合同计量监理工程师的职责
1、掌握熟悉所有合同文件及执行情况，负责施工进度控制，
具体指导和督促承包人编制施工组织计划，审核承包人的
总体进度计划和分期进度计划，督促检查进度计划的实施；
当发现实际进度偏离计划进度较大时，协助承包人分析原
因，采取措施调整人力及机机械设备，确保进度目标的实
现。
2、审查承包人工地代表及其主要管理人员、机械设备是否符合
合同要求及投标承诺，是否满足施工要求。
3、认真审核分包人的资质，对已进场的分包人人员进行考核，
检查分包人和总承包商合同签订、执行情况。
4、深入施工现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和施工进
度情况，审核监理部其它监理人员对施工单位要求计量的工程部位进行现场质量抽查，并复核其工程量。
5、负责监理部的工程计量支付管理工作，建立科学的工程数量
台帐管理，做到设计工程量、计量工程量、结算工程量三对
口，确保最终支付的正确；在确保进度和施工质量的前提下，按照计量支付程序及合同文件规定的工程计量原则和方法
准确计量，核定承包人计量申请表，送总监理工程师签认后
上报业主审批。
6、按照工程变更程序，编制或审核变更报告，上报总监理工程
师（或代表）、业主审批；对承包人的索赔申请进行认真调
查、审核上报。
7、参与合同的起草、鉴定、修改、补充和管理；参与竣工资料
与决算资料的审核，收集、整理技术档案资料以备移交业主。
8、发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见。
9、协助业主进行市场价格调查分析，配合总监分阶段进行投资动态分析。
10、完成业主及总监理工程师（或代表）交办的其它事项。
工程监理人员岗位职责 第一章总则 第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。 本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。 本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。 本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。 本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。 第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。 第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章项目监理机构 第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。 第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。 项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。 第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
工程监理是做什么的，四方面分析具体职责 工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务 活动的服务机构。那么工程监理是做什么的？下面请看新浪装修抢工长带来的介绍。 工程监理是做什么的：在计划管理方面 1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划; 2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划; 3、在施工过程中检查和监督计划的实施。 4、定期向建设单位报告工程进度情况。 工程监理是做什么的：在质量控制方面 1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样; 2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用; 3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部份工程的施工; 4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督; 5、按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。 6、检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺; 7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告;参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 工程监理是做什么的：在计量与支付方面 1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值; 2、按合同规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。 3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价
管理制度编号：YTO-FS-PD960 合同、计量监理工程师岗位职责通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
合同、计量监理工程师岗位职责通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、对总监和副总监负责，分管本工程的合同、计量、进度方面的管理工作。 2、参与编制监理计划，组织编写合同计划管理办法，指导和协调现场监理组的合同管理、计量支付、变更索赔、进度计划、工程统计、各类报表等的监理工作。 3、熟悉合同条款,了解建设单位的制度规定,掌握工程现场的情况,运用各类报表和台帐。 4、经常到工地现场,了解和掌握最新的第一手资料和工程进展情况。 5、每月审查报送的验工月报和支付证书,并建立相关的台帐,配合质量主管报工程月报。 6、每周负责向建设单位报监理周报,每天记监理日记。 7、组织复核工程量清单,建立相应的资料数据库。 8、负责审查处理承包商提交的费用索赔、工程延期、工程变更、价格调整、合同外的签证等事宜。 9、提供有关的计量、支付、统计、计划等表式及证书,
工程合同计量工作总结 今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。 一、提高合同管理水平 加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。 落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完 备的财务部门一律不付款。
认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。 完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。 二、计量管理方面 深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时 办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场
