关于严重违反公司规章制度的相关规定4一、在企业的员工奖惩条例中，明确规定属于“严重违反公司规章制度”的情形;二、严重违反规章制度的情形很难按平时违纪罚款来界定;三、所以应该按行政处分等级来确定;四、不要使用“罚款”一词，改用“扣减工资;五、处罚必须分两类，一类是单处“扣减工资”(一般应用在情节轻微)，另一类是行政处分(警告、记过、记大过和辞退或解雇);行政处分同时按等级附带经济处罚(注意：不要使用“开除”);六、所以，在确定“严重违反规章制度”时，就可以以行政处分等级为标准来划分了;七、“严重违反企业的规章制度”是“劳动合同法”的精髓，这也是法律赋予企业的宝贵的“唯一”的权利;八、本公司实例：(本公司员工奖惩条例节选)5、以下情况属于严重违反公司规章制度：(1)对员工采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段，严重妨碍、影响或破坏生产/工作、生活秩序;(2)蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿);(3)在公司内(包括公司外租宿舍)外打架斗殴、赌博、偷盗及违反治安管理其他法律法规;(4)故意泄露公司机密，侵占公司财产，利用工作之便或公司名誉谋取私利，徇私舞弊;(5)故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送的各种通告、通知及其他文件;(6)煽动、鼓动员工罢工、怠工，挑拨是非、闹事;(7)被司法机关处理;(8)不服从管理，态度、行为恶劣;打骂、纠缠领导及有关工作人员，影响、扰乱公司正常生产/工作、生活秩序;(9)发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失(包括名誉损失或经济损失;经济损失达1000元以上的);(10)不服从部门及公司的工作班次安排及工作任务安排，经劝阻无效;(11)自本条例实施起连续旷工3天或年度内累计旷工达5天以上、迟到早退月度累计达5次或年度累计达10次以上;(12)采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益的;(13)符合本条例处罚标准、条款中所列的辞退/解雇条件的或受到相同标准违纪处理的;(14)其他严重违反本条例有关条款规定及公司其他有关规章制度的行为。

按照国家《劳动合同法》规定，凡属严重违反公司规章制度的公司有权随时解除劳动关系，并按公司有关规定给予经济处罚并赔偿全部经济损失，情节严重的可送交司法机关处理。

-研发人员绩效考核与激励制度1 科研项目管理办法制定日：2013年3月20日发行日：2013年3月20日制定审核批准一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，制定本办法。

二、适用范围本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

三、细则（一）定义1、研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。

2、研发项目合同/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。

合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。

3、项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。

4、评审委员会研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。

负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。

（二）职责1、研究院院长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。

2、总师办立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。

3、项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。

4、评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。

项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。

（二）过程控制及要求1、研发计划的日常检查、考核1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。

1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。

如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。

2、研发项目目标与进度考核2.1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。

2.2文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。

项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。

对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给研究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。

2.3进度考核2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。

2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目组申请，经总师办批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。

2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。

2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，总师办可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。

2.3.5研究院领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。

2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。

3、项目立项及项目类别评定方法3.1项目评审根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报研究院院长或授权人批准。

3.2项目评审方式采用累加计分制。

从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70~89分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。

特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。

A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C、项目对研究院品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

项目类别级别特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类一级二级三级四级3.3项目评分标准项目评分标准类别要素评价评估分值A（25分）技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技术创新8-10分技术含量较高，或有较大的技术创新5-8分一般5分以下技术指标先进（15分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进11-12分省内先进9-10分填补依托公司空白7-8分较先进5-6分一般5分以下B（30分）工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧16-20分工作量较大，开发进度要求较紧12-16分一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大8-10分自主开发难度较大5-8分一般5分以下C（15分）对科技进步的贡献（7分）大幅度提升研究院开发水平和能力6-7分有效提升研究院开发水平和能力4-6分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高研究院品牌知名度和质量形象7-8分有利于提高研究院品牌知名度和质量形象5-7分一般5分以下D（30分）潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高12-15分预期销量、收入及利润较高8-12分一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等8-10分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5-8分一般5分以下其他积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80%折算。

3.4项目奖金评定办法及分配原则3.4.1项目考核评定办法3.4.2采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。

3.4.3为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。

3.5奖金发放前提2015年初级质量工程师《专业相关知识》课后练习(2)-质量工程师考试为帮助广大考生备考,特整理2015年初级质量工程师《专业相关知识》课后练习供广大考生学习参考！点击查看：2015初级质量工程师《专业相关知识》课后练习汇总1.如果装配某设备要用到5个一般零件，通过技术改进以后，使用更先进的零件后，只要2只就够了。

如果每个零件能正常工作1000小时以上的概率为0.99，并且这些零件工作状态是相互独立的，设备中每个元件都正常工作时，设备才能正常工作，写出两场合下设备能正常工作1000小时的概率()。

A.0.5950.952B.0.95100.9801C.0.6920.848D.0.5990.952答案：B解析：设事件A=“设备正常工作1000小时”，事件Ai=“第i 个零件能正常工作1000小时”(1)用一般零件时有P(A)=P(A1)P(A2)…P(A5)=(0.99)5=0.9510(2)用先进的零件时有P(A)=P(A1)P(A2)=(0.99)2=0.9801答案：B2.若事件A发生必然导致事件8发生，则下列结论成立的是()。

A.事件A发生的概率大于事件B发生的概率B.事件A发生的概率小于事件B发生的概率C.事件B发生的概率等于事件A发生的概率D.事件B发生的概率不小于事件A发生的概率答案：D解析：A发生导致B发生，则A发生的概率小于或等于8发生的概率，故答案选择D。

3.事件“随机抽取4件产品，至少有3件合格品”与事件“随机抽取4件产品，全部是不合格品”的关系是()。

A.包含B.相互对立C.互不相容D.以上都不是答案：C解析：前一命题包含有只有1件不合格品和没有不合格品两方面的内容，后一命题全部是不合格品，所以这两个命题是互不相容的。

4.一盒灯泡共有10支，其中9支是合格品;另一盒节能灯也有10支，其中有1支不合格品。

现从两盒中各取一支灯泡和节能灯，则这两者都是合格品的概率是()。

A.81/100B.9/10C.9/50D.9/l00 答案：A解析：第一次取灯泡的合格与否不影响第二次取，所以这是两个独立事件，两盒都取到合格品的概率为(9/10)×(9/10)，故选A。

5.10个螺丝钉中有3个不合格品;随机取4个使用，4个全是合格品的概率是()。

A.1/6B.1/5C.1/4D.1/3答案：A解析：设事件A=“随机取4个，全是合格品”，则有6.设随机变量2的分布列为X：135P：0.40.50.1则(1)E(X)为()。