⼭山西迈博咨询有限公司胜任⼒力模型调研⼯工具胜任⼒力模型问卷!尊敬的⼥女⼠士/先⽣生：!您好，胜任⼒力模型是当前⼈人⼒力资源管理的热点问题之⼀一。

它弥补了传统⼈人⼒力资源管理的部分缺陷，能帮助完善企业的管理增强企业的核⼼心竞争⼒力素。

!2013年贵单位在项⺫⽬目管理中有较好的的业绩，为了建⽴立施⼯工企业安全管理⼈人员的胜往⼒力模型，我们希望借助贵企业安全管理者您的经验，帮助我们完成对模型问卷的调研。

您的评定对我们的研究⼯工作有重要帮助，请您按照说明协助完成下⾯面的调查。

衷⼼心感谢您的⽀支持和帮助!!注:安全管理胜任⼒力，是施⼯工企业安全管理⼈人员为胜任企业安全管理职位⽽而必须具备的知识、技能、性格特质及其他个性化能⼒力要求。

!第⼀一部分：基本情况 !1.您的性别是: A男 B⼥女 !2、您的年龄段是: !A 20⼀一35岁B 36⼀一45岁C 46⼀一55岁D 56岁以上 !3、您的最⾼高学历是: !A初中以下 B初中C⾼高中D⼤大专E本科F硕⼠士 G博⼠士 !5.您在企业担任的安全管理职位是 !A项⺫⽬目经理 B技术负责⼈人 C施⼯工员 D安全员 E班组⻓长 F其他 （填写其他职位的名称）!4、您的职称是： !A初级⼯工程师 B中级⼯工程师 C⾼高级⼯工程师 !5.您在现有任职企业任该职多⻓长时间 !A ⼩小于5年B 5-10年C 10-15年D 15年以上 !6、贵单位的成⽴立⽅方式为 !A外资企业 B合资企业 C国有企业 D民营企业 E其他 !⼭山西迈博咨询有限公司 胜任⼒力模型调研⼯工具7.您所在的施⼯工企业所属的具体⾏行业名称 ! A ⼯工业民⽤用建筑 B 公路⼯工程 C ⽔水利⽔水电⼯工程 !D 机电⼯工程 E 市政⼯工程 F 铁路⼯工程 G 其他 !8.您所在的企业近5年的安全状况如何? !A ⼀一直安全，并且安全重视程度越来越⾼高，企业安全状况越来越好 B ⼀一直安全，但是安全状况越来越差 !C 偶尔有安全事故发⽣生，多数年份安全状况良好 !D 发⽣生事故较多，多数年份安全状况不好 !E ⼀一直不安全，每年都要发⽣生事故 !第⼆二部分：胜任⼒力指标 !下⾯面是⼀一些描述建筑⼯工程安全管理⼈人员的胜任⼒力指标，请您根据⾃自⼰己的经验就其重要程度⽤用：“1－5”的数字对以下词语分别作出评判。

