NG
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APQP项目计划-甘特图 客户要求识别转化表 可行性评估报告 技术指标、质量目标 项目组成员职能分配表 项目开发技术人员资格清单
风险评估
开发时间
效益评估
设计能力 开发能力
生产能力
品质能力
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
2、客户技术转化阶段
新产品开发流程 (ppt)
新产品开发流程
1、项目确立阶段
技术协议及 相关法规
产品规范
* 外观 * 性能 * 功能
* 配合尺寸
品质要求
样品确认
材料
性能
外观
尺寸
工具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员: • 研发工程师 • 工艺工程师 • 品质工程师
OK
依据公司之前类似产品 开发经验、技术能力
工程图面
工装夹具程师 技术工程师 生产经理 品质工程师 设备工程师
团队
参加部门：技术、品保、生 产、采购
1、外观要求 2、性能 3、功能 4、工装治具 5、生产条件的合理性
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
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PROJECT
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样件控制计划 生产准备状况检查表
团队
参加部门：研发部、 技术部、品保部、生 产部
团队
1、外观要求 2、性能要求 3、功能要求 4、零部件间的配合 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
工艺流程图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
5、生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
Team
要我来沟通?
技术协议+ 测试报告
✓—
✓—
✓—
OK
✓—
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BOM 产品/过程特殊特性清单 工程样图
3、过程开发阶段
团队
① 评估生产的质量系统
质量部
② 评估生产的技术力量、检测 能力、环境条件、生产能力
技术部
② 评估供应商
采购部
制程 FMEA 规划
—— —— —— ——
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工艺流程图草案 作业指导书草案 产品包装规范草案 P FMEA草案
高精度设备
精工细凿
外观：气泡、色差、变形、丝印、表 面粗糙度…… 尺寸：重点尺寸依图面 参数：是否符合特殊特性清单 功能：是否满足要求 材料：是否依规格选用
图面
模具
工装夹具
文件
检具
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注塑工艺卡 表处、光固化工艺 水平热板、超声焊、振 动摩擦焊工艺
4、试生产阶段
手工样件
程序 文件