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定密管理制度

定密管理制度
定密工作是保密工作的重要基础。

根据我局实际,由保密工作领导小组主要成员组成定密工作小组。

1.定密工作小组在保密工作领导小组领导下开展工作,负责公司的密级确定工作。

2.依据单位的原始密级和有关保密范围,研究制定《国家秘密事项范围目录》,并报单位主要负责人批准实施。

3.依据国家秘密及其密级具体范围及时确定单位秘密事项、密级和保密期限。

4.根据情况变化,及时变更单位、国家秘密事项的密级和保密期限。

5.接受保密工作领导小组的监督指导。

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