年度计划启动会
万人操弓，共射一招，招无不中。 ——《吕氏春秋》
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牧童理论
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组建大雁团队-组织体系升级
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人才梯队建设
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年度为比较成熟的业务，蓝色部门是在刚刚涉及的业 务，黄色部分是尚未涉及的业务。
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供应链整合
生产 商
出口商
进口商 采购
产品 设计
分销
零售 商
客户
国际 通关 展销 拖车 仓储 代收 国内 物流 融资 平台 配送 展销 货款 物流
段通
1、完善电子商务平台、进入国内物流金融产业 .
达 经营 2、 收购一至三家优质供应链管理或物流企业，复制
目标 STD供应链管理模式。
3、对拖车运输产业，进行重组、外包或转型，提高资
金运营效率。
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战略主题
成为全球最受信赖的供应链服务 商！
第五年
2018
集团管控年
1、集团管控全面实施运行； 2、股权激励试行；
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销售执行 ---- ---- ---- ---- ----
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目前国内尚没有进口石材供应链综合服务商，顺 通达虽然面临局部业务的竞争，但优势明显.
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愿景规划
愿景
成为最受信赖的 全球供应链管理服务商。
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区域石材供应链 一站式服务
备注 贸易类业务请按交易金额填写。
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部门年度计划
• 营销中心年度计划---杨志坤 • 财务中心年度计划---周晓林/肖有兰 • 行政中心年度计划---陈丽平 • 营运中心年度计划---颜 明 • 物流事业部年度计划---杨炳矾/叶大鹤 • 信息部年度计划---年后拟定 • 国际业务部年度计划 ---年后拟定
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年度主题-团队建设年
• 练内功、系统改善、提高组织执行力； • 抓服务、价值创新、让客户感知进步。
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目标计划体系
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董事会
董事会 总经理
总经理 管理高层
管理高层 管理中层
管理中层 管理基层
景 愿
战略目标 与规划
年度目标 与计划
季度目标与 计划
据厦门海关驻海沧办事处介绍，海沧口岸进口石材以高档装修材料所需的大理石为主，
2012年共进口287.11万吨,占总进口量近8成。进口石材的来源地呈多元化发展态势,主要有芬兰、 挪威、意大利、西班牙、乌克兰、美国、加拿大、葡萄牙、埃及、土耳其、印度等11个国家和 地区。
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2020/11/12
年度计划启动会
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年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
年度计划启动会
激情产生效率、认同才有行动！
好 很好 非常好 顺通达明天会更好！
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年度计划启动会
业务发展总体规划
阶段 项目
内容
发展 战略
巩固 石材供应链管理服务行业地位，透过控股、收购、 联合经验利用当地优质资源，正式进入其他产品供应链 管理服务
世 业务 淘汰除于微笑曲线底端的拖车业务，利用现有资源，对
第 界 战略 其他产品复制STD供应链管理模式
三的
阶顺
做世界综合供应链服务商
备注
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年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
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营销导向--业务模式转型
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核心竞争力
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企业成长的三种境界
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二的
做中国石材供应链服务第一品牌
阶 段
顺 通 达
经营 目标
1、 以仓储基地为依托，整合行业资源，构建网上物流 交易平台，引导行业升级。 2、 以多种形式布局全国重点口岸营运中心，在重点城
市建立仓储配送中心， 升级供应链服务。
3、 在厦门组建非石材供应链服务事业部，引进行业专
家，把供应链的优势延伸。
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供应链的成员
• 供应链管理者 ---驱动整个供应链的不断完善和发展，整合供应 链资源，确保供应链的竞争优势 。
• 供应链成员 ---利用自己的优势，为整个供应链增值
• 供应链服务者 ---为供应链提供各种非核心业务服务，如物流、 信息、仓储等。
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人 四 打好基础
根据战略目标从长远角度，规划部门基础工 作并有序推动
五 系统改善
随着管理基础的完善, 针对难点重点问题进行 系统改善
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涉及制度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门 行政中心 财务中心 运营中心
营销中心 物流中心
负责人 陈丽平 周晓林 颜明
第四年
2017
管理升级年
1. 风险控制体系；决策机制；危机处 理机制
2. 内部治理结构现代化改造
第三年
2016
供应链整合年
1、 商业模式创新；
3、 供应链整合，成立厦门总部基地，及2-3家重点口 岸营运中心；
第二年
2015
管理优化年
1、班子建设 2、 建立完善内部培训体系
3、 业务及办公信息平台升级 4、 建立以财务为核心的内控体系
4、个核心功能区 •仓储展销区 •加工生产区 • 职能配送区 •物流金融区
5、业融合 •物流金融、电子商务、现代
物流 、信息产业、生产制造：
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全国重要港口布局
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年度计划启动会
在全球外贸经济疲软不振的大背景下，厦门海沧口岸进口石材量逆势走强，2012年厦门海关 共监管该口岸进口石材360.17万吨，同比增长24.67%，首次居全国各口岸之首。
中国石材供应链 一站式服务
全球跨综合供应链 服务商
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2014-2016
2016-2018
2018 以后
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STD1245 工程
总
仓
部
储
基
基
地
地
专业供应链管理综合服务
体系
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1、以现代物流为基础的 专业供 应链管理综合服务体系
2、级供应链基地 •重点口岸总部基地 • 中心城市仓储基地
国际物流、贸易、通关、配送、国内物流
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目前顺通达涉及的供应链环节.
服务项目
高时
荣利 达
海俊 达
国际 货代
进出口 代理
报关行 顺通达
国际结算 ---- ---- ---- ----
√
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√
国际物流 ---- ---- ---- √
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√
通关服务 ---- ---- ---- ---- ----
企业成长的三种境界
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专有性
核心优势 （资源或能力）
难模仿性
价值性
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利润区分布
上游
上游
下游
下游
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微笑理论曲线
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物流业利润区分布
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在全球产业链中，高端环节获得的利润占整个产品利润 的90-95%，而低端环节只占5-10%。
经营 目标
1、在统一顺通达形象框架内，透过联合、外包、扩大 车队规模，两年内持续扩大物流业务规模至达到90-100 台拖车运力，年托运能力达到10万个柜，形成规模效应。 2、透过和利益攸关者的设计，创新商业模式， 启动
STD厦门石材经营总部基地，并快速形成供应链整和能
力
3、构建国际石材经营研究所，发布内刊，组建石材经
第一年
2014
团队建设年
1、构建目标计划管理体系； 2、总经理管控平台打造；
3、业务模式及物流事业部建设. 4、部门职能建设及阶梯人才梯队打造；
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年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
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拖车服务 ---- √ √ ---- ----
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仓储服务 √ ---- ---- ---- ----
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流通加工 √ ---- ---- ---- ----
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信息平台 ---- ---- ---- ---- ----
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采购执行 ---- ---- ---- ---- ----