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修理厂绩效考核细则

修理厂员工绩效考核及薪资计划
」、绩效考核
(一)绩效考核目的
1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。

2.全面了解修理人员的技术水平,更好的体现工作效率,促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性。

3.完善修理厂的激励机制与约束机制,为优秀员工培养提供方向。

(二)绩效考核原则
本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。

真实地反映被考核修理工的实际工作情况,避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。

(三)考核对象.
修理厂所有修理工、电(气)焊喷漆工、汽车维修电工。

(四)考核周期
以月为考核周期,每月26日至下月25日为一个考核周期。

修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部,作为修理工工资发放依据。

(五)组织领导情况
在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接
上级、质量监督派工部长和核算员组成。

在每月26日对员工进行综合评定
与考核,将考核结果呈报给总经理,请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果。

(六)考核标准
员工评定等级分为:A级、B级、C级
A级员工:
1.严格遵守公司规章制度,具有高昂的工作热情;
2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效,每月返修次数为零;
3.熟练掌握各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,快速完成维修工作;
4.有强烈的团队意识,帮助及带领其他同事完成工作;
5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺勤;
6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。

B级员工:
1.严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情;
2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,每月返修次数不超过一次;
3.熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,完成维修工作;
4.具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作;
5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席;
6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。

C级员工:(在3个考核期,均被列为C级员工,划为待岗考核)
1.遵守公司规章制度,能够完成本职工作;
2.保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次;
3.在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事;
4.有团队协作精神,不拖同事后退,能向同事虚心学习;
5.保证出勤率,每月请事假不超过两天;
6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。

二、薪资计划
(一)工资结构
根据修理厂本身的特点,规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖惩工资组成:
工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资
(二)工资标准
1.基本工资
A 级员工基本工资1500元。

B 级员工基本工资1450元。

C 级员工基本工资1300元。

2.绩效工资
修理工创造的月平均收益高于工时收益的35%提成;
修理工创造的月平均收益低于
本人创造的工时收益的30%提成;
修理工个人创造的月工时收益低于成并作为位淘汰对象;
3.奖励工资
修理工个人创造的月工时收益高于予冠军奖100元。

修理工个人创造的月工时收益高于丿元。

8000元,所有修理工按照本人创造的8000元高于3000元,所有修理工按照3000元(含3000元)按照15%提
8000元,并收益排名第一名,给
10000 元(含10000 元),奖励
4.惩罚工资
由于修理工没有做好本职工作,造成车辆维修后出现重大事故的,对主要负责人员按事故损失的40%处罚。

修理工对工具保管、保养不到位,导致工具丢失和损坏的,修理人员照全价赔偿。

修理工缺勤,除扣除缺勤当日工资外,另扣除50元。

修理工个人创造的月工时收益低于3000元(含3000元),并收益最低,惩罚100元。

(此条不适合初入1月内的员工)。

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