6、清理各单位未按正常手续办理离职人员，由各分公司自行清查解决完善离职手续，人资部督办于下周完成。
宁夏大地循环发展股份有限公司办公室
2015年7月17日
（5）人资部建立新招学生档案交各子分公司，对重点人员进行跟踪了解。
5、由申明强代表总公司抓好轮胎分公司现场管理；轮胎分公司做好入职员工（大学生）企业规范管理的引导工作，关注心理、生活动态，调动工作激情和积极性；生产逐步稳定后，配合调度中心做好监督监管。
二、考核工作
1、具体内容
（1）各子分公司目标管理考核：产量、质量、消耗，在现有基础上进一步完善细化制定2016年各单位指标（机关管理目标考核视情况定）；
（2）以达到环保要求、降低能耗为目的，由安环部落实一次循环水、中水使用情况。
4、队伍建设方面
（1）由人资部尽快为设备部招聘专业技术人员3名，设备部岗位定员标准由王荣克拿出意见；
（2）工艺部人员由罗万军协调从坤辉、PVA各抽调一名，由人资部外部招聘一名；
（3）提拨中青年充实到中层干部队伍中；
(4) 安环部加大环保人员力量；
总经理专题会议纪要
会议主题
关于近期工作安排专题会议
会议时间
2015年7月17日 9时
会议地点
三楼会议室
会议主持
吴樟生
会议记录
郭芳
签发
页 数
3页
参会人员
吴樟生、罗万军、王荣克、朱建东、李自红、刘忠效、申明强、郭志刚、朱进峰、杨公义、邵志鹏、黄华
应到人数
13人
实到人数
13人
请假、公出
会 议 内 容
一、吴总部署近期工作
2、按照年初各单位制定的责任目标中定岗定编的人数，重新核查，凡是超过定岗定编的人员，六月份工资一律不准发放，并通知各单位超标人员予以解决；
等，形成统一标准；
4、制定统一的文件审批流程和权限，规定统一格式；
5、轮胎分公司策划生产定额考核标准，于年底完成；
（2）基础管理考核：安全、环保、设备、工艺，由王荣克、朱建东负责，相关责任部门配合完成；
（3）绩效考核，在目标管理考核的基础上升部分予以奖励部分的制定（机关原料部、信息部、销售部参照考核，其他部门视情况定），由罗万军落实，吴总全面协调配合。
2、具体标准
以目标管理为龙头，以基础管理考核、绩效管理考核为支柱，全方面提高公司整体管理水平。
1 、PVA分公司99系列质量、产量如何确保稳定生产，在工艺技术方面寻找突破口，由王荣克、朱建东协助PVA分公司解决；
2 、高强高模依据销售市场的要求，生产考核指标由王荣克、朱建东负责核对、调整，确保产品质量与市场接轨；
3 、开展节能降耗、提质降本活动
（1）原料部同电厂、电石三分厂对原材料各项指标、产品各项消耗之间的关系做提质降耗专题，由调度中心统计，分析出最佳供需数据报董事长，按劳奖励；
三严：体系实施过程中标准要严，各子分公司检查要严，制定统一的考核标准要严。
三化：指标细化（要求层层分解，分解最底层为班组长），程序方法优化，考核措施要不断深化。
三基础：企业基础，职工业务基本功（含管理层），基层建设（班组层）。
三、罗总对人资部提出以下要求
1、制定员工入职条件、标准、要求，通知各单位执行，下周完成；