目录1 工程概况 01.1总体简介 01.2建筑设计简介 01.3结构设计 (2)1.4专业设计简介 (4)2 质量目标 (5)2.1创优目标分解 (5)2.2“结构长城杯”工程分项目标 (6)2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 (6)2.4工程创鲁班奖质量目标设计 (7)2.5创优工作计划 (8)3 创优工程控制重点 (9)3.1创新、创优、创高。
(9)3.2完善管理责任 (9)3.3培训与提高 (10)3.4质量控制要点 (10)4 质量保证体系 (12)5 质量组织保证措施 (13)5.1质量控制和保证的指导原则 (13)5.2组织保证措施 (14)6 质量管理保证措施 (16)6.1质量管理程序 (16)6.2创优管理保证措施 (16)6.3施工过程管理 (20)6.5工程技术资料管理 (30)7 分部分项工程质量技术保证措施 (35)7.1钢筋工程 (35)7.2模板工程 (47)7.3混凝土工程 (55)7.4防水工程 (61)7.5装修工程 (64)7.6安装工程 (74)8 成品保护措施 (81)8.1成品保护管理措施 (81)8.2成品保护主要技术措施 (82)1 工程概况1.1 总体简介1.2 建筑设计简介1.3 结构设计-3层2层3层10层11层屋顶-3层5层6层12层13层屋顶HPB235：6、8 ；HRB400：8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、321.4 专业设计简介2 质量目标主体结构工程验收获市“结构长城杯”；建筑工程确保“市建筑工程长城杯金奖”；建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。
2.1创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。
为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保工程在施工过程中获得市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得市“建筑长城杯金奖”。
根据上述要求，本工程必须在主体结构验收阶段获得市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得市“建筑长城杯金奖”，才能保证本工程满足国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的评选条件。
为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标2.2“结构长城杯”工程分项目标根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1号）、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1号）《市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2003）的规定，为保证本工程获得市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：2.4工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国一流水平，因此必须采用高标准。
所以鲁班奖工程标准也必须高于《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。
为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004），编制本项目创“鲁班奖”质量标准。
2.5创优工作计划3 创优工程控制重点创市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应贯彻好现有的“质量验收规”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。
思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
主要控制好以下几个重点：3.1创新、创优、创高。
3.1.1创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。
具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。
3.1.2创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。
3.1.3创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
3.2完善管理责任突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
本工程在实施过程中，将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。
为了使现场施工质量一直处于监控状态，使过程质量与现场岗位高度统一，项目部将建立建立可追溯性的质量管理责任体系。
突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。
3.3培训与提高不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。
不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。
提高企业技术素质。
本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。
“走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。
“请进来”就是请市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。
同时项目部还将加强部培训。
组织学习施工图纸、施工规和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。
项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》、《鲁班奖评比标准》与施工技术规和工艺标准等；分包队伍主要培训《鲁班奖评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规和工艺标准以及专项施工方案等。
3.4质量控制要点3.4.1结构安全可靠从四个方面做好控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。
刚度和稳定性。
完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。
水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。
几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。
保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。
3.4.2装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。
采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。
使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。
交给用户一个完美的工程。
3.4.3安装的安全适用要四个方面来控制。
设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。
设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。
接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。
在可能的条件下，注意美观协调。
3.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。
企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。
强度、位置尺寸控制。
强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规允许偏差以。
综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。
4 质量保证体系项目经理部建立项目质量保证体系，并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
项目部成立创“鲁班奖”工作领导小组，严格分工，责任层层落实；形成一个由项目经理为主要责任人，项目总工组织策划监控，生产经理组织落实，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目质量保证体系。
5 质量组织保证措施5.1质量控制和保证的指导原则5.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；5.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；5.1.3根据本工程制定的质量目标确保建筑长城杯（竣工）、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；5.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；5.1.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；5.1.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；5.1.9物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。