收款单
会计凭证
13
让ERP进一步促进企业生产管理
1,对生产任务领料数量进行控制. 2,对车间废料进行统计分析. 3,对车间成品不良进行统计分析. 4,对生产加工过程,进行工序管理. 5,提供合理及时的采购建议.
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K3的解决方法
产品BOM清
单
M
R 物料替代关系 P
运
工艺路线 算
加工任务单 投料单
2
我们的产品-K/3 ERP 系统
客户关系管理 CRM
人力资源管理 HR
3
公司急需解决的问题
• 如何将仓库业务数据及时传递至财务，加 强部门之间沟通协调，实现财务业务一体 化。
• 加强生产任务管理，控制生产领料并对每 个工续不良进行记录、统计分析。
• 简化成品成本核算过程，加强监管。
4
k3实现财务业务一体化
K/3 ERP系统应用方案
1
关于我们
金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业 管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球 软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国 软件产业的领导厂商。 江山软件科技有限公司是金蝶公司在苏州地区重要 的合作伙伴,为苏州地区广大的客户提供金蝶ERP系 统的咨询、实施以及技术支持服务。
产品成本
制造成本 总成本
业务成本 (期间成本)
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车间管控
车间/生产作业控制
• 控制目的 — 不偏离 MPS/MRP 计划 — 采取措施，纠正偏差 — 执行信息反馈
• 控制内容 — 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） — 零件加工优先级 — 投入/产出，物流稳定 — 排队时间、在制品库存 — 提前期 — 加工成本（成本中心）
采购部门、 仓库
销售部门
财务部门
财务部门
（应收、应付会计)
5
销售部制单
6
仓库制单
7
财务制单
8
应付会计制单
9
销售订单全程跟踪
销售订单 全程跟踪
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销售订单预评估
销售订单 预评估
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实现财务与业务一体化
外购入库单
采购发票
付款单
生产领料单 凭 证
产品入库单 模 块
销售出库单
存货 核算
销售发票
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实施 MRP II 前后工作重点变化
业务
实施前
实施后
销售 合同管理、发运调度 市场开拓、控制交货/回款、评议客户
生产 调度、统计、催货 计划管理、物料管理、库存控制
供应 调整计划、催货
评选供应商、跟踪、库存控制
财务 登帐、对帐、统计 成本控制、资金控制及运作
车间 调度、统计、催货
进度/成本/质量控制、员工培训、 预防检修
采购申请单 工序计划单
对产成品入库数量 进行上下限控制
对生产任务领用 原材料进行控制
提供科学准 确的采购建
议
对生产过程重点 工序进行管控
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完工入库数量 达到后生产任 务单会自动结
案
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标准 用量
已领数量/ 报废数量 进行统计
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给出采购数量/ 及建议采购时
间
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生产任务全程跟踪
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系统提供全面的分析报表
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进一步精细化管理
提前期
• 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
总提前期
产品开发 生产准备 采购 加工 加工 装配 测试
接收订单
累计提前期
发运 交货期
加工提前期
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产品成本
(制造成本法)
直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销售 费用 财务 费用 管理 费用
直接成本
间接成本 (制造费用)