Phase 3
Product Design and Development
Process Design and Development
Product and Process Validation
Feedback, Assessment and Corrective Action
()
()
Proto
FE1 FE2 FE3
• 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划
•
-详 细 零 件 设 计
•
-详 细 防 错 过 程
零缺陷
•
•保持项目进度
14 GP-12
PR-4
o
o
o
KCDS W orkshop
o
GD&T
U pdoate
G age C oncept Approval
G age D esign Approval
G age Approval,& R &R
o------------------------------------------------------------------------------------------------------------o
PR-1,2,4
9 Design Review
PR-2,3
10 Gage/Tooling Review PR-2,3,4
11 GP-11 12 PFMEA Strategy 13 Control Plan
PR-2,3
Initial -T R
PR-1,2,3,4 P R-1,2,3,4 Initial-TR
PPAP
Pilot
SSF
PR-1 PR-2 PR-3 PR-4
APQP Task
Program R eview s
1 Key Stakeholder's M tg
PR-1 o------------o
2 Technical Reviews Risk Assessm ent
3 /Sourcing Supplier Program
优点
有效利用所有的资源和方法 对所需更改进行早期识别并实施 避免后期更改 保证在所需的能力和满足项目进度要求下
交 付合 格 产 品
背景 推动全球通用 程序的更新
适应全球供应商和全球化车型平台的要求 上述情况要求消除 程序要求的区域性变差
全球 的发展
全球通用程序的目的 识别必要的要求并设计实施流程
项目计划概览
项目计划 APQP Project Plan
Date Revised:____________
4 Phase GM
AIAG
Phase 0 Pre-sourcing
Plan and Define
VDP G en eric
Presourcing
Alpha
Beta
Phase 1
Phase 2
o---------------------o
o
P lan
C omplete (Platform D iscretion)
o---------------------------------------------------------------------------------------------------------o
项目计划概览
具体保密注释
•供应商的所有信息都是保密的。 这些内容 包括：
- 过程 - 项目时间进度 - 流程图 - 控制计划 - 成本/价格信息 - 特许程序 • 工程部和采购部的所有信息都是保密 的， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。
14 A
项目计划概览
作用和职责
三个主要职能部门 –采购 –供应商质量 – 工程部
15 PPAP
PR-4
P lan
16 Run @ Rate (GP-9)
PR-1,4
o
o
o------------------o o--------------------------------o
17 Lessons Learned
PR-1,2,3,4
o
o
o
o
o
o
u8 A 公 司 策 划 确 定 Байду номын сангаас 间 框 架
4 Reviews Tim ing Charts /Open
5 Issues
6 Feasibility Letters
7 Flow Chart
PR-1 o--------o
PR-1, 3
TR
Initial-T R
PR-1,2,3,4
Initial-T R
PR-1,2,3,4
Initial -T R
PR-1,2,4
u 采购 – 采购员选厂
u 供应商质量 – 是 项目经理 – 与采购员和工程师紧密合作 – 负责供应商的质量，能力和时间进度 –供应商质量确保更新管理层信息
u 工程部 –设计，产品和发布工程师 –验证工程师 –制造过程工程师 –工装工程师 –材料工程师
6A
项目计划概览
对供应商的要求
•主动符合 要求和 全球 任务要求
消除不必要的要求 支持 和供应商进行的日常的 活动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程
消除部门和区域的不同做法
全球 的发展
全球通用程序的目的
确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量 策 划 所 需 的 最低产品质量计划要求
供应商质量工程师培训
通用汽车 全球
产品质量先期策划
背景
定义 产品质量先期策划 采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保
满足顾客对产品的要求。 适用于所有新零件 确定供应商的职责
目的 与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划 供应商高级管理层的支持是 程序成功实施的关
键 要求参与各方相互信任和支持
背景
P lan
C omplete/Status
o----- ----------------o
P rototyp e
Final Production
o
od-ra--ft-------------o
o
o---------------------o
o
Final Production
o
op-ro--t-o--t--y-p-e-----o
Kick-Off Mtg o o
o
U pdate R isk
o-----------------------o
o
o
o
o
o
o
o
o
oooo
o
o
Prototype D raft
o ----------------o
o
Final Production
o---------------------o
8 DFMEA