重要程度定义如下：指各个特征词对于建筑⼯工程安全管理⼈人员所具有的重要性如何。

评判的⽅方法是：1代表“⾮非常不重要”，2代表“不太重要”，3代表“⼀一般⽔水平”，4代表“⽐比较重要”，5代表“⾮非常重要”。

请您根据您的判断从1－5种选择适当的数字填⼊入相应的栏中。

例如您认为“积极⼼心态”对于成为优秀的成功的企业经营者是“⾮非常重要的”，请在相应的栏中选择。

谢谢您的合作！!!序号影响建筑⼯工程安全管理⼈人员胜任⼒力指标重要程度 1 23 4 51⾝身体素质2预防为主 3民主意识 4安全⽣生产法律与法规 5 激励能⼒力⼭山西迈博咨询有限公司 胜任⼒力模型调研⼯工具6进取⼼心 7认真负责8⾃自制⼒力9⼯工作执着10团队合作精神 11以⾝身作则 12耐性 ! 13安全管理专业知识 14专业技术⽔水平 15遵纪守法 16技术问题分析能⼒力 17创新意识 18主动管理 19职称 20学历 21取得注册安全⼯工程师证22安全⽣生产基本知识 23应变能⼒力 24记忆⼒力25沟通能⼒力26知识更新能⼒力 27 书⾯面表达能⼒力⼭山西迈博咨询有限公司 胜任⼒力模型调研⼯工具!!!+ 第三部分：建筑⼯工程安全管理⼈人员绩效问卷本部分共分两个部分，即⼯工作绩效分为任务完成绩效和事故预防绩效。

按照所评价对象的实际⼯工作表现与绩效指标的描述得符合程度，共分为5个等级进⾏行打分:分数1代表⼆二者特别不符合;分数2代表⼆二者不太符合；分数3代表⼀一般符合；分数4代表⽐比较符合;分数5代表特别符合。

28 组织能⼒力29预⻅见危险能⼒力 30 亲和⼒力 31 抗单调枯燥能⼒力 32公平待⼈人 33⼈人⼒力资源专业知识 34敢于质疑 35以⼈人为本 36⾃自信 37安全⽂文化38领导⼈人格魅⼒力 39 取得安全⽣生产考核合格证书 绩效指标分类序号绩效指标的描述符合程度任务完成绩效1 贯彻落实国家有关安全⽣生产法律法规和标准⼭山西迈博咨询有限公司 胜任⼒力模型调研⼯工具! !!!!!!!!!!成绩效2 组织制定项⽬目安全⽣生产管理制度并监督实施3 编制项⽬目⽣生产安全事故应急救援预案并组织演练4 保证项⽬目安全⽣生产费⽤用的有效使⽤用5 组织编制和现场监督危险性较⼤大⼯工程安全专项施⼯工⽅方案6 开展项⽬目安全教育培训7 组织实施项⽬目安全检查和隐患排查8 建⽴立项⽬目安全⽣生产管理档案9 及时、如实报告安全⽣生产事故10 监督作业⼈人员安全防护⽤用品的配备及使⽤用情况任务预防绩效 事故隐患⼤大⼤大减少事故数量(事故起数和伤亡⼈人数)减少作业⼈人员作业时更加注重劳动保护按时设备检修，保障机器不带病运⾏行“三违”现象⼤大⼤大减少，企业在实现效益的同时关注安全管理企业整体安全意思提⾼高，防范事故的观念逐步建⽴立!职能管理者胜任⼒力模型调查问卷!!⼀一、请在阅读以下各胜任⼒力要项定义之后，对各要项按照您认为的重要程度进⾏行排序（请在答题卷上填写）胜任⼒力模型要项定义与解释：1、敬业：就是专⼼心致志，⽤用严肃的态度对待⾃自⼰己的⼯工作，勤勤恳恳，兢兢业业；希望更好地完成⼯工作或达到⼀一个优秀的绩效标准，这个绩效标准可能是个⼈人⾃自⼰己过去的表现；可能是⼀一种客观的衡量标准；可能是⽐比他⼈人做的更好的业绩。

2、合作：合作指与他⼈人通⼒力合作，成为团队中的⼀一部分⼀一起⼯工作，⽽而不是分开⼯工作或相互竞争。

团队成员的⾝身份不需要正式定义，只要是来⾃自不同层级和部门的⼈人员彼此相互沟通，以便解决问题或完成计划，就是以团队形态运作。

3、创新：在⾯面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，运⽤用和形成新的观点、⽅方法、设计和技术。

