项目经理
定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。
竣工交付阶段
分部分项验收
质量负责人
督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料满足竣工要求。
竣工验收
项目经理
组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。
竣工备案及竣工资料移交
工程管理部/处（技术管理）
督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，同时负责资料的接收。
技术负责人
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生产
准备
经济合同评审与签订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经营
准备
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门职责施工源自阶段中间结算管理项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
现场
准备
现场平面布置实施
技术负责人
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施
现场布置检查验收
技术负责人
向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性
技术
准备
图纸会审
技术负责人
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
施工组织设计、方案报批
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计
财务负责人
对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依据。
办理结算
财务/预算负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
合同交底
项目经理
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
签订项目经营目标责任书
项目经理处
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工阶段
施工过程阶段性节点
基础施工阶段
塔吊安装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
脚手架首层搭设
安全负责人
根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
沉降观测
技术负责人
通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门
职责
施工阶段
垂直运输设备安装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。
优质申报与评审
技术负责人
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
技术负责人
加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。
实测实量不同阶段的管理跟进
质量负责人
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进行质量状态分析评价。
节前风险预控
项目经理
全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避免投诉上访事件发生。
资金回收节点控制
财务负责人
按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。
月报统计
技术负责人
每月25日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行风险分析预控制。
总包合同履约监控
项目印章回收
财务负责人
向企业上缴项目印章。
工程总结
项目经理
对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修
项目经理
保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务；
公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督；
及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。
结构工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。
五项检测
质量负责人
加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。
（中间）结构验收
质量负责人
组织预验收，参加正式验收并完善整改。
装饰装修阶段
样板引路
质量负责人
贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化的目的。
项目部节点管控公示牌
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任落实岗位
工作内容
达标情况
完成效果
未达标
开工
准备
阶段
前期策划
项目经理
前期策划，策划书编制、报批
☆☆☆
○
组织准备
机构设立
项目经理
根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架
管理人员到岗
项目经理
根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求
项目印章启用
财务负责人
防渗漏专项监控
质量负责人理）
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。
屋面施工专项监控
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。
装饰阶段工期节点控制
项目经理
按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。
脚手架拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
大型机械设备拆除