工程监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者， 是公司第一线的形象大师。 工程监理在工程部直 接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求： 一、 岗位职责 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理， 以三个单为基数： （又考虑监理的能力和特 殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施 操作能力及施工现场管理水平。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求 1、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。 2、遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。 4、努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。 5、所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，
专业监理工程师岗位职责 一、负责编制本专业的监理实施细则。 二、负责本专业监理工作的具体实施。 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建 议。 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇 报和请示。 七、根据本专业监理实施情况做好监理日记。 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 九、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并 做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、检查承包单位的安全文明施工情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇 报； 7、做好监理日记和有关的监理记录。 监理公司七项禁令 1、禁止在监理工作中弄虚作假； 2、禁止隐瞒监理项目中的质量问题及安全事故； 3、禁止向承包商推销或介绍建筑产品和材料； 4、禁止私下参加施工单位的单独宴请及娱乐活动； 5、禁止私自收受有关单位任何形式的馈赠与回扣； 6、禁止在所监理的项目中私自安排人员参加施工； 7、禁止无功受禄故拖延、无理拒绝、敷衍被监理单位申请办理的正常监理业务。 总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和平岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
工程监理部岗位职责1、根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案； 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包商在建工程实施全过程，全方位监理； 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量； 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作； 5、在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出设计变更方案的建议，并严格控制工程造价； 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件； 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理，负责提交事故原因的书面调查报告； 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监理技术资料立卷、建档工作； 9、主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力度，确保工程监理规范化、程序化； 10、建立健全监理体制，做好“四控二管”工作； 11、协助公司其它部门的业务工作； 12、承办上级交办的其他工作；
总监理工程师岗位职责 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。 15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。 17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。 19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。 20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 21、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。
合同科管理办法 河北燕峰路桥建设有限公司 大丽高速公路项目经理部 合同科治理方法 日期：2010年7月 合同科治理方法 为加大项目部的全面治理工作，保证按期优质完成项目工作目标，使工程合同治理、工程计量支付、工程台帐治理工作规范化、程序化，做到真实、准确，快捷。依据有关法规、技术规范和指挥部、公司的有关合同治理方法、计量支付、台帐治理的规章制度，结合本项目特点和实际情形，特制定本方法。 合同治理
1、合同科严格按程序办理合同的报审手续，项目部所签订的所有劳务合同，都必须按《合同治理方法》和《合同治理工作程序》的要求上报审批。认真阅读与指挥部签定的合同文件及有关的技术规范、施工图纸，为规范合同治理及准确计量奠定基础。 2、项目部的所有合同文件都由合同科的合同治理员统一治理，合同的报审工作及合同台帐建立由专职合同治理员负责。 3、项目部与外包签订的劳务合同要严格按公司的合同范本，做到内容完整、齐全，合同的外包单价必须注明所包含的工作内容，合同正本和附件的每一页上都必须经双方签字认可，杜绝合同漏洞。项目部必须加大成本操纵，有效的降低项目施工成本。认真进行外包工程的单价测算，严格操纵外包工程成本。 4、合同科按照各科室负责人出具的对内计量基础资料、单项工程承包合同、施工现场实际情形，按月完成好外包劳务结算工作，做到结算工程数量准确，结算单价与外包合同单价一致，并按月建立好外包结算台帐。 5、合同必须由合同领导小组集体讨论决定，合同或补充协议必须以书面形式签订。 6、合同文件是公司的商业隐秘，只能在公司内部有关人员间传递、使用，有关人员须注意保密，严禁外传。 7、合同治理员必须参与合同终止前的结算、清理工作以及合同履行过程中的检查工作，发觉咨询题及时汇报和纠正并及时签定补充协议，以免发生合同纠纷。要求合同治理人员要熟悉有关的法律法规、懂得施工成本核算，有较强的责任心。 8、建立健全工程台帐和合同台帐，项目在工程开工后，就必须尽快按公司合同科统一下发的工程台帐和合同台帐格式建立有关台帐，要求工程台帐和合同台帐中的工程数量和里程桩号要吻合。 计量治理 1、计量原则 坚持“客观公平、诚实信用、实事求是、符合规定”的原则； 按合同文件规定的方法、范畴、内容、单价、单位计量；
计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资
料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。
