起队名、 选队长、定队呼、识队员，还可以画 队旗、编队歌等，根据实际的操作情 况进行筛选和编订。
团队建设开场时的引导话术：“ 一个学习型的组织怎么建立？怎么选 队长？再取一个队呼，队名要简短。 比如是‘狗熊队’，口号也要简短， ‘狗熊，狗熊，属我最熊’，这个就 别起了，被国足注册专利了。好，给 大家三分钟的时间完成这项任务。”
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二、如何给一线员工做好安全培训
少给他们讲 大道理，不要说 安全生产是为了 企业发展、为了 社会和谐，不要 说遵章作业是企 业制度的规定、 是员工岗位的职 责，因为这样讲， 会让员工认为安 全生产与己无关， 是企业的事，是 领导要我做的事；
少给他们讲理 论讲原理，不 要太多的定义 概念，切忌空 洞说教，这些 东西他们不以 为然，听不进
父亲
在领导面前我们是？
下属
在老师面前我们是？
学生
是的，每个人都有不同的角色，在不同的时候我们要扮演不同的角色。今天
我希望大家能够扮演好学生的角色。大家说可以吗？行不行？” “行。”
这样的问题方式，是要进行设计和引导才能实现的，也是培训师功力的体现。
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你对大家提出什么样的希望？（比如：要关掉 手机……）
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问题引导
大家觉得安全重要吗？
重要
你知道“安全第一”这个词谁发明的吗？ 不知道
那你们想知道吗？
想
对于我们的开场来说，可以这样引导进行提问：
我们每个人都有不同的角色？对吗？
在父母面前我们是？
儿子
在孩子面前我们是？
故事开场
一条1万美元的线
著名物理学家、电机专家斯坦门茨
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