1•其中,施工组织设计不按期完成
扣3分〔包括施工组织设计中的 缺项、不齐全、不可行〕，其余各 项不完成扣2分；
3
施工实施检查〔按项目管 理步骤细分表格3〕按顺 序完成一项填与一项备 查•施工实施步履完成后 提交工程部资料室存档•
1•在实施过程中不按规定完成规定
内容扣2分；
2.在实施过程中不按顺序造成后部
工序出现错误、浪费等情况扣10分；
3.不按《物资采购制度》规定的时 间提出采购计划扣3分；
4
现场材料、设备存放与管
理
1•混乱无序扣5分
2•造成材料、构件损坏或丢失的的扣
8分（同时按项目管理制度赔偿公
司）
3•配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分（同时
按项目管理制度赔偿公司）
5
施工日志、周计划周总结
b.40W扣分＜50罚款:本项目管理费的50%。
c.50W扣分勒令项目部停工整改，报公司研究处理。
检查结果及处理意见：
施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序
号
项目
扣分标准
检测结果及实扣分
1
工程概况的了解情况〔按 项目管理步骤细分表格1〕的规 定了解后填写清楚交工程部资 料室存档，在项目开工前完成此 项工作。
1.表格规定内谷少一项未完成扣2
分；
2.在项目开工前未了解清楚扣3分;
2
施工部署情况〔按项目管 理步骤细分表格2〕的规 定了解后填写清楚，交工 程部资料室存档，在项目 开工前完成此项工作。
款：
项目完成后不用扣分为满分100分，若检查被扣分，则按扣分 比例按如下处罚：
每扣1分则罚款该项目管理费的1%，以此类推，如本次项目施 工完成，被扣分数为15分，则发项目管理费的85%。扣分达到100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。
a.30W扣分＜40罚款:本项目管理费的30%。
2.不文明施工及已完工程不清洁整齐
扣8分；
1.因施工管理原因造成工程进度款
1
1
申请不及时、支付不及时者扣5
工程进度款拨付情况
分；
2.因增加工程量，签证手续办理不完
善扣5分；
1.工程完工后超过2个月结算手续
1
结算手续
未完善扣10分；
2
2.工程完工后超过4个月因施工管
理原因造成结算款未支付扣5分；
1
施工队安装款结算情况
1.3天内至少提交一次施工日志，不 提交扣1分；
2.不提交周计划周总结扣3分；
3.周计划周总结不能执行者扣5分；
4.无故不参加工程部ห้องสมุดไป่ตู้度会议扣5
分；
6
施工投诉、通讯情况
1.因施工管理内容公司接到甲方、
监理、总包投诉每次扣2分；
2.不接电话每次扣1分；
7
工序交接记录
每缺少一项扣10分；
8
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程，每缺少一项质
量记录扣5分；
2.记录合格而对应工程不合格扣10
分；
9
现场工程实际质量检查
1•对于一般不合格，每发现一项扣5
分；
2.对于严重不合格，每发现一项扣15
分；
1•发现一次不按施工安全规范扣10
1
0
分，（不带安全帽或安全帽不系好，
（重点）安全及文明施工
不带安全带均在此范围）。
工程完工后不及时〔完工退场后10
3
日内〕结算施工队安装工程款扣5分；
注:
1•此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一
合计扣分：
次性扣除30分
2.每检杳一次单独记分一次
，对于一次扣分低于10分者责令整
改;
扣分在10〜20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令
整改；工程完工后全部扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