6S管理手册范文宏大警示设备有限公司6S管理推行手册2011-12-5编制（第一版）第一章前言总则基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。

本手册涵盖了6S活动的全过程。

有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。

6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。

6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。

6S推行的目的和作用：1. 提高品质；2. 成本减低；3. 效率提高；4. 减少安全事故的发生；5. 员工素质得到提升；6. 顾客满意度得到提高；推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环；2. 6S是经营战略实施的重要保证；3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。

6S标语：（可由企业具体制作内容略）人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。

为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。

本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。

不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您因参与6S活动而感到愉快！第二章范围适用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。

第三章推行步骤详见流程（仅供参考）高阶主目标确定推成立6S6S推培训、宣6S活点检讨及6S活动第四章职责1.0、6S推行小组组织架构6S推6S推行秘推行推行推行2.0、6S推行小组成员职责；2.1、6S推行小组组长：由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经理；2.1.1、确定6S实施方针、标准；2.1.2、6S活动计划的审批；2.1.3、批准推进领导小组决议事项；2.1.4、定期组织小组进行检查督导；2.1.5、负活动效果之全责；2.2、6S小组执行组员：由具有专业素养的人员担任，如部门经理；2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈；2.2.2、完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；2.2.3、定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持；2.2.4、参与现场检查并提出整改建议；2.3.5、对活动成败负相应责任；2.3、6S小组秘书：有具有一定文字功底的办公室人员担任；2.3.1、负责执行6S小组的行政、文书工作，执行6S推行小组的日常工作；2.3.2、负责评比分数的统计和公布，确保持续改善活动的展开。

2.3.3、负责追踪推行6S小组会议中所决议事项。

3.0、6S推行小组相关人员任命见《关于成立公司6S推进领导小组的通知》；第五章定义1.0、工作环境：制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；这种条件因素一般包括：区域规划，灯光照明，噪声，卫生、温度、通风性、舒适度、电器装置的控制，以及有关的安全隐患等等；2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）；(因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S”)2.1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；促使有限空间的充分利用；2.2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间不断减少；提升工作效率；2.3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生；2.4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施方法予以标准化、制度化；2.5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升；2.6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第六章推行要领1.0、整理的推行要领：1.1、对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的；1.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准；1.3、清除不需要的物品；1.4、调查需要物品的使用频度，确定日常用量；1.5、制定废弃物处理方法；1.6、每日自我检查；2.0、整顿的推行要领：2.1、要落实前一步骤整理工作；2.2、布置流程，确定置放场所；2.3、规定放置方法；2.4、划线定位；2.5、标示场所物品；3.0、清扫的推行要领：3.1、建立清扫责任区( 室内外)；3.2、执行例行扫除，清理脏污；3.3、调查污染源，予以杜绝；3.4、建立清扫基准，作为规范；4.0、清洁的推行要领：4.1、落实前3S工作；4.2、制订目视管理、颜色管理的基准；4.3、制订稽核方法；4.4、制订奖惩制度，加强执行；4.5、维持6S意识；4.6、高阶主管经常带头巡查，引起重视；5.0、素养的推行要领：5.1、持续推动前4S至习惯化；5.2、制订共同遵守的有关规则、规定；5.3、制订礼仪守则；5.4、教育训练(新进人员加强培训)；5.5、推动各种精神提升活动(早会宣导、礼貌运动等)；6.0、安全的推行要领：6.1、找出任何可能存在的安全隐患；6.2、不断深化前5S的运动；6.3、通过教育、培训不断加强员工的安全生产意识；6.4、制定各项安全制度；第七章 6S推行计划例：（仅供参考）时程规划工作项目形式计划进行内容第一周1、成立6S推行小组会议。

