七、培训时间
以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者 做到结合。 （具体时间见附表）
八、培训地点
以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训 内容来确定。（具体地点见附表）
九、培训方式
根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实 用性。
十、培训讲师
根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为 主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附 表）
本和间接成本是多少？
（二）培训计划的作用
它保证不会遗忘主要任务； 它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权； 它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也 就规定了工作职能上的依赖关系； 它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于 判断项目、管理者及各成员的成败； 它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流 和管理的工具。
一、培训计划的含义和作用
（一）何谓培训计划
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录， 它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分 析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点 (Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式 (How)和培训内容（What）等的预先系统设定。
培训计划的内容
培训 课程
培训 地点
培训 时间
培训 讲师
培训 内容
培训 形式
培训目的
《人力资源管理基础》
明确：为什么要培训？ 要达到什么样的培训效果？
员工培训计划的制订
业务 骨干
员工培训计划的制订
中高层管 理人员
培训对象
营销 人员
《人力资源管理基础》
关键技 术人员
内训
培训形式
《人力资源管理基础》
×××企业2008年员工培训计划
一、制定计划的目的 使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。 二、培训的目的 重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最
终提高企业的核心竞争力。 三、培训原则 遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当
集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培 训产出。 四、企业背景分析（略） 五、培训对象 全体员工（具体对象见附表） 六、培训内容 按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发 培训内容。（具体内容见附表）
直接培训成本
在培训组织实施过程 之中，直接用于培训者 与受训者的一切费用的 总和。如培训教师的费 用，学员的往来交通、 食宿费用，教室设备的 租赁费用，教材印发、 购置的费用，以及培训 实施过程中的其他各项 花费等。
员工培训计划的制订
培训 成本
《人力资源管理基础》
间接培训成本
在培训组织实施过 程之外企业所支付的一 切费用的总和。如培训 项目设计费用，培训项 目的管理费用，培训对 象受训期间工资福利， 以及培训项目的评估费 用等。
培训计划要考虑的问题
1)why:为什么要进行培训？ 2)what：培训内容是什么？ 3)who：培训的负责人是谁？ 4)whom：培训的对象是谁？ 5)when：什么时间进行培训，需要多长时间？ 6)where：培训所在的场所和环境？ 7)how：如何实施培训？ 8)how much：培训的投入和预算是多少？培训的直接成
二、培训计划的种类与内容
1.培训计划按不同的划分标准，有不同的分类： 按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计 划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。 按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计 划与培训管理计划。
2.培训计划内容包括：考评源自方式调整 方式培训 预算
培训 目的
培训 对象
培训 设备 准备
培训成本的构成
《人力资源管理基础》
岗前培 训成本
员工培训计划的制订
在职培 训成本
脱产培 训成本
培训经 费预算
《人力资源管理基础》
培训成本信 息的采集
培训成本项 目的核算
员工培训计划的制订
三、影响培训计划制定的因素
员工的参与 管理者的参与 时间安排 成本资源约束
三、培训计划制订的步骤
1、培训需求分析 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证
集中培训、在职辅导、 交流讨论、个人学习
外训
员工培训计划的制订
外部短训、MBA进修、 专业会议交流
《人力资源管理基础》
与培训目标一致
培训内容应 符合以下要求
照顾多数受训员工的需求 可操作性强
契合企业与员工的实际情况
员工培训计划的制订
员工培训计划的制订
培训费预算
培训成本
《人力资源管理基础》
含义
企业在员工培训过程中所发生的一切 费用，包括培训之前的准备工作，培训 的实施过程，以及培训结束之后的效果 评估等各项活动的各种费用。
十一、经费预算 （具体费用见附表）
十二、签署人签署
Thank you