⑥物料、采购、外协管理
交期确实 生产迅速 品质提高 品质均一 降低生产成本 成本维持 作业标准设定 标准设定与维持
各种生产主体的 充分配置与维护
物料准备与供应 物料的合理使用
⑦综合管理
企业全面性管理 13
第一篇：生产管理概论
生产管理运作
1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能
3、生产管理人员职能 4、生产管理功能
优先顺序与日程安排
③日程计划 经济生产批量
紧急订单的处理
1.基准日程表 2.生产日程表
生产准备
④工作调派 实际生产活动的调度
分批成本计算的处理
1.制造命令单 2.样品制造单 3.制造变更通知单
⑤进度管制
制程状况与数据的掌握 进度异常的处理 日程计划的调整 生产实绩的分析与评价
1.生产日报表
2.在制品移转单
⑤ 生产绩效管制
③
用料跟催
④ 库存掌握、异常问题 处理、协调
⑤ 用料分析、控制
③ 报表资料分析 ④ 生产档案管理
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第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
4、生产管理功能（体系图）
▪生产管理运作中，如何掌握并活用生产管理功能是生管组织、人员的重要课题
生产管理
❖ 生产计划① 生产管制
❖
❖ ❖
❖ ▪
接单
➢预估（库存补充）时
指示
生产
库存
出货 接单
出货 11
第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理
6、生产资源、目标及其管理
资人
设备
材料 资金
源
（Men) (Machine) (Materia (Money)
目标
l)
S（安全）
目的别管理 安全管理
M（士气） P（效率） Q（品质）
方法 系统
全员参加 活动
➢定期召开生产会议，参与产销协调会议； ➢生产绩效分析、检讨；
➢其他有关生产活动的参与。
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第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
3、生产管理人员职能
生管课 长
生管 员
① 生产计划拟定
物控 员
① 用料计划拟定
②
进度安排
②
物料请购
统计 员
①
日报表核对
② 生产资讯登录统计
③
进度跟催
④ 生产问题协调处理
3.成品入库日报表
4.制造完工联
5.生产管制表
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第一篇：生产管理概论
第二节：生产管理运作
7、预估生产型生管作业关系图
生产管理
现场管理
计划
管制
现场主管
现场作业主管
季度生产计划表
生产通知单
负荷计划
①
至
能⑤
要项
项为
生 管 功
计 划
途 程
组织功能
控制功能
②③
④
划
日 和
派
工 作
计调
⑤
制
进 度
管
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第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
5、生产计划基本体系图
销售预测
订单
销售计划
库存计划 预计生产计划
生产管理方针
产能需求计划
实际生产计划
物料需求计划
自制计划
外协计划
生产
外协
实际库存计划 19
第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
9
第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理
4、生产型态
销售方式 订货生产
品种与产量 多种少量
订货+预估（混合）
中种中量预估生产Fra bibliotek少种多量
工作方式 个别生产 批次生产
连续生产
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第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理
5、生产型态（销售与生产关系图）
➢个别订货生产时
接单
生产
出货
➢预估生产时
预测/估计 生 产 库存
6、预估生产型生管作业程序表
运作程序
作业要项
应用表单
①生产计划
产销配合与库存调整 物料需求计划（MRP：物料） 产能需求规划（CRP：人力、设备）
1.销售计划表 2.生产计划表 3.产能负荷分析表 4.成品库存表
产品资料的建立及运用
②途程计划
经济制程的设计 生技业务的推展及改善
1.标准材料表(BOM) 2.标准途程单(SOP) 3.标准工时表(ST) 4.标准成本表(SC)
PQCDSM
人员（manpower） 每人生产量P（productivity）
材料（materiatl） 品质、精确度Q（quality）
机器（machine） 费用、价格、成本C（cost）
方法（methods）
交货期D（delivery）
测量（measure ment）
安全S（safety）
环境（Eevironment） 员工士气M（morale）
5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图
8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图
第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
1、生产管理目的
目的
❖ 品 质 ❖ 成 本 ❖ 交 期 ❖ 资金周转 ❖ 客户需求
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第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作
浅谈生产管理
1、生产的定义 2、生产管理范围
3、生产模型 4、生产型态 5、生产资源、目标及其管理 6、生产管理方法体系
第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理
1、何 谓 生 产
❖运用“4M”达成“Q、C、D”的活动—生产
材料（Material)
机械设备（Machine)
人（Man) 方法（Method)
综合生产力 管理
品质管理
C（成本）
成本管理
D（交期）
生产管理 （制程管理）
资源别 人力资 设备
物料 资金
管 理 源管理 管理
管理 管理
12
第
理
一 次
管
第
理
一 次
管
第一篇：生产管理概论
7、 第一节：浅谈生产管理
生产管理方法体系 ① 工程管理
②品质管理
③成本管理
④作业管理 设备（设施）管理
⑤ 工厂布置 工具管理
2、生产管理组织及其职能
总经 理
生管组织职能
➢确定要生产的产品的型号/规格、数量、交期；
管理 部
生产 部
销售 部
➢生产前产能及负荷分析、工作准备； ➢拟定和平计划及进度安排；
➢确实掌握生产所需各种物料的供应状况；
生管
➢生产工作分派与协调；
课
➢实际生产状况的掌握，异常问题的协调处理；
❖明确的组织，生产活动才能 有条不紊
品质（Quality) 成本(Cost)
交期(Delivery)
7
第一篇：生产管理概论
第一节：浅谈生产管理
2、生产管理范围
广义生产管理
成本管理 品质管理 物料管理
工程管 理
生产计划
生产控制
综合管理 设备管理 作业管理
狭义生产管理
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第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理
3、生产模型
生产系统
5 MIE
1
【生产管理知识培训】
目的：
何为生产？ 生产的意义？ 生产的运作过程？ 支撑生产管理的系统及其应用？ 影响生产管理的要素？
3
【生产管理】
第一篇：生产管理概论 第二篇：“5S”管理 第三篇：JIT生产制 第四篇：目标管理制
【生产管理】
第一篇：生产管理概论 浅谈生产管理 生产管理运作
第一篇：生产管理概论