专业监理工程师职责 一、参与编写监理规划，负责编制监理实施细则。 二、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 三、参与审核分包单位资格。 四、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 五、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 六、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 七、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 八、进行工程计量。 九、参与工程变更的审查和处理。 十、组织编写监理日志，参与编写监理月报。 十一、收集、汇总、参与整理监理文件资料。 十二、参与工程竣工预验收和竣工验收。 安全职责 1、专业监理工程师对分项工程施工负安全监理责任。 2、按时参加项目部组织的安全工作学习会议，在监理工作中按照法律、法规和强制标准实施监理。 3、按项目监理部安全生产计划（制度）落实安全生产控制措施。 4、在审查施工方报的施工组织设计时，认真审查安全技术措施，审核各项方案中的内容是否具有针对性、指导性、可操作性。 1）施工单位安全管理和安全生产保证体系是否建立、健全。
2）施工单位是否建立安全生产管理制度。 3）项目经理和专职安全员应经过安全生产培训。 4）特种作业人员数量及持证上岗情况。 5）每阶段的安全工作交底。 5、结合施工方与生产环境及时要求施工单位编报以下安全措施 1）基础支护与降水 2）土方开挖工程。 3）模板工程。 4）起重吊装工程。 5）脚手架工程。 6）拆除爆破工程。 7）其他国家有规定的危险性较大的工程。 8）冬雨季施工方案。 9）现场施工临时用电方案。 对深基础、地下、高大模板工程要组织专家论证、审查。 6、在监理日记中，要对每天安全管理工作进行记录，内容要与施工阶段同步，且真实。 7、在巡视中发现施工单位有安全隐患的，要及时要求施工单位整改，下发监理通知单。 8、违章指挥、违章操作、安全隐患严重的应立即要求施工单位停止工作，并及时报项目部总监及甲方工地代表。 9、督促施工单位按时完成主管部门、建设单位、监理部下发的安全管理整改单中的内容，并及时签认。
工程监理的具体职责描述 工程金奥力需要审查分包单位的资质，并提出审查意见。下面是小编为您精心整理的工程监理的具体职责描述。 工程监理的具体职责描述1 职责： 1、全面负责工程部的管理工作，制定、健全部门内部各项规章制度，并监督执行; 2、负责制定本部门组织架构、工作流程、工作规范和标准，保证持续改进和完善; 3、负责编制、落实所有工程项目总体进度计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期且制定新的计划工地进行预警，并提出解决方案; 4、负责项目监理、项目经理、工程管理以及施工队长上岗前的培训工作，并进行考核，对考核结果负责;
5、负责施工队伍筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系; 6、协调工程部与公司各部门之间工作、各项目之间工作、各劳务班组沟通工作; 7、各项目的现场管理，不定期安排巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各施工队的施工及管理工作; 任职要求： 1、专科或以上学历，工民建、土木工程等专业毕业者佳，中级以上职称; 2、三年以上管理工作经验; 3、优秀的解决问题能力、组织计划、沟通协调能力，具有成本意识、质量意识; 4、善于组织、协调、统筹、领导，具有较强的团队领导能力; 工程监理的具体职责描述2 职责：
1、负责协调方案、施工图等阶段的精装修设计管理，审核设计图纸并提出修改意见; 2、跟进现场工作、协调处理工程施工的技术问题，负责工程的质量，发现施工中的问题，并配合解决，确保设计效果的完善，负责配合设计及参与验收; 3、协助其他专业及部门做好标准化制定、设计、施工配合等工作，确保图纸符合国家规范标准(懂水、电、空调施工图者优先); 4、负责现场资料归档管理、做好施工日记、及时向公司汇报工作及项目进展情况。 任职资格： 1、工民建、建筑学、装饰工程、环艺等相关专业专科以上学历; 2、1年以上工装精装修设计、施工管理经验; 3、熟悉精装修设计、施工及验收标准以及国家地方和行业的相关规定; 4、熟悉装修工程流程，熟悉装修材料、成本和配置，对结构技术处理熟悉;
合同部工作职责 合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是： 一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。 二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。 四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。 五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。 六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。 七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。 九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
十、负责法人授权公证等项工作。 十一、完成公司领导指派的其他任务。 合同部部长职责 一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。 二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。
三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。 五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。 六、主管各工程阶段的工程计量工作。 七、主管合同变更的编制和上报工作。 八、负责工程统计报表的管理工作。 九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 十、完成好领导交办的其它工作。 合同部副部长职责 一、协助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。 二、协助合同部部长进行《投标文件》的组织编制工作以及苗木招标的
计划合同部各个岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协
议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预
合同、计量监理工程师岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同、计量监理工程师岗位职责示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、对总监和副总监负责，分管本工程的合同、计量、 进度方面的管理工作。 2、参与编制监理计划，组织编写合同计划管理办法， 指导和协调现场监理组的合同管理、计量支付、变更索 赔、进度计划、工程统计、各类报表等的监理工作。 3、熟悉合同条款,了解建设单位的制度规定,掌握工程 现场的情况,运用各类报表和台帐。 4、经常到工地现场,了解和掌握最新的第一手资料和工 程进展情况。 5、每月审查报送的验工月报和支付证书,并建立相关的 台帐,配合质量主管报工程月报。