2、现场诊断工作会议。

3、6S管理步骤建立与沟通检讨。

4、相关标准收集、整理、出台会议。

第二周1、整理工作开展会议。

2、整顿工作开展检查落实。

第三周1、针对整理工作效果确认与改善整改。

6S 工作计划应根据实际情况拟定，时间限定要明确，并持续跟踪。

第八章 宣传动员1.0、宣传、动员的目的统一行动、步调一致；2.0、宣传、动员的内容2.1、先期各项宣传活动的推行：例如6S 内容征答比赛；漫画、板报比赛；征文比赛；演讲比赛；标语比赛等；2.2、安排骨干人员到标杆厂观摩：谈实际感受；和公司现状作比较；共同讨论差异内容和原因；激发大家的共识；2.3、 编制推行手册及印刷海报标语：通过研讨学习，切实掌握6S 的定义、目的、推行要领、实施办法、评鉴办法等；配合各项宣导活动，制作精美的海报标语，塑造气氛以加强文宣效果；2.4、 借助外力进行教育：员工的心理疑惑及观念的转变，应由外力来做沟通；最大程度的减少员工的抵触情绪；让领导与员工清楚各自的责任；2.5、 最高主管宣言：在全员集合的时候，由最高主管强调和说明推动6S 活动的决心和重要性；3.0、宣传、动员的方式3.1、召开会议；3.2、组织活动；第九章 拟定标准6S 标准必须要有非常广泛的群众基础，要有规范标准的示范展示图为直观参照，并根据不同性2、针对整顿工作效果确认与改善整改 。