4、 诚信：⼀一个⼈人所⾏行的与他所说的⼀一致，即 “⾔言⾏行⼀一致”，公开、直接地沟通⾃自⼰己的意图、观点和感觉，对把问题谈开、诚实持欢迎态度。

5、 专长：这⾥里的专长指的是专业知识和技能。

专业知识和技能包括对商业地产⼯工作相关知识和技能的掌握。

主要包括：6、⼈人际理解⼒力：表⽰示⼀一种想去理解他⼈人的愿望，能够帮助⼀一个⼈人体会他⼈人的感受，通过对他⼈人的语⾔言、动作等理解分享他⼈人的观点，把握他⼈人没有表达的疑惑和情感，并采⽤用适当的语⾔言帮助⾃自⼰己和他⼈人表达情感。

7、学习能⼒力：就是在⼯工作过程中积极地获取与⼯工作有关的信息和知识，并对获取的信息进⾏行加⼯工和理解，从⽽而不断地更新⾃自⼰己的知识结构、提⾼高⾃自⼰己的⼯工作技能。

8、分析式思考：指通过将⼀一个事物分解为若⼲干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系的⽅方式来理解该事物。

通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，然后通过系统的⽐比较，确定相互间的因果关系与时间顺序等内容。

9、解决问题：是运⽤用有条理的⽅方法对问题进⾏行识别和分析判断，制定符合现实⽬目标的决策，形成合理的解决⽅方案。

10、信息寻求：由于强烈的好奇⼼心及渴望，⽽而主动进⾏行信息的搜集，以某些事、⼈人或问题有更多的了解。

通过努⼒力去获取更多的信息，⽽而不是仅仅接受眼前现成的内容。

可以包括“挖出”信息或强压出确切的信息：通过提出⼀一系列问题去分析⽭矛盾，或为将来更⼤大的机会、零散信息采取对情况了解的⽅方法。

1、 主动性：是指个⼈人在⼯工作中不惜投⼊入较多的精⼒力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发⽣生的可能性，并有计划地采取⾏行动提⾼高⼯工作绩效、避免问题的发⽣生、或创造新的机会。

具有这种品质也被称为决断⼒力、⾏行动、策略性的未来导向、把握机会和前瞻性等。

12、⾃自我控制：指⼈人在遭受诱惑、阻⼒力、敌意、压⼒力时，保持冷静、抑制负⾯面情绪和⾏行动的能⼒力。

⾃自我控制也可以说是：耐⼒力、抗压性、保持冷静的能⼒力、不容易被激怒。

服务意识：指⼈人与⼀一切企业利益相关的⼈人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。

具有服务意识的⼈人在企业内部部门之间、⼈人与⼈人之间的交往中会主动、热情、周到地提供⼒力所能及的帮助。

14、领导⼒力：指的就是公司(部门)领导能把所在成员凝聚成⼀一个整体，展望未来，带领⼤大家⾯面对社会、⾯面对竞争对⼿手、使公司企业(部门)迈向⼀一个新的台阶的组织能⼒力。

也可以说是利⽤用⾃自⾝身的影响，有效地激励、带领团队完成既定⽬目标的能⼒力。

15、影响⼒力：指的是⾮非权⼒力性影响⼒力，也称⾮非强制性影响⼒力，它主要来源于管理者个⼈人的⼈人格魅⼒力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。

也可以说影响⼒力是利⽤用个⼈人影响⽽而推动他⼈人达成⽬目标的能⼒力。

16、计划与组织能⼒力：指的是能够把握与理解上级意图，形成⼯工作⽬目标，并根据⼯工作需要整合资源、制定具体的、可操作的⾏行动⽅方案，并组织计划实施的能⼒力。

计划与组织能⼒力并不只是给⼯工作安排⼀一个流⽔水账，⽽而是能够根据⼯工作重点安排⼯工作内容的优先顺序，有效的分配资源⼆二、如果您觉得以上要项⽤用词不准或者解释不清，请提出意见及建议，同时欢迎提出您认为⾮非常重要但以上要项没有包括的其他要项并进⾏行定义解释。

三、胜任⼒力模型将成为职能管理者的定级要素之⼀一，请您提出您认为在定级中需要重点考虑的其他因素及所占权重。

（请在答题卷上填写。