6、每周负责向建设单位报监理周报,每天记监理日记。 7、组织复核工程量清单,建立相应的资料数据库。 8、负责审查处理承包商提交的费用索赔、工程延期、工程变更、价格调整、合同外的签证等事宜。 9、提供有关的计量、支付、统计、计划等表式及证书,并指导现场监理和承包商使用；抽查监理组的现场确认单是否真实、准确、可靠。 10、督促和审查承包商编制的总进度计划、年计划、月计划、周计划。 11、负责统计工程完成情况并上墙,负责检查对照进度计划并形成书面分析评价报告。 12、参加有关的会议,参与工程变更的讨论,参与质量(安全)问题的处理，参加重大方案的讨论等 13、参与交工验收和缺陷责任期的验收工作，审查工程竣工结算。
设备监理工程师的职责 设备监理工程师的职责 (一)、总监理工程师的职责 ①在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务。 ②组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理。 ③组织专业监理工程师编写设备监|考试大|理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批。 ④建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度。 ⑤根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围。 ⑥建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求。 ⑦建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料。 ⑧协助业主确认各设备供应商及承包商的资| 考试大| 格，审查设备供应商及承包商提出的开工报告。 ⑨监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准。 ⑩调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷。 (11)审查设备供应商及承包商提出的设备价格结算，签署付款凭证。 (12)组织设备交工验收，签署交工文件。 (13)主持整理设备监理资料。 (14)撰写设备监理报告，向业主及监理单位领导汇报项目监理工作。 (二)、总监理工程师代表的职责总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师 书面授权，代表总监 理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 总监理工程师代表的基本职责包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力等。 一般地，总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如主持编写监理规划，签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等。 (三)、专业监理工程师的职责专业监理工程师是根据设备监理岗位职责分工和总监理工程师的指 令，负责实施某一专 业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。其应履行的职责如下。 ①负责编制本专业的监理实施细则。 ②负责本专业监理工作的具体实施。 ③组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 ④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 ⑤负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收。 ⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
建设工程监理人员岗位职责管理规定 简介：建设工程监理人员岗位职责管理规定，为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 ?关键字：建设工程，监理人员，岗位职责，管理规定 第一章总则 第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。 本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。 本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。 本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。 本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。 第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。 第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章项目监理机构 第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
编号：JZ-202127720 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 日期：_________年________月_______日
合同计量工程师工作总结 合同计量工程师工作总结1 从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。 一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C 标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说， 确实是有难度。
一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。 二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见，在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。 三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说，前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。 针对以上出现的问题，我有一些自己的想法： 1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一
工程监理岗位责任制山西雅晟工程项目管理有限责任公司
工程监理岗位责任制 各级监理人员岗位责任制 一、项目总监岗位责任制 1、在经理和总工程师的领导下，对外代表本公司依据“两个”合同和法律、法规与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题与业务，并全面履行监理合同约定的监理权力、责任和义务，全面实施“四控两管一协调”工作。 (四控两管一协调中四控是指“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”，两管是指“合同管理、信息管理”，一协调是指“组织协调”) 2、负责项目驻工地监理工程师和各专业监理工程师的工作，确定他们的分工，并进行检查和督导。 3、参加或主持监理项目工地第一次会议，并宣讲有关监理要求。 4、负责组织贯彻执行工程项目建设监理工作的规定，认真落实各项条款。 5、主持制定工程项目建设监理规划并指导编制“监理实施细则”，确定监理目标。 6、参与建设单位与施工单位签订“建设施工合同”工作并公证的提出合理建议，供双方决策。 7、负责组织审查项目施工班子的资质条件并要求持证上岗。 8、认真落实建设程序、监理程序，贯彻落实有关建设法规和国家、地方现行强制性技术规范、规程、标准，国家、省建设监理规范、规程及有关技术管理规定和本公司项目建设监理工作的规定。
