4.2物控部：负责成品仓所有PCB的贮存、搬运及成品包装。依据送货单核对采购订单来料，确保来料与采购订单及货单相符及其包装状况良好；对环保产品与非环保产品进行区分，环保产品必须附有承认书。 确保仓库内所有物料和产品正确环保标识,负责物料的收发安排并记录；
工程部：负责提供客户产品包装所要求的数据及资料，环保产品在MI上注明“环保产品”；
②把干燥剂放在板的长边那侧
②木浆板上是否有写型号 周期 数量 个人代码
③切割气泡膜时,切割整齐
④所有铝基板垫板防护用美纹胶粘住，防止拿板或真空包装时垫板移位，产品未受保护，造成变形不良。
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
4
标
识
对每包板贴标签
容易出现的问题
①先看型号，再打标签
①标签是否与板的型号一致
1.0目的
规范产品在标识、搬运、包装、贮存及防护与交付的作业，以防止可能造成的损坏及遗失。保证环保产品在生产制作过程中出现交叉污染以及混板状况。
2.0范围
2.1此指引适用于江西省吉安市华阳电子有限公司，主导部门：物控部、制造部；协助部门:工程部、管理部、品管部、市场部。
2.2此指引适用于硬质单、双、多层PCB半成品、成品维护及生产所需的物料。
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
7
打
带
每箱货打成井
容易出现的问题
①是否打成井字形
①胶带有没有拉直
7.0引用文件及表格：
7.1包装真空打包装机点检表
7.2包装生产记录表
4.4.2环保产品在各工序的存放以及标识的监督以及控制。
5.0流程图
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
1
来
料
检
查
针对FQC送来的板进行检查核对
容易出现的问题
拿板的时候戴手套
①是否有LOT卡
①混料
②LOT是否与产品一致
②无LOT卡
③是否有混其它型号
③漏检
④是否有红标签在上面
⑤是否有个人的测试的代码
制造部：a. 防止物料、半成品及成品于搬运中可能造成的损坏；
b. 生产各车间必须按规定划分环保产品放置区。
4.3管理部: 成品在客户的交付中的搬运和运输；市场部: 负责与客户间的沟通,随时了解客户所需要求,并急时将信息反馈给相关部门。
4.4品管部：
4.4.1监控物料、半成品、成品在检验运作中正确搬运。
⑥是否有个人的检板代码
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
2
点
数
对所有的板的进行分类
容易出现的问题
①拿板的时候戴手套
①是否有多个周期混在一起
①好板与叉板混在一起
②把好板与叉板分开,在分叉位
②把好板与叉板分出来
②要根据客户要求进行点安适
③按客户要求点好数,并每片板之间隔白纸，具体依客户签的数量是否与木浆板上的数量一致
②好板上贴叉板标签
③好板上贴白色标签
③标签打错
④叉板上贴黄色标签
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
5
装
箱
根据客户要求装箱
容易出现的问题
①纸箱里四周放珍棉
①纸箱里有没有放珍珠棉
②每包板整齐的摆放在纸箱里
②板乱放在纸箱里
③在纸箱的在左上角外箱标签和ROHS（只限033/133）
XXXXX电子科技有限公司
文件编号：
版本：
版次：
生效日期：
包装操作规范
制定
审核
批准
日期
日期
日期
文件更改履历表
修订版次
更改性质、内容、摘要
修订页次
修订日期
文件会签：拟案单位于□内“√”以示回签部门
总经理
管理者代表
市场部
工程部
制造部
品管部
设备部
管理部
财务部
采购部
研发部
物控部
此文件为江西华浩源电子科技有限公司之机密文件，未经许可，不得复印。
2.3此指引适用于主导岗位：成品仓管岗位、制造部相关车间负责人岗位；此指引适用于协助岗位：工程部MI制作、MI审核岗位,管理部行政外勤、司机岗位，品管部品保IQC岗位，市场部助理岗位。
3.0定义
无
4.0职责
4.1物控部/包装：物控部/包装负责人负责此指引的编制和修订；负责此指引的审核；总经理负责此指引的批准。
④每包板的上下放木浆板,上面的那块木浆板要比板短,并把型号漏出来
⑤在木浆板的右上角写上型号 周期 数量 个人代码
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
3
包
装
对每包板进行包装
容易出现的问题
①要放干燥剂
①看木浆板的右上角是否有写型号 周期 数量 个人代码
①每包板是否有放干燥剂
②切割气泡膜要整齐
③外箱标与内标签是否一致
④外箱标签是否与内标签一致
NO
操作
步骤
内容描述
注意事项
操作动作
正确图片
错误图片
6
验
箱
看实物是否与标签一致
容易出现的问题
①外标箱数量是否与实物一致
①好板与叉板标签贴错
②内标签是否与外标签一致
②外箱标签与内标签不一样
③好板与叉板的标签是否有贴错
④在外箱标签下面盖有品质章
NO
操作
步骤