3、清扫工作开展会议 。

4．清洁工作开展会议 。

第四周 1、针对清扫工作效果确认与改善检讨 。

2、针对清洁工作效果确认与改善检查整改 。

第五周 1、素养工作的展开会议 。

2、针对教养工作效果确认与改善检查培训 。

3、安全工作的展开检查培训 。

4、针对安全工作效果确认与改善会议 。

5、6S 成果发表大会会议 。

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1、持续改善与检查评比 。

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质区域范围设定相应的区域规范标准。

1.0、办公区域（仅供参考）项次项目标准内容1地面(4分)□办公设施通道畅通明确,□地上无垃圾、无杂物，保持清洁亮丽2 垃圾桶(4分)□定位摆放，标识明确□桶保持干净，垃圾不超出容器口，不得有异味3 盆栽(7分)□盆栽需定位（无需定位线）□盆景周围干净、美观无落叶，无枯黄□盆栽叶子保持干净□盆栽容器本身干净4报纸架（2分）□每日将报纸整理后上架，架上书籍分类摆放整齐□架上保持干净无灰尘5 工作场所(19分) □办公桌台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品□办公桌台面物品定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱□人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位□办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置□与正进行的工作无关的物品应及时归位□办公抽屉保持干净、无灰尘、资料和物品分类摆放整齐□是否已将不要的东西（过期物品等）丢弃□物品堆放整齐和标识□办公室无堆放或摆放杂物6 其它办公设施(10分)□空调、电脑、复印机、传真机、电话等保持正常状态，有异常作出明显标识□办公设备及办公设施保持干净□办公设施上不得放杂物7墙壁(4分)□保持干净，无脏污、乱画、乱贴、没有蜘蛛网□公告板和指示牌定位挂置，标示醒目、清洁、内容有效8 文件资料文件夹(10分)□定位分类放置□夹内文件定期清理、归档□文件夹保持干净、文件架上不得随意放置其他物品□文件夹均做相应标识并符合标准9 文件柜样品柜(7分)□文件柜/样品柜分类标识清楚，明确责任人□文件柜/样品柜保持干净，柜顶无积尘、杂物□文件柜/样品柜内物品、资料应分区定位，标识清楚10 门、窗(10分)□门扇、窗户玻璃保持明亮干净□窗台上无灰尘、杂物□门窗无破损□有门牌标识11 会客室、会议室、公共□各种用品保持清洁干净，定位标识□各种用品及时归位，凳子及时归位，物品摆放整齐场合(7分) □烟灰缸及时倾倒，烟头不乱扔□办公室区域内楼梯、走廊、清洁、干净、无垃圾、油污、水渍12安全(5分)□有消防灭火设施□消防标识明确可见□无其他安全隐患□电路配线、配管、线路要分类包扎、标识清楚□开关、电源有标识13 素养着装标准(7分)□按着装规定穿服装□按规定佩带工作证□没有擅自串岗、离岗□上班没有穿拖鞋14 能源(2分) □厉行节约，无长流水，无长明灯等浪费15 洗手间(3分)□保持清洁，无大异味，无乱涂乱画□各种物品摆放整齐，无杂物2.0、生产车间（仅供参考）项次分值项目标准内容1 5分通道□通道有障碍物；每处扣0.5分□通道线被占压；每处扣0.5分□通道上有垃圾；每处扣0.5分□通道线破损；不清洁亮丽；每处扣0.5分2 36分物料暂存区□货架上有灰尘、有散乱零件；每处扣1分□物料混乱摆放;每处扣1分□货架标识与周转箱物料标识不明确、不相符；每处扣1分□物料没标识清楚、不明确；每处扣1分□不同型号周转箱重叠堆放；有压物品;每处扣0.5分□产品没有防护，有质量隐患；每处扣1分□不同种类、性质的物料交叉摆放；每处扣0.5分□呆滞料、废料没有定期清理；每处扣0.5分□未按容器容量标准盛装物料；每处扣2分□不合格品区、废品区、暂存区没有严格区分于其他物料摆放区域；每处扣0.5分□没有区域标识、区域责任人界定；每处扣0.5分3 6分办公区□办公桌台面、办公设备不干净，有灰尘、杂物；每处0.5分□与正进行的工作无关的物品未及时归位；未将不要的东西（过期物品等）丢弃；每处0.5分□办公抽屉有灰尘，资料和物品未分类摆放整齐；公私物品未分类定置；每处扣0.5分□办公区堆放物品或摆放杂物；每处扣0.5分□文件夹未保持干净、文件架上随意放置其他物品；文件未定位分类放置，归档；每处扣0.5分□文件夹均未做相应标识并不符合标准；每处扣0.5分4 5分墙壁□不干净，有脏污、乱贴、乱画、有蜘蛛网等；每处扣0.5分□公告板和指示牌未定位挂置，标示不醒目、清洁有过期的宣传标语；每处扣0.5分5 5分门窗□门扇、窗户玻璃有脏污；每处扣0.5分□窗台上有灰尘、杂物,门窗破损；每处扣0.5分□没有区域门牌标识；每处扣0.5分6 