9、在规定的范围内及时对工程监理实施中有关工作做出决策，如审批施工组织设计、工程变更、事故争议、合同争议、实施方案、工程索赔、意外风险等。 10、在熟悉施工图设计文件后，主持监理技术交底和设计技术交底及设计图纸会审工作，并对有关问题做出决策。 11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处 12、主持现场监理会议，协调解决“四控两管”中的问题，形成纪要给有关方面落实。 13、随时检查建筑材料、测量放线、隐蔽工程、工程质量检测落实情况与监理内业资料和监理日志工作，并提出督导性的意见。 14、按规定时间向建设单位提交监理月报或例外性报告及备忘 15、主持项目分部工程验收评价和项目初验工作签署意见，并组织决算审定工作。 16、组织各专业监理工程师编制监理总结报公司和建设单位。 二、驻工地监理工程师岗位责任制 1、在项目总监的领导下，负责实施“四控、两管、一协调”的全部日常具体监理工作和协调各专业监理工作。 2、认真熟读施工图设计文件，掌握所有技术问题的实质，审核施工组织设计，提出审查意见报项目总监审定。 3、负责编制本专业的监理规划和监理细则，经项目总监审定后具体组织实施。 4、负责编制本专业监理技术交底文稿并组织落实各项要求。
计划合同科管理制度 1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，严格遵守两级公司的各项管理制度，认真做好全公司的合同管理工作。 2、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。 3、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 4、计划合同科是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 5、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计。 6、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 7、计划合同科应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。 &执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。 9、实施公司下达的各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。 10、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
11、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。 12、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。 13、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。 14、加强计算机的管理，确保数据安全。 计划合同科科长岗位职责 1、严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。 2、、结合本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。 3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。 4、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。 5、经常深入生产单位现场（车间），做好“两下两抓”工作，发现隐患、“三违”及时制止，并向其讲解国家、集团公司及公司有关安全生产的相关规定。
合同计量投标助理工程师任现职以来专业 技术工作总结 任现职以来专业技术工作总结 本人自2002年7月参加工作以来,前后参加了XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路等工程项目的建设，分别在工程项目中担负本钱工程师、结构工程师、丈量工程师、计量工程师和项目副总工等职，参加或主持过工程本钱、合同、技术、计量、施工生产及现场管理等专业技术工作。通过几年多的基层工程施工管理实践，理论结合实际，使我的专业知识得到了巩固，练就了扎实的基本功，业务能力和专业技能得到了提高，施工生产和管理经验日趋丰富，成长为本企业的技术骨干和岗位能手。 我坚决拥戴中国共产党，坚持4项基本原则，贯彻履行党的方针政策，自觉遵照国家的各项法律法规，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表”的重要思想，不断解放思想，开辟进取。任职以来，在公司各级领导及同事的关心、指点下，使我在各项专业技术工作中都得到了顺利展开，并获得了1定的成绩。现对任职以来的技术工作总结以下： XX年我被聘任助理工程师专业技术职务以来，参加了XX 合同段的建设，担负项目的本钱、结构和丈量工程师；XX年XX月，参加了XX合同段的建设，担负项目的计量工程师；XX年XX月，参加了XX合同段的建设，担负项目的计量工程师和项目副总工；XX年XX月，因工作需要，我调回总公司经营部，主要从事企业的经营投标工作，实行了1个助理工程师应尽的职责和义务。 XX年XX月至XX年XX月，期间我担负过XX合同段的本钱、结构和丈量工程师，负责该工程的本钱、结构物施工和施工丈量管理
工作。由于该项目投标单价低，施工环境复杂，所以项目的经营与本钱管理难度较大。在本钱管理中， 我针对此项目的特点，认真学习合同文件、工程施工技术规范，重温FIDIC条款，加深对有关文件、规范和FIDIC条款的认识，仔细认真研究项目合同文件，加强与业主、监理工程师的联系，争获得到他们的更多关怀、支持与帮助，屡次提出既有益于项目的施工又能创造利润的变更要求，为项目挽回经济损失；在项目本钱管理方面：根据《XXXXXXXX本钱管理有关制度》为主线，建立项目本钱分解制度、本钱计划制度、本钱核算制度、本钱分析制度、本钱监督制度等，使项目本钱管理走标准化、规范化道路，重视本钱数据核算分析，真实填报项目本钱报表，使之最大限度指点项目施工，下降本钱，增加项目效益。 在桥涵结构物施工管理工作中，首先，针对桥涵工程技术含量高的特点，我认真研究合同文件、设计图纸和技术规范，重点掌控设计意图和关键技术、认真会审设计图纸，对图纸中的毛病及时向上级反应，对不公道或应采取新技术、新装备的向上级提出自己的方案建议，对影响施工进度、施工本钱的施工技术方案提出优化和改进的建议，对有关技术困难与其他QC成员进行技术公关，对施工关键技术、施工中出现的和应注意的问题采取有效的技术措施并对各施工班组进行技术交底。其次，针对桥涵工程质量要求严、指标高、控制难度大的特点，我与项目总工1起制定质量管理保证体系、建立健全质量管理制度，签订质量目标责任状，加强对施工人员的培训，使每个施工管理人员都能掌握施工工艺与要求，熟习施工管理程序和施工监理程序；建立岗位责任制与效益挂钩的方法等，全面提高全员质量意识，推行前人成功的施工经验，采取比较科学公道的施工技术，加