摘要人是企业发展的跟本，是否拥有好的人才可以决定企业能否在激烈的市场竞争中屹立不倒。
人才是为企业创造价值的根本，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，现代企业越来越发现人才是一个企业最珍贵的财富。
近年来，中国企业发展迅猛，但其在高速发展的过程中，只重视不断地扩大企业来增加效益，但往往忘记了人事工作的提升，尤其是人才招聘工作，导致很多企业在人才吸纳、培养、保留等各个环节存在众多的问题，严重制约了各大企业的发展。
因此，企业应当对人事招聘工作重视起来，不断地进行改善和优化，提升人才招聘水平是21世纪中各大企业亟需解决的问题。
首先介绍了该文的研究目的、意义以及研究思路和方法，并给出了一些人力资源相关理论以及招聘与配置的概念和理论综述。
然后结合C企业概况，组织架构和招聘状况，运用问卷调查法、数据分析法对C公司人事招聘进行探索和分析，并重点分析了现行招聘方式存在的问题及原因。
最后对C企业在招聘与配置的方面存在的问题进行了解决和优化。
文章最后，高度概括了本论文的主要工作内容，提出了招聘工作改进的方法，并指出了研究的局限性。
关键词：人才招聘；人力资源；人力资源管理1绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究的目的21世纪是中国经济和科技迅速发展的时段，与此同时许多企业也在迅速发展，人是企业创造价值的基础，是企业竞争的核心力量，是企业最珍贵的资源，因此，招聘工作对于任何一个公司和单位来讲都是一项重要工作。
为企业甄选人才，并不是吸引大量的应聘者入职这么简单，最重要的是吸引和留住优秀的人才。
与此同时，企业实施招聘工作的根本目的是根据需求获得优秀的人才，并且优化人力资源管理，减少不必要的人员流失。
同时，企业有一个好的招聘计划可以在招聘的过程当中宣传和树立公司形象。
因此招聘工作能够真正为企业的战略目标作出基础性的贡献，是企业在发展过程中不可避免的一个非常重要的课题。
企业需要在吸引优秀人才的同时，准确的分析公司各部门的人才需求，严格制定招聘计划，在吸引到优秀人才的同时树立企业形象。
本课题结合C企业的招聘方案进行研究，目的在于通过分析C企业招聘工作的现状，通过数据分析，发现内外部招聘中存在的问题，并针对不同的问题提出相应的防范措施或建议。
1.1.2研究的意义在飞速发展的现代，世界各地每天都发生着日新月异的变化，现代企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不想被市场所淘汰，就必须重视人事管理工作，尤其是招聘。
人力资源现在越来越受到公司的重视，是企业最珍贵的资源，是企业的核心竞争力，因此企业招聘工作作为为企业引进人才的方式，显得尤为重要。
本课题以C企业为例，通过分析企业招聘的现状，强调招聘工作对于现代企业的重要性，通过分析其中的不足并提出相应的对策，优化人力资源管理工作中招聘与配置环节的工作，建立有效的激励机制，更好地吸引并留住人才。
1.2文献综述为了能够更好更顺利地完成论文，我在网络上查阅了相关文献。
文献《国企招聘工作存在的问题及对策建议》中，作者张梅红认为员工是企业最宝贵的资源，招聘就是开展所有人力管理工作的基础。
成功的招聘工作可以引进优秀人才，为企业注入新鲜活力，新员工的到来也可以为企业带来更多的创新，是企业在市场激烈的竞争中不被打败的前提，我国国有企业经过多年的摸索与学习，逐步建立和完善自身的招聘制度，但依然面临招不到合适人才的困境，这不仅制约了国企的可持续发展，也削弱了国企的竞争力[1]。