23分工作场所□工作台面物料摆放不整齐；每处扣0.5分□物品没有轻拿轻放;每处扣0.5分□工作台面不干净、有杂物，有私有物品；每处扣0.5分□工作台下有垃圾；每处扣0.5分□工作台下摆放物品不整齐、有灰尘；每处扣0.5分□工作台周围有散落的配件；每处扣0.5分□工作台下有长期摆放的呆滞料；每处扣0.5分□操作的设备上有明显油迹、锈迹、灰尘；每处扣0.5分□生产的产品没有分类摆放；每处扣0.5分□工装夹具没有明确标识；每处0.5分7 12分安全□厉行节约，无人在时风扇开着、长明灯等浪费；每处扣0.5分□没有消防灭火设施；每处扣0.5分□消防标识不清楚；每处扣0.5分7 12分安全□有其他安全隐患；每处扣0.5分□电路配线、配管、线路没有分类包扎、状态没有标识清楚；每处扣0.5分□开关、电源没有标识；每处扣0.5分8 8分素养□未按着装规定着服装，衣着打扮不得体；每人扣0.5分□未按规定佩带工作证；每人扣0.5分□有擅自串岗、离岗；每人扣0.5分□食物带进车间，在车间或工作时间吃零食；没人扣0.5分□上班时间看书、读报、听音乐、玩手机；每人扣0.5分□未遵守公司日常行为规范；每人扣0.5分□离岗30分钟没有关闭电脑;每人扣0.5分3.0、仓库（仅供参考）项次分值项目标准内容1 19分工作区域□区域规划不合理；每处扣1分□风扇脏污、工作区有灰尘、有杂物、有卫生死角；每处扣0.5分□工作台面文件夹、文件架标识不清楚；每处扣0.5分□打印机、电话、电脑没有定期保养；每处扣0.5分□抽屉内摆放不整齐、未与私人物品分开；每处扣0.5分□地面有散落的零件；每处扣0.5分□辅料工具、天平称、电子称、地板称每次用后未分类放置在指定区域且未关闭电源；每处扣0.5分□退货区和呆滞品区等没有标识(外协仓库必须有退货区)；每处扣0.5分2 26分物料放置区□物品有灰尘；每处0.5分□物料框不同型号叠放导致不整齐、有压物品；每处扣0.5分□区域标识不合理，明显与货架物料标识区域不相符；每处扣1分□物料摆放不整齐，物料没有标识；每处扣0.5分□货架上、框子有灰尘，摆放不整齐，有洒落零件；每处扣0.5分□产品包装表面有脏污，有破损；每处扣0.5分□仓库物料与物料卡不符合；每处扣0.5分□物料、产品堆放区有杂物；每处扣0.5分□地面未保持清洁干燥；每处扣0.5分□物品混装；每处扣1分3 12分通道区□地面有杂物，有散落零件；每处扣0.5分□畅通堵塞、压线；每处扣0.5分□地面不干净，有垃圾；每处扣0.5分□线条破损不鲜丽；每处扣0.5分4 6分门窗□有脏污；每处扣0.5分□有破损；每处扣0.5分□没有标识；每处扣0.5分5 5分墙壁□墙壁上电路板不清洁；每处扣0.5分5 5分墙壁□有蜘蛛网和灰尘；每处扣0.5分□公告栏不清洁、张贴不整齐且有长期未更换现象；每处扣0.5分6 12分素养□未按着装规定着服装，衣着打扮不得体；每人扣0.5分□未按规定佩带工作证；每人扣0.5分□有擅自串岗、离岗；每人扣0.5分□食物带进车间，在车间或工作时间吃零食；没人扣0.5分□上班时间看书、读报、听音乐、玩手机；每人扣0.5分□未遵守公司日常行为规范；每人扣0.5分□离岗30分钟没有关闭电脑;每人扣0.5分7 20分安全状况□物品堆放未按要求执行；每处扣0.5分□仓库没有消防灭火设施；每处扣1分□消防无标识；每处扣0.5分□在仓库抽烟，玩打火机;有危险物品但未隔离；每人扣1分□仓库电源线裸露有老化现象且未分类包扎；每处扣0.5分□电源控制开关未按标准设置，有外露；每处扣0.5分□仓库有安全隐患；每处扣0.5分4.0、后勤（仅供参考）项次项目标准内容1地面(8分)□各种用具摆放整齐□地面无积水□垃圾桶摆放有序、垃圾无超出外沿口□地上无垃圾、无杂物、无油渍，保持清洁亮丽2灶台(9分)□清洁无油渍、脏水、污水□各种佐料、辅料摆放有序□各种用具（锅、瓢、刀等）保持清洁卫生□没有其他杂物3餐具放置区(8分)□餐具定位摆放，标识明确□消毒柜内外清洁卫生□消毒柜功能正常□餐具清洁卫生、无油渍4餐桌餐台(5分)□餐台台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品□餐桌摆放整齐、清洁卫生、无油渍5 5 门、窗8分门、窗8分□门扇、窗户玻璃保持明亮干净□窗台上无灰尘□窗台上无杂物□门窗无破损□有门牌标识7墙壁(3分)□保持干净，无脏污、乱画□无蜘蛛网8 洗刷区(10分)□有固定的洗刷区□洗刷区内无殘留的饭菜等杂物□洗刷区域内无异味、无苍蝇飞动□洗刷用具按规定的位置存放□洗刷用具保持清洁卫生9 楼梯楼道15分□通道畅通、保持地面卫生□扶手、玻璃、门窗亮丽、无尘、四周墙壁物显本色□无蜘蛛网、墙壁无乱粘贴现象□无烟蒂、纸屑□垃圾桶、扫把、簸箕摆放有序、楼道畅通无异物□设施完好1 0 花坛花圃6分□花坛周围保持干净;无异物、纸屑□花坛、花圃植物定期剪修11 洗手池2分□洗手池保持干净周围无渣物□水笼头无损坏12 公共区域厂外周围环境清洁卫生厂内公共场所保持干净、无烟蒂、纸屑10分物品无乱放置、按指定区域摆放13 厕所4分地面保持卫生、无渍水、无臭味能通风排气、能照明14安全(4分)□有消防灭火设施□燃料如煤、液化气按规定使用□消防标识明确可见15仪容仪表(8分)□按着装规定穿服装□工作服干净无破损□按规定佩带工作证□工作人员不留长头发、长指甲□服务态度和蔼可亲、第十章培训1.0、培训目的1.1、参与人员要了解为何要做和如何去做；1.2、参与人员对活动的必要性与好处要达成共识；1.3、激发全体人员的参与感和投入感。