土建工程师个人述职报告第一篇：土建工程师个人述职报告土建工程师个人述职报告2020年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际都会花圃项目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工办理等方面的工作。
在公司制度要求下，负责所管项目的一样平常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。
在公司开辟节拍要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相干单元，确保计划顺利实施负责施工过程中的宁静文明施工，并达到规定标准。
负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师构造验收，完成上级委派的其他使命。
在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位产生的用度，签订工程款付出意见。
在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位举行羁系，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。
2020年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际都会花圃项目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工办理等方面的工作。
在公司制度要求下，负责所管项目的一样平常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。
在公司开辟节拍要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相干单元，确保计划顺利实施负责施工过程中的宁静文明施工，并达到规定标准。
负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师构造验收，完成上级委派的其他使命。
在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位产生的用度，签订工程款付出意见。
在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位举行羁系，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。
作为一名刚刚走出校门加入xy的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。
土建工程师是一个对实际工作履历要求很高的职位，而我正是在这方面有所短缺。
公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生存导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。
基于这些认识，从一入职我就投入到再学习之中。
这个学习是一种见风使舵，是让自己适应工作中的知识技能，使自己的工作技能更加“professional”。
正所谓，干到老，学到老。
竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应该是本身的一种生存方法，上级、同事、监理、施工人员都能够是本身的老师。
我希望通过学习能加强本身的竞争力，同时也加强公司的竞争力。
下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：一、新的岗位，新的挑战来到xy的第一天，给我最大的感受就是xy的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步，真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长，xy人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的xy人在项目部工作,与上下左右及社会各界接洽非常遍及,我始终牢记自己是xy的一员,言行活动都注意束缚本身.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要实时的反馈给向导，做事大胆，不避忌上基层的干系，真正做到对工程卖力，对公司负责，要把自己真正的当成xy的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的办理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的办理要领和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而动员落伍的单元，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位办理的底子。
对监理公司的管理，首先应充实支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方实时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的气力，往往能够取得精良的结果。
在工程协调上对峙以条约为依据，站在公司利益的态度上处置惩罚事变，坚持原则，但又要有肯定的灵活性，协调的目的是包管工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有筹划有跟踪有落实，紧盯合同目标订定要害控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查种种签证和变动资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的实行环境，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受报酬的权利,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极看待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作和谐上,做到真诚相待,互帮互学。
两个月来,我的工作得到了公司的承认,并给予我个人转达书面表彰一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
最后，我想说的是，xy给我的最大的感觉便是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事变一样多，与其说是在为xy做事，其实也是在为本身办事，而且，xy给每个人的时机都是一样的，只要是你做的事情每个人都可以看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xy人。
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第二篇：土建工程师述职报告本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的办理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表现。
土建工程师是一个对实际工作履历要求很高的职位,而我正是在这方面有所短缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见风使舵,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能加强本身的竞争力,同时也加强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界接洽,我将始终牢记本身是公司的一员,言行活动都注意束缚本身.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要实时的反馈给向导,做事大胆,不避忌上基层的干系,真正做到对工程卖力,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的办理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的办理要领和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而动员落伍的单元,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位办理的底子。
对监理公司的管理,首先应充实支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方实时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的气力,往往能够取得精良的结果。
在工程协调上对峙以条约为依据,站在公司利益的态度上处置惩罚事变,坚持原则,但又要有肯定的灵活性,协调的目的是包管工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有筹划有跟踪有落实,紧盯合同目标订定要害控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查种种签证和变动资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的实行环境,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受报酬的权利,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极看待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作和谐上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个良好的员工。
第三篇：土建工程师述职报告述职报告本人于2020年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有大张旗鼓的战果，但也经历了一段不平常的磨练和磨砺。
非常感谢领导给我这个发展的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的本质与才华。
今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都分外支持与关爱，在此我向各人表现衷心的谢谢，正是有你们的帮助才使我在工作中越发的得心应手，较好的完成各项工作使命。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。
下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中央项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的办理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步，真正体会到企业经济的成长其实也便是企业文化的发展，企业员工自己的发展。
二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作,与上下左右及社会各界接洽非常遍及,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行活动都注意束缚本身.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要实时的反馈给向导，做事大胆，不避忌上基层的干系，真正做到对工程卖力，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单元的办理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的办理要领和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而动员落伍的单元，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位办理的底子。
在工程协调上对峙以条约为依据，站在公司利益的态度上处置惩罚事变，坚持原则，但又要有肯定的灵活性，协调的目的是包管工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在实际工作中，做到有筹划有跟踪有落实，紧盯合同目标订定要害控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查种种签证和变动资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的实行环境，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。