本文试图从认知层面、操作层面、人才的稳定等方面剖析招聘工作的主要问题，并提出切实可行贴合国企实际的招聘建议。
《企业人力资源招聘与配置中存在的问题》文献，分析了企业在人员配置中存在的问题，并提出了相应的解决问题的方法，来帮助解决企业人才招聘的现状中所存在的问题，文章目标明确、思路清晰，不仅提倡企业吸引更多的人才，而且可以帮助企业培养良好的体制[6]。
文献《我国中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策分析》中，作者孙润站在中国现代中小企业的角度，分析了企业招聘体系中存在的四大问题，从战略规划到招聘团队，从树立企业形象到拓展招聘渠道，该文献系统而具体地总结了企业存在的问题以及相应的对策[5]。
《浅谈我国国有企业人员招聘存在问题及对策》文献中，作者张诗佳和李浇认为，当代中国企业发展非常迅速，作为比较传统的国有企业，发展速度不比新兴的中小型私营企业，而招聘工作中也总有各种各样需要改进和创新的问题。
由此，能否可以找到企业想要的人才;能否将他们身上的潜力发挥出来;能否将他们保留在企业中，这些需要解决的问题是国有企业招聘工作的努力方向[2]。
这些书籍和文献对现代企业人力资源招聘进行了详细分析，并从各个角度对人力资源招聘做了全面的介绍，通过恰当的案例分析，指出其中尚存的问题，并提出相应的对策，为企业以后的发展指明了道路，具有很强的现实意义。
1.3研究思路和方法1.3.1研究思路首先阐明人力资源招聘的重要性，把握研究的方向和重点，然后从招聘的准备工作、招聘计划的制定、人员甄选和招聘评估等各个方面分析企业现在的人员招聘现状，找出其中存在的问题，然后从相应的角度分析这些问题存在的原因，最后提出有助于人员招聘与配置的有效、可行的对策。
1.3.2.研究方法采用查阅文献资料和网上查找资料的方法，查找人力资源管理等方面的书籍，根据已经掌握的文献与资料，同时利用学校的图书馆查寻资料，采用归纳法、问卷调查法、数据分析发，将自己所掌握的资料与数据和当前的现状相联系，归纳总结出有助于企业招聘工作的方法和途径，提出相应的对策。
2人力资源招聘相关理论概述2.1招聘的含义招聘是指根据人员需求，通过招聘的各种渠道、手段，吸引选拔合格的人员到组织内申请工作的过程。
在某种意义上来说，招聘是企业和单位管理所有人力资源工作的起点，只有拥有了相对合适的人力资源，才可以对这些人力资源进行有效的管理。
对个人而言，求职者通过这个过程了解到组织，经过考虑最终决定是否愿意加入组织并为它服务，还要在招聘的过程中充分表达自己想加入组织为组织工作的意愿和决心。
对组织而言，招聘工作的成功与否可以影响到整个招聘的成本效益。
成功的招聘工作可以为企业引进优秀的创新型人才，可以为企业不断持续的创造业绩；而存在问题的招聘模式势必会出现漏洞，招聘到与企业不匹配的人，不仅业绩不高，还会增加企业的用人成本。
从应聘者的人数上来说，如果招聘计划不完善，招聘工作落后，吸引来的求职者很少，这样企业可以选择的范围也随着缩小，合格的人也就更少，招聘到与企业岗位相匹配的人才的可能性越低；而吸引过多的求职者，虽然选择的范围大，但是选拔的过程也随之变得复杂，招聘工作的成本会随之提高。
2.2招聘的目的招聘的目的其一就是填补企业的岗位空缺。
招聘是一项企业从未停止过的工作，每一个企业的员工都不是固定不变的，公司内部都会存在人员流动和缺失，从而导致岗位空缺，因此企业应该源源不断的补充人力资源。
公司内的员工由于离职、退休、伤残、婚育、内部调动等各种各样的原因，都会导致岗位人员的缺失，企业需要正常的运营和发展，需要每个岗位的通力配合，而各个部门的每一个成员都在各司其职、各尽其用，此时就需要招聘部门对人员需求的岗位进行相应的招聘，以此来解决企业的人员需求。
