主要工作任务及要求 一线公司工程管理部负责按集团所审批的经营计划书中的 项目工程总计划、作业流程及相关要求的规定，协调公司各 部门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必 要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。 一线公司工程管理部现场协调过程中，凡对施工进度、质量 和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要 、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查 。 为确保与各相关方（监理、施工、材料供应商）之间良好的 沟通，甲方代表应按时参加监理每周例会，一线公司工程管 理部应定期召开现场协调会（例会），及时处理与相关方往 来的工作函件，协调解决项目施工过程中发生的各类问题。 加强对一线公司工程部对总、分包队伍、材料供应商考察与 技术评标的管理工作，做到公开、公正、公平的原则，并以 用最小的成本、获取最好队伍、最好材料、最终取得最好质 量效果。 制定，修正集团工程管理制度 督导各公司建立完善本公司的工程管理体系 监控并检查各公司的工程管理情况，指导各公司做好工程管 理工作 对各公司项目工程的进度、质量、安全生产文明施工以抽 查的形式进行实质性的检查，发出整改通知单。并编写专题 报告报送集团最高管理机构，并对所汇报真实性负责； 在施工过程中，发现严重拖延工程进度有权发出预警信号， 并对提出赶工的技术措施，对发现将有对可能发生的重大质 量、安全隐患的停工整改，并提出整改方案或措施； 做好项目工程计划、年度计划、中途计划调整的审核工作 贯彻执行集团工程管理制度及有关管理体系文件； 执行国家、当地有关建设与房地产及工程施工中的政策、 法律及法规； 制定本公司管理制度、质量体系的运行标准，支持项目工 程管理大纲、项目经营计划书、项目总控计划等编写、呈批 文件报集团审批；并予以执行。 对工程建设进行有效控制，以项目工程计划及工程质量负 责 对项目的安全文明生产负责； 对集团所提交的工作报告的真实性、合法性、规范性负 责； 接受集团检查，配合集团执行工程管理事务。 认真参与配合设计部对施工图内部审核及施工图会审工 作，确保施工图中设计质量及杜绝施工图原因而造成质量事 故的发生。 一线公司工程管理部负责按集团所审批的经营计划书中的项 目工程总计划、作业流程及相关要求的规定，协调公司各部 门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要 的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。
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能力素质
能力项
沟通能力
谈判能力
督导能力 专业素质
工程专业能力
设计相关知识 营销相关知识 成本相关知识 以成就为导向，以终为始
设计管理能力 营销管理能力 成本管理能力 成就导向
有理想，长远格局。
前瞻力
有毅力，勤奋踏实，坚持不懈，勇于接受挑战，实现目标。 有担当，就不会争功诿过、趋利避害、明哲保身，而会自觉 承担职责、积极面对责任和义务，会用心审视权力的边界、 坦荡面对职位和权利。 驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力 勤奋，踏实，创造或引进新观念／方式、提高工作绩效的能 力
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