招聘人员需要按照公司的岗位需求和任职要求，对前来应聘的求职者进行筛选和录用，以填补公司岗位的空缺，做到到人岗匹配、各尽其用，保证企业各项事务的正常运转，为企业带来更高的效益。
与此同时，新招聘的员工也会给企业带来新活力和新思想，这些新思想的加入，会有助于企业的创新和改革，帮助企业快速转型，更好的适应现在飞速发展的经济市场。
招聘的另一大目的就是可以提高企业的竞争力，好的招聘工作可以为企业引进更加优秀更加匹配的人才，成功的企业都离不开公司员工的质量与管理，因此拥有一批高质量员工尤其重要。
而且人作为公司竞争力的核心所在，更加影响着企业在市场当中的地位。
2.3招聘的步骤2.4招聘的种类2.5招聘对企业的意义近年来，互联网的飞速发展带动了科学技术的广泛应用，世界每天都在迅速发生着变化。
在当今的社会中，企业要想立于不败之地，不被社会所淘汰，就必须重视人力资源管理工作。
而在管理人事工作的过程中，招聘的地位举足轻重。
2.5.1招聘关系到企业的生存和发展在激烈的市场竞争环境中，人是企业市场竞争力的核心所在，拥有好的人才和高素质的团队，加以科学的人力资源管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，因此招聘质量的高低决定了企业未来的生存和发展。
2.5.2是企业人员补充的基本途径企业内部的员工一直处于变动状态，由于离职、退休、内部调动等各种情况的发生，企业内部的人员结构一直不停的变动和缺失，而企业的招聘是为企业填补空缺的根本途径。
并且，企业需要不停的发展，会随之相应扩大企业规模，此时也需要即使引进新的人才。
因此，通过市场获取所需要的人才，是企业一项经常性任务。
2.5.3是管理人事工作的基础招聘为公司的人事工作构建了一个基础的平台，如果招聘工作做得好，那接下来的后续工作会更加容易，否则，会给后续工作造成困难，影响工作效率。
例如，如果招聘的员工与岗位不匹配，工作效率就会很低，为企业带来的效益也就更低，同时还要对该员工进行专业能力方面的培训，企业在培训过程也需要一定的时间成本和经济成本，而对人员进行重新安置更会带来一系列费用和管理问题。
如果从一开始就能做好招聘工作，做到人岗匹配，就能相应的避免这些问题。
2.5.4有效的招聘工作可以提高企业效益频繁的人员流动将会给企业带来巨大的成本支出，包括人员获取成本、开发成本和离职成本等。
好的招聘工作，将减少公司因为员工变动而造成的经济损失，从而间接地提高企业的效益。
2.5.5有助于组织文化建设有效的招聘不仅能够使企业得到想要的人员，同时能够为其带来自身的价值，能够有效减少企业人员流动的现象，增进企业内部的良好氛围，提高企业的凝聚力，增强企业员工的忠诚度。
2.5.6有助于树立和传播企业形象成功的招聘工作不仅可以为企业招聘到合适的人才，也可以在招聘过程中积极展现优秀方面，宣传企业文化，让更多人认识并认可公司，这样有助于树立和传播企业形象，增加企业在市场当中的知名度和影响力，同时还可以吸引更多的优秀求职者来公司求职。
3C企业人才招聘问题分析3.1企业概况3.1.1企业简介C公司始建于1956年，是电力工程壹级资质企业，公司主要经营发电、电力安装等一系列的业务，是拥有60多年电力安装以及市政工程施工等业务经验的现代化国有企业。
C公司拥有着高质量的服务，本着“我们可以做得更出色”的理念，已拥有60万千瓦以上火力发电机组和大型成套工业设备的安装施工技术、施工管理能力和经验，所承建的工程均以优良的质量、优质的服务、满意的工期赢得了政府、业主及社会各